マイクロ、スモール、ミディアム規模の企業（MSME）は、世界中の経済にとって極めて重要です。
MSMEは世界中の全企業の90%を占めており、世界のGDPの半分を生み出しています。
予測困難さが増す世界において、MSMEはリスクマネジメントを取り入れなければなりません。リスクマネジメントは、かつては企業界の巨大企業だけに限られると考えられていた経営手法です。
マイクロ、スモール、ミディアム規模の企業（MSME）は、世界の多くの経済の生命線です。経済成長の促進、雇用の創出、イノベーションの促進において中心的な役割を果たしています。
国際連合によれば、国際連合によると、MSMEは世界の企業の90%、雇用の60〜70%、GDPの50%を占めています。
MSMEは機動性が高く、市場の変化に迅速に適応でき、大企業が見逃しがちな市場の隙間を埋めることもよくあります。一般的に適応力が高く、起業を促進し、脆弱な層を支援することで地域経済を活性化させます。MSMEは多様でレジリエンスのある経済基盤の形成に貢献しており、これは安定と長期的な繁栄にとって極めて重要です。
MSMEは大企業の補完的な単位として機能することが多く、サプライチェーン・エコシステムの重要な一部を形成しています。MSMEが存続することで大規模産業の円滑な運営が保たれ、経済全体の生産性と効率性の向上にも貢献しています。
雇用を創出し、起業を促進することで、MSMEは社会の安定にも貢献しています。所得創出の機会を提供し、所得格差の縮小と、より公平な富の分配の実現に役立っています。
MSMEの健全性と存続は、国の経済活力と密接に結びついています。MSMEが機能しなくなれば、大規模な雇用喪失、イノベーションの低下、経済活動の大幅な落ち込みを招きかねず、より広範な経済システムを脅かす構造的な混乱を引き起こす可能性があります。
MSMEにおけるリスクテイクとリスク選好
リスクテイクは起業家精神の典型的な側面であり、MSMEも例外ではありません。実際、起業家は最良のリスクマネジャーであるべきですが、情熱が現実を上回り、起業家がリスク選好とリスク許容度を見失うと問題が生じます。
リスクマネジメント協会（Institute of Risk Management）は、リスク選好を「組織が長期的な目標を追求する中で、求めるまたは受け入れる意思のあるリスクの量」と定義しています。さらに、リスク許容度を「組織が長期的な目標を追求するにあたり、踏み込む準備がない、リスクテイクの境界線」と定義しています。
リスク選好と許容度を設定するため、MSMEはまずリスクの全体像を把握し、基本的なERM（全社的リスクマネジメント）プロセスを導入しなければなりません。リスクの全体像とは、長期的な目標の達成能力に対して、プラスまたはマイナスの影響を与えうるすべてのリスクの範囲を指します。
MSMEは、財務、地政学、業務といったさまざまなリスクや、より広範な市場へのエクスポージャーに起因するリスクにさらされており、それらが事業運営や持続可能性に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクはいずれも困難である一方で、動的な事業環境において、MSMEが革新を起こし適応するための機会ももたらします。
MSMEのためのリスクマネジメント・プロセスの構築
ERMプロセスの導入には、MSMEの具体的なニーズ、規模、課題に合わせた体系的なアプローチが必要です。ERMは費用ではなく、リスク対応力への投資と考えるべきです。多くの規制やガイドラインが大企業にERMを義務付けていますが、MSMEがERMへの取り組みを始める方法は以下のとおりです。
企業文化の醸成：まず経営トップのコミットメントを確保することから始めます。創業者・プロモーターと経営陣の関与が不可欠です。経営陣はERMの重要性を示し、効果的な実施のために資源を配分すべきです。
リスク責任者の任命：MSMEには、専任の最高リスク責任者（CRO）を雇用するための予算がない場合があります。その代わりに、社内で適任者を選任し、その人物に世界的に認知されたERM資格を取得させたうえで、任命されたリスク責任者としての役割を担わせることができます。
リスクマネジメントの枠組みの確立：リスクマネジメントに関する方針と手続きを策定します。これには、役割と責任の定義、リスク許容度の水準の設定、リスクマネジメントで用いる手法やツールの詳細化が含まれます。
リスクチャンピオンの指名：リスクチャンピオンとは、各部門から任命された専門職員であり、定期的なリスクの特定と、リスクマネジメント方針の実施を担います。リスクチャンピオンは、認定機関と連携して定期的にERMの正式な研修を受けるとともに、主任リスク責任者と緊密に連携すべきです。
リスクアセスメントの実施：リスクを特定、分析し、優先順位を付けます。業務、財務、戦略、外部要因のいずれに関するものであっても、潜在的なリスクは評価され、その影響と発生可能性を定量化しなければなりません。そのうえで、リスクの順位付けと優先順位の設定を行い、適切な対応策を策定できます。
継続的なモニタリングと報告：リスクを継続的にモニタリングし、報告する仕組みを導入します。リスクプロファイルを定期的に見直して更新し、新たなリスクや既存リスクの変化が確実に特定され、速やかに対処されるようにします。 MSME向けに調整された、手頃な価格のオンラインのリスクマネジメント・ソフトウェアやツールの利用も検討してください。
リスクマネジメントの機会
ERMを事業運営の根幹に組み込むことで、MSMEは不確実性をより適切に乗り越え、意思決定プロセスを最適化し、潜在的な課題に直面した際のレジリエンスを高めることができます。さらに、ERMを導入することで、MSMEは投資家、債権者、サプライヤー、顧客などのステークホルダーの信頼を築くための優れたガバナンス慣行を示すことができます。
リスクマネジメントに対して先見的な姿勢を示すことは、事業が先を見据え、予期せぬ課題に備えていることを示し、信頼を醸成し、ビジネス関係を強化します。
ERMは大企業だけの領域と思われるかもしれませんが、その原則は普遍的に有益です。MSMEにとって、ERMの導入は、不確実性の中で成長できるか、それに圧倒されるかを分ける違いとなり得ます。
