世界の景気循環は、私たちを数多くのジェットコースターのような浮き沈みへと導いてきた。好況から不況まで、投資家は数兆ドルという資金が現れては、それを上回る速さで消えていくのを目の当たりにしてきた。
経済環境が絶えず変化するにつれ、企業を導くために必要とされるリーダー像もまた変わる。
エグゼクティブ・サーチ会社 Russell Reynolds のチームは、景気の好況期と不況期において、CFOに必要とされる資質の類型を検証した。
同調査では、129名のCFOを、より広範な経営幹部のデータベースと比較した。研究者らは、十分に検証されたリーダーシップ評価に由来する、一般的に受け入れられている60の心理尺度を検討し、「CFOがどの尺度で他の集団と統計的な差異を示したかを理解する」ことを目的とした。
研究者らは、この情報をもとに、経済状況ごとにさまざまなタイプのCFOがどのように最も効果的に機能するかを示す資質のリストを作成した。
「経済サイクルのさまざまな時点で評価したCFOの心理測定データを検討したところ、興味深い知見が浮かび上がりました」と、Russell ReynoldsのCFO専門家であるJenna Fisherは、Business Insiderの取材に語った。「2003年から2007年まで、情勢が比較的穏やかだった時期に採用されたCFOは、概ね控えめで、多少のリスクを取ることにも抵抗がありませんでした。しかし景気後退期には、企業は新たなタイプの、主導的に行動するCFOを採用しました。より大胆で、野心的で、想像力に富み、よりダイナミックなリーダーです。」
彼女はさらにこう付け加えた。「ただし興味深いことに、景気後退後の組織は、より保守的な気質を持つCFOを求めており、より完璧主義で、細部に注意を払い、勤勉な人材を狙っています。これは、そもそも金融危機を招いた見落としが再び起こることを防ぐためです。」
報告書は、この傾向は最近、資格を持つ会計士がCFOになる動きが高まっていることによるものと考えられると結論づけている。「しかし、この特徴はアドバイザー型CFO（元銀行家、コンサルタントなど）の間でも見られるため、この動きは、CFOに細部まで極めて正確であることを求める規制圧力が一層強まっていることによるものとも考えられます。」
数年にわたって会社を効果的に率いたいのであれば、さまざまな経済環境に適応する必要があることは明らかです。
本記事は、 Business Insiderとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムによる見解の支持を意味するものではありません。
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執筆者：James Kosurは、Business Insiderの経営幹部（Cスイート）担当編集者です。
画像：シルエットで表されたビジネスウーマン。REUTERS/Christian Hartmann。
