再生は、事業戦略を考えるうえでより大胆で能動的なアプローチです。現状維持にとどまらず、再生型企業は勇気ある行動を取ります。
受動的なレジリエンスではなく、能動的な再生に注力する企業は、より高い収益性と成長を実現しています。
私たちが話を聞いたリーダーたちは、事業運営こそが重要な機会の起点だと指摘しました。
ここ数年、ほとんどのビジネスアドバイスは生き残りに関するものでした。どうすれば皆が踏ん張り、困難な時期を乗り切れるか。どうすれば、もう1年生き延びるためのベストプラクティスに従えるか。どうすれば、より強靭になれるか。
生き残ることだけを考えていると、私たちは立ち止まったままになり、状況が好転するまで水面で足をばたつかせるだけになります。しかし、変動性、不確実性、複雑性、曖昧さに満ちた世界では、混乱が収まる見込みはほとんどありません。ビジネスがより単純になる将来の日付は存在しません。複雑さは今後も続き、単に生き残るだけでは不十分です。混乱はあらゆる場所で、同時に、すべてにおいて起きています。
これに対処するには、チームや利害関係者には異なる種類のリーダーシップが必要です。もはやレジリエンスに焦点を当てることはできません。真に繁栄するためには、別の「R」の言葉、すなわち「再生（リジェネレーション）」に目を向けるべき時です。
世界経済フォーラムは、職場における公平性をどのように推進していますか？
Future of Jobs Reportの2023年版では、調査対象企業の75％が、今後5年以内にAI、ビッグデータ、クラウド技術を導入する予定であることが明らかになりました。
新経済・社会センターは、リーダーが新技術の導入と有効性、そして労働力がそれらを活用する準備状況について知見を共有するためのプラットフォームを提供しています。当センターの取り組みには、成長、雇用、スキル、公平性、リスクに関する知見と対話の創出が含まれます。
当社の取り組みの影響について詳しくはこちら：
ジェンダー・パリティ：2006年以来、私たちは毎年ジェンダー・パリティの現状と推移を測定し、101の経済圏において、ジェンダー格差を解消するための最も効果的な政策を特定できるよう意思決定者を支援しています。チリでは、ジェンダー・パリティ促進プログラムの設立を支援し、参加企業の728,000人の女性に恩恵をもたらすとともに、参加企業におけるジェンダー格差を37％縮小しました。
リスキリング革命：私たちはパートナーとともに、世界の労働力が自らのキャリアの将来性を確保できるよう支援しており、350以上の組織と協力して、10億人に対し、2030年までにより良い教育、スキル、経済的機会を提供しています。
障害者の包摂：Valuable500と協力し、以下にコミットする世界最大規模のCEOネットワークと連携して、障害者包摂のギャップの解消に取り組んでいます。加盟企業は、デジタルアクセシビリティのベストプラクティスの導入を拡大し、障害を多様性・公平性・包摂（DEI）戦略に組み込むことで、進展を遂げています。
人種的公正：私たちは、13業種にわたる55の組織からなるグローバル連合と協働し、代表性の低い人種・民族的背景を持つ専門職のために、公平で公正な職場づくりに取り組んでいます。
当センターの影響について詳しく知りたい、または参加したいですか？お問い合わせ。
再生とは何ですか？
再生とは、事業戦略を考えるための新しく、より大胆な方法です。人、地球、そして利益に対する能動的なアプローチです。現状を維持するのではなく、再生型企業は勇気ある行動を取ります。彼らは、社会・環境システムに抗うのではなく、自らが属するそれらのシステムと再びつながることを目指します。
再生型リーダーは、内省、自己認識、絶え間ない進化、そして先を行くための小さな変化の積み重ねを重視します。新しいアイデアや変化に対してオープンです。5カ年計画を立てるのではなく、試行し、方向転換し、学び続けます。
また、チームが単に次の四半期を生き延びるだけではないと認識すれば、期待を再構築できます。私たちは、チームが生き延びるだけでなく繁栄できるよう支援できます。
確かに、事業運営のより穏やかな方法ではありますが、「再生」は善意から行うものではありません。それはより優れた経営判断です。ESGの課題を個別に考えるのではなく（現在の反発にもかかわらず）、再生型企業は最新の分析を活用し、中核事業、運営モデル、サプライチェーンを、より広範な持続可能性の目標に結びつけます。それは「システム」全体を公平で、存続可能で、住みやすいものにするためです。
