研究は 起業と雇用創出を結びつけている 。ツイッターとフェイスブックの最近の株式市場への上場にも触れるまでもなく、スタートアップへの新たな熱意が高まっている。この流れは私にとって耳に心地よいはずだ。私はフォーラムの「起業促進に関するグローバル・アジェンダ・カウンシル」の議長を務めているからだ。しかし、私はこの流れに不安も感じている。スタートアップが長期的な経済成長の鍵ではないからではない。確かに鍵である。むしろ、事情をよく理解していない人々が急いで関与し、誤りを犯し、その結果すべての人が失望することになりかねないからだ。
スタートアップの将来を害していると私が考える五つの神話は、以下のとおりである。
1. より多くのスタートアップをより速く生み出すことができれば、雇用危機は解決できる
世界中の多くのビジネス・アクセラレーター（スタートアップの成長を支援する企業）や大学は、毎年どれだけ多くの新企業が誕生しているかを祝うようになった。しかし、そのうちどれが成長し、真の影響力を持つ見込みがあるのかについては、懸念を抱いていないようである。
確かに、新企業は新たな雇用を生み出す。 2010年のカウフマン財団による研究によれば、米国における純増の雇用はすべて、設立後1年未満の企業によって生み出されている。しかし、その雇用創出の多くは、スタートアップの大半が事業を縮小するか廃業するにつれて、速やかに損失へと変わっていく。新設企業の実に40％が最初の5年以内に閉鎖している。長期的な経済成長につながるのは、成長する残りの企業である。
同時に、起業政策に関する議論は、しばしば小規模企業の利益によって脇に追いやられている。小規模企業は起業的な事業と混同されるべきではない。ほとんどの小規模企業は小規模なままであり、多くの新たな雇用を生み出さない。例えば米国では、 収益が1000万ドル未満の企業のうち、給与を支払っている企業は23%にすぎない 。
スタートアップや小規模企業が経済で重要な役割を果たしていることに疑いはない。しかし、成長を求めるのであれば、事業を開始することだけでなく、事業を拡大することに焦点を当てる必要がある。
2. 起業の主な利点は雇用創出である
新たな事業は、現状に異議を唱え、新しいアイデアや人材を育む土壌となるため、イノベーションにとって極めて重要である。資源のより生産的な活用につながり、それゆえ国の競争力の重要な構成要素となる。また、人々が社会の問題を解決することを促す。多くの人にとっては経済的自立への道を提供し、それゆえ民主主義の推進力ともなりうる。これらの利点はいずれも、設立された企業の数や創出された雇用の数を数えることでは測定できない。
3. 起業家は若い
数年前、私の同僚と私は、成功したスタートアップの創業者500人を対象に調査を行った。その結果による研究「Anatomy of an Entrepreneur（起業家の解剖）」では、 Anatomy of an Entrepreneurが明らかになった。平均的な創業者は約40歳で、既婚者であり、6年以上の業界経験を有していた。
これらの創業者は、新たなアイデアを追求するために有給の雇用を離れていた。例えばサプライチェーン管理や製造業に従事しており、やがて職場の課題に対する解決策を考えるようになった。こうしたアイデアは22歳には明白に思えないが、それらは企業にとって未活用の資源である。起業家たちは、成功において最も重要な要因として、それまでの業界経験を挙げた。
4. 起業への投資は、企業への投資を意味する
起業コミュニティは人とアイデアによって動かされる。ベンチャーキャピタリストのブラッド・フェルドは、著書 Startup Communities: Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your Cityの中で、経験豊富な創業者が次の世代を指導することで、スタートアップが繁栄すると主張している。
一方で、起業を支援することに熱心な多くの政府は、見当違いの投資を行っている。経済学者であり、 The Entrepreneurial State: Debunking Private vs. Public Sector Mythsの著者であるマリアナ・マッツカート教授は、英国が新興企業およびスタートアップ・プログラムへの資金提供に年間80億ドルを支出しており、それは教師や大学への支出よりも多いと述べている。
しかし、これは誤った方向性である。 2012年にセルゲイ・アノキンとヨアキム・ウィンセントが行った研究 では、研究開発に投資していない国では、スタートアップの設立率がイノベーションと正の相関を持たないことが明らかになった。なぜだろうか。私の考えでは、スタートアップが新しいアイデアからではなく、雇用の欠如に対応して設立されたからである。
スタートアップが成長に苦労している場合、多くのケースでは、より多くの熟練した人材と、互いに、また初期段階の民間部門の投資と結びついた優れたアイデアが必要である。政府は、教育を通じて人的資本を育成し、基礎研究を通じてイノベーションを推進し、より効率的な資本市場につながる法制度を実施することで、その役割を果たすべきである。
5. 世界中でシリコンバレーを模倣すべきである
新たな事業を支援しようと急ぐあまり、私たちはしばしば画一的なアプローチを用いるが、地域ごとに事情は大きく異なる。「スティーブ・ジョブズやジャック・ドーシーの成功物語？ それはここナイジェリアでは通用しない」と語るのは、 エリック・カコウ、Entrepreneurial Solutions Partnersの共同創業者である。「アフリカでどのように実現できるかを示す地域のロールモデルやメンターが必要だ。ここにあるスタートアップの種類に適した資源が必要だ。」
この取り組みの周知を図り、地域の資源に光を当てるため、フォーラムの「起業促進に関するグローバル・アジェンダ・カウンシル」は、カウフマン財団と提携し、起業家による、起業家のための、真にグローバルな資源ライブラリーを初めて創設した。
本日、グローバル起業週間およびフォーラムのグローバル・アジェンダ・サミットに合わせて、 Global Entrepreneurship Library（グローバル起業ライブラリー） を開設する。動画、講義、事例研究、文書テンプレートを集めた、拡大し続けるこのリポジトリは、138カ国にわたる創業者と支援者のグローバルなネットワークによってクラウドソーシングで構築されている。ぜひアクセスして、周知にご協力いただき、貢献していただきたい。
起業の力を活かす
技術の先駆者 であり起業学の教授であるボブ・メトカーフは最近、次のように述べた。「近頃は、カーゴ・カルトのようなアクセラレーターやポチョムキン的なスタートアップが多すぎる。」バブルが崩壊し、失敗したプログラムや不満を抱いた投資家を残し、将来の機会に対する信頼を損なうリスクがある。
起業には長期的な投資が必要である。それは、失敗を受け入れる文化、機動的で熟練した人材、そして労働者やアイデアが一つの企業から次の企業へ容易に移動できるようにする強靭なエコシステムに依存している。これらの変化がなければ、起業を支援する取り組みは効果を上げないだろう。
しかし、起業がどのように生まれるかのメカニズムを理解し、起業を推進する人的資本と新しいアイデアの育成に投資し、より広範な長期的ビジョンに導かれ続けるならば、起業はその魔法の力を発揮することができる。
著者： クリシュティナ・「Z」・ホリー は起業家、エンジニアであり、 Forbesへの寄稿者でもある。また、 フォーラムの「起業促進に関するグローバル・アジェンダ・カウンシル」の議長も務めている。ツイッターでは、 @krisztinahollyとして活動している。
画像：コンピューター端末で作業する若い男性 REUTERS/Sivaram V.
