リーダーにとって過去と向き合う能力は不可欠な資質であると、最高戦略責任者（Chief Strategy Officer）のダンカン・マルー氏は語る。所属先は Possible。「極端な不平等や不正義を解消する革新をもたらそうとするとき、自国や自らの出自に都合の悪いこともあり得る不都合な真実や困難な歴史を理解しなければなりません。」
本記事は、 Schwab Foundation による大型連載の一部として、 先導的な社会起業家から学ぶ教訓を取り上げている。
自らの職業上の失敗を認めることも同様に重要だと、マルー氏は言う。同氏が推奨するのは、「ミスの現実を徹底的に受け入れ、それを生産的な学習と組織変革にどう活かすかである。」
マルー氏は医学部在学中にPossibleを共同創設し、ネパールの農村部の貧困層に医療を届けることを目指した。同氏によれば、採用を正しく行うことは初期のリーダーシップ上の課題だった。「採用では頻繁に近道をしてしまいました。特に指導的立場の人材を見つけるための忍耐が足りず、また物事がうまくいっていないときに、人を会社から退かせることをしなかったのです。」
著者：ダンカン・マルー、最高戦略責任者、Possible
写真：カラカスの事務所で男性にインタビューする、多国籍ヘッドハンティング企業Korn/Ferryのベネズエラ担当ディレクター、レオナルド・ラクルス（左）。2015年8月3日撮影。REUTERS/Carlos Garcia Rawlins