再生は、ダーウィン的な自然界から直接生まれた概念でもあります。最も適応力のあるものが生き残る。人類が世代を超えて繁栄したいのであれば、私たちは事業システムを、周囲の自然システムにはるかに密接に一致させなければならないことを、私たちは皆理解しています。
レジリエンスを最適化したことで、多くの企業は今日の地点に到達しました。しかし、再生こそが彼らを前進させるのです。
再生の現状はどうなっていますか？
その根底にあるエネルギーは存在しています。Kearneyの研究者は、世界中の上級ビジネスリーダー約800人を対象に調査を実施しました。受動的な「レジリエンス」から、より能動的な再生への転換に対する意欲が寄せられました。ほとんどのリーダーは、再生型であることが重要であり、将来に向けて再生型で備えるために、企業がさらなる取り組みを行う必要があることに同意しています。
私たちが話を聞いたリーダーたちは、事業運営こそが重要な機会の起点だと指摘しました。「再生型のサプライチェーンは、関係するすべての当事者にとって有益であり、公平です」と、南アフリカのCOOは述べました。また、再生型の未来はすべての人にとってより良いものになるという点でも意見は一致していました。「再生型ビジネスは、人々と市場の繁栄を可能にします。それこそが持続可能なのです」と、英国のCFOは述べました。
経済的にも、より再生型のビジネスを運営することの価値が示されています。数字は明確です。受動的なレジリエンスではなく、能動的な再生に注力する企業は、より高い収益性と成長を実現しています。
再生を実践する方法：3つの行動の柱
再生型ビジネスをどのように構築しますか？次に来るものに備えるため、組織をまとめる具体的な方法を検討してください。事業運営の基本要素、人材、デジタル技術がその対象です。
これら3つの柱を「再生のスターターパック」と考えてください。
1. 事業運営
繰り返し可能な価値に注力する
再生型の事業運営の鍵は何でしょうか？長期的な価値をより大きくするために、自らを基盤として成長するビジネスモデルを構築することです。
それは、サプライチェーンを単一の供給源への依存度を下げ、適応的かつ分析に基づくものとし、組み込みのカーボン透明性を備えた循環型にすることを意味するかもしれません。その結果、より多様で分散したネットワークにつながります。
2. 人材とコミュニティ
組織の内外の人々のために善いことをする
あらゆる事業の取り組みと同様に、人こそが中心です。重要なことを伝え、勇気をもって変革を生み出すリーダーを支援し、再生的な行動を評価することで、人々をこの取り組みに巻き込みましょう。人は目的を求めています。それを与えてあげてください。
再生型リーダーは、アウトプットを超えて考えます。生産性に固執することはありません。その代わりに、真のインパクトを重視し、ソリューションの推進に必要な人々を鼓舞します。
UAEのCEOは、人材に対する再生型のアプローチについて次のように述べています。「再生とは、継続的な学習と能力開発の文化を創出することです。そこでは、従業員が新たなスキルを身につけ、新しいアイデアを探求することが奨励されます。」
3. テクノロジーとデータ
より速く学び、無駄を減らす
強力なテクノロジーを活用して新たな価値を引き出す明確な機会があります。再生型企業は、事業の状況を把握し、パーソナライズされた顧客体験を創出し、重要な事業機会を見つけるための新しい方法を絶えず模索しています。再生型の企業は、直感ではなくデータに基づいています。
事例研究：再生に取り組んだ一企業の事例
大手の消費財（CPG）顧客において、私たちは、同社の目標は単純であることを発見しました。それは最終利益の改善です。しかし、絶えず変化する世界では、最適化や微調整だけでは長期的なインパクトを生み出すには不十分でした。代わりに、同社は再生に適した時期を迎えていました。
同社の再生への歩みは、中核となるDNAに立ち返ることから始まりました。どのような重要な消費者の課題を解決しようとしているのか。そして、それらの課題を解決する企業を創るために、どのように長期的に投資できるのか。
同社は協働の仕方を再構築しました。倉庫や工場で働く従業員から経営陣に至るまで、人材にどのように、より能動的に投資し、長期的なインパクトを生み出せるか。
目標は、短期的な収益性（何とか持ちこたえること）から、長期的な持続可能性（未来に向けて再生すること）へと移行しました。
自らが引き起こす破壊の世界から恩恵を得るべき時です。外部の状況の犠牲者であり続けるのではなく、能動的かつ継続的に再生すべき時です。真に持続的で繰り返し可能な変化を生み出す方法は、まさにそこに焦点を当てることです。
