しかし、眼科病院である Aravind Eye、あるいは BRAC（貧困層に力を与える組織）、あるいは Doi Tung（タイ社会における「インキュベーター」となり、新たな事業の創出を促している組織）のような組織を築くことは、大きなことです。それは、世界を根本から変えることにほかなりません。
世界が直面する課題の大きさを考えると、企業の世界においてさえ、トレードオフについての認識が甘いことが多いのは、私にとって憂慮すべきことです。ある企業の社会的責任担当の上級幹部が、非営利団体と戦略コンサルティング会社のどちらの仕事を選ぶべきか迷っているMBAの学生に助言しているのを、私は偶然耳にしたことがあります。その幹部は、どちらの仕事も選ばず、自ら社会的企業を立ち上げるよう勧めました。自分のベンチャーであれば、すべてを手に入れられる、と彼女は示唆しました。つまり、豊かになる と同時に 貧困層に奉仕できる、と。
そんなに単純なことでしょうか？「よいことをしながら、うまく事業を行う」という意図さえあれば十分で、トレードオフを気にする必要はないのでしょうか？どのような組織においても収益性を組み込むことは、ましてや製品を補助金で支え、新たな市場で革新を起こす（あるいは、さらに根本的には新たな市場を創出する）組織においては、気弱な者にはできることではなく、卓越したリーダーシップが求められます。持続可能な社会的企業を築くことは、厳しい決断と犠牲を伴います。そして、その犠牲の多くは個人的なものです。
問題は、主に低い給与や限られた雇用上の福利厚生ではありません。社会的企業家が直面する最初かつ最も基本的なトレードオフの一つは、社会的な意義と金銭との間のものです。真剣な社会的企業家、つまり本当に前向きな変化を起こすことに身を投じている人々にとっては、社会的な意義が明らかに勝ります。Schwab Foundationと関わってきた5年間、私は、経済的な後悔を本当に抱えている社会的企業家の仲間と話したことは一度もありません。だからといって、直面する機会費用を認識していないわけではなく、もう少し贅沢や、さらには経済的な安定を喜ばないわけでもありません。しかし、私たちの目的は明確です。大多数の（すべてと言ってもよいでしょうか？）Schwab Foundationの社会的企業家にとって、経済的な犠牲は小さな問題です……少なくとも、その代償を自ら負担する場合には。
しかし、トレードオフが家族など他者に影響する場合は、より難しくなります。「すべて」に子どもたちへの支援を減らすことが含まれるとき、世界を救うことがすべてに値すると信じるのは容易ではありません。低所得の村人が清潔な水を確実に利用できるなら、自分のためにより良いアパートに住むことなど問題外です。しかし、子どもたちの大学教育を危険にさらすことを、あなたはするでしょうか。すべきでしょうか？
こうした決断が明確であることはめったになく、非常に苦しいほど困難な場合もあります。
しかし、Schwab Foundationの社会的企業家たちは、このようなトレードオフに常に向き合っています。彼らがそれをいかに容易にこなしているかには、私は畏敬の念を抱いています。彼らには、革新、変化の創出、世界を救うこと、そして特にシンプルなマネジメントについて、私たちに教えることが非常に多くあります。洗練された社会的企業家は、単に事業のトレードオフにどう向き合うか、あるいはどう調和させるかだけでなく、より根本的には、それをどう超越するかを教えてくれます。
彼らの秘密は何でしょうか？何が彼らの献身をこれほど真実で妥協のないものにしているのでしょうか？私が出会った社会的企業家のほぼすべてが、信仰を持つ人々です。必ずしも特定の宗教的信仰があるわけではありません。しかし、彼らは人間性とその本来の価値を深く信じています。彼らの多くは、一般的に、 「ubuntu」という哲学、すなわち私たち一人ひとりは互いの関係の中で存在しているという信念です。 私があるのは、あなたがいるからです。 私たちは集合的な存在です。
私たちが社会的存在であることを知るのは、もちろん、それ自体は珍しいことではありません。最も個人主義的な社会においても、私たちは関係性の中にある自己を認めています。ほんの少しだけ、自分を表現する際に用いる多くの言葉について考えてみてください。たとえば私は、母親、妻、姉妹、娘、友人、リーダー、そして教師です。こうしたアイデンティティは関係的なものです。しかし、多くのSchwab Foundationの社会的企業家にとって、幸福は他者の生活を向上させる仕事の中にあります。彼らの人生は、他の人々の人生をより豊かで幸せなものにしたからこそ、より豊かで幸せなのです。
それを些末な精神論と感じる人もいるかもしれません。しかし私は、それが考え方、存在の在り方、そしてリーダーシップの在り方において、力強く異なるものだと信じています。それは、個人主義的な近代性や純粋に資本主義的な思考に対する代替案を提供します。社会的企業家のスタイルは、統合的、持続可能、分かち合い、そして非常に地域に根ざしています。それは、マネジメントの階層、意思決定権、昇進や報酬の在り方に影響を与えます。パートナーシップを促し、誠実さを前提とします。その中では、受益者は それ自体として存在しえません。私たちはただ、共に生き、共に働いているのです。
それには価値があります。
Schwab Foundationの 新しいマニュアル、 『Leadership in Social Enterprise: How to Manage Yourself and Your Team』が本日刊行されました。
著者：Sarah Mavrinac（aidha創設者兼名誉ディレクター、アラブ首長国連邦）
画像：マドリードで、司法委員会による立ち退き執行を待つ女性。REUTERS/Susana Vera
