次の仕事に向けた面接は、大変な仕事です！
昨年、私は すべての就職面接で必ずすべき1つのことを公開しました。この記事には、 多く の反響が寄せられ、賛同する意見も反対する意見もありました。過去1年間、面接は私にとって関心の高いテーマであり続けています。特に、 Likeable Localのチーム拡大に取り組む中で、その思いは強まりました。今年は、 Young Entrepreneur Council (YEC) の友人たちに、面接で尋ねるべき最も印象的な質問を1つ聞いてみようと思いました。
YECは、世界で最も将来有望な若手起業家で構成される招待制の組織です。CEOや起業家たちに、応募者から実際に尋ねられた（あるいは、尋ねてほしいと思う）最も印象的な質問を1つ挙げてもらいました。以下に、彼らの回答と、私自身の回答を紹介します。
1. ここではどのような新しいスキルを身につけられますか？
これはあくまで私の考えですが、私はいつも心のどこかで、この質問を聞きたいと思っていました。この質問からは、いくつかの前向きな点がうかがえます。応募者は自分が何でも知っているわけではないと認めており、謙虚さと可能性の両方が表れています。この人は積極的に知識を求め、それを機会を判断する基準にしています。知識だけでなく、スキルも重要だと理解しています。— Brian Honigman、 BrianHonigman.com
2. この職務は今後3年間でどのように発展していくとお考えですか？
求職者がこの質問をするのは、長期的に成長できる職務を探しているということです。自分自身のキャリアの成長に真剣に取り組み、その成長のための土台を与えてくれる企業からのオファーだけを選ぼうとしています。また、礼儀正しくさりげない方法でそれを伝えるだけの機転と戦略性も備えています。— Jared Brown、共同創業者、 Hubstaff
3. 私を採用する判断を容易にするために、どのような点を明確にすればよいでしょうか？
Launch Academyでは、卒業を控えた学生たちに、面接の最後にこの質問をするよう常に指導しています。この質問からは、採用されたいという意欲、フィードバックを受け入れる姿勢、自分の能力への自信、そして不確かな点を解消できる力が伝わります。— Dan Pickett、共同創業者、Launch Academy
4. 「X」の状況は「Y」のアイデアをどのように前進させられますか？
エンジニア職の応募者が当社のビジネスモデルについて尋ねたり、マーケティング職の応募者が当社の開発プロセスについて尋ねたりすると、私はうれしくなります。小さな会社で優れた製品を生み出すには、全体を見渡す思考が欠かせません。事業上のニーズと技術的な専門知識を組み合わせる必要があり、両方の分野に関心を持つ人は、最も創造的な解決策を思いつくことが多いのです。— AJ Shankar、CEO、 Everlaw, Inc.
5. 会社について1つ改善できるとしたら、何を変えますか？
有資格の候補者は誰でも、面接されるのと同じくらい、将来の雇用主を面接するべきです。会社が改善できる点について尋ねることで、面接を双方向のやり取りとして捉えていることを示せるだけでなく、採用を受けるかどうかの判断に役立つ重要な情報が得られるかもしれません。回答が率直でなければ、そのこと自体も情報になります。— Peter Minton、創設者兼社長、 Minton Law Group, P.C.
6. ここで働くうえで、最もストレスを感じることは何ですか？
この質問をはじめとする、大胆さが求められる質問には、考え抜いた回答が必要です。私たちは、尋ねるのに勇気が必要で、答えるのにも思慮深さが求められる質問を勧めています。面接でそれができるなら、おそらく顧客に対してもできるでしょう。そして私たちは毎日、顧客と勇気をもって、ときには気まずさを伴う会話をする必要があります。— Avery Fisher、社長、 Remedify
7. あなたが理想とする候補者はどのような人ですか？また、その人に近づくにはどうすればよいでしょうか？
認めるかどうかにかかわらず、CEOも採用担当者も皆、その職務にふさわしい「理想」の候補者像を思い描いています。従業員が面接でこの質問、あるいは同様の質問をしてくれたら、その仕事に心から関心があるだけでなく、可能な限り最高の従業員になるために必要なことを何でもする意欲があると分かります。—Phil Laboon、社長、 Eyeflow Internet Marketing
8. どのようにしてキャリアをスタートさせたのですか？
CEOとしてこの質問を受けると、面接している相手が自分の過去や、これまでに成し遂げたことに関心を持っていると分かります。従業員には、自分と自分のアイデアを支持してもらいたいものです。だからこそ、自分のビジョンに共感してくれる人を採用することが不可欠です。— Jayna Cooke、CEO、 EVENTup
9. 会社の成長を妨げているものは何ですか？
どの会社にも、潜在能力を最大限に発揮する妨げとなる差し迫った課題があります。優れた従業員は、そうしたボトルネックを見つけ、解決策を立て、その戦略を実行に移します。優れた候補者は、オファーを受ける前から、こうした課題を特定するためにできることを何でもしているでしょう。— Sathvik Tantry、共同創業者兼CEO、 FormSwift
10. 夜も眠れないほど気がかりなことは何ですか？
この質問が好きなのは、誰に対しても挑戦を促すという私たちの文化への共感を示すと同時に、スタートアップとしての当社の存続が常に変化の途上にあることを候補者が理解していると分かるからです。候補者が同じような感覚を持ち、その不安に対処する考え方の輪郭を示してくれれば、大きな意味があります。— Kofi Kankam、最高経営責任者、 Admit.me
11. この職務について、私に懸念や不安を感じる点はありますか？
この質問からは、候補者が仕事についてよく考え、役割を本当に勝ち取り、チームに加わったら成果を上げることを重視していると分かります。また、その場で直接懸念に答えられるため、賢明な質問でもあります。— John Berkowitz、共同創業者兼最高収益責任者、Yodle
以上が、YECメンバーが選んだお気に入りの面接質問11選です。私自身が好きな面接の質問は、次のとおりです。
私が担当する仕事は、組織の使命にどのように貢献しますか？
この記事は、 LinkedIn. との協力により公開されています。公開は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
Agendaの最新情報を受け取るには、 週刊ニュースレターにご登録ください。
著者：Dave KerpenはLikeable Localの創設者兼CEOであり、Likeable Mediaの共同創業者兼会長でもあります。
画像：就職面接で質問に答える応募者。REUTERS/Francois Lenoir。
