いずれ、単に仕事を変えるだけでなく、キャリアそのものを変えることになるのは、ほぼ避けられません。以前はそうではありませんでしたが、今では誰もがキャリアチェンジをします。これまでのキャリアが先細りになることもあれば、燃え尽きてしまうこともあります。
変化の時だと何歳で判断してもよいですし、準備ができているかどうかにかかわらず、状況に押されてキャリアチェンジを迫られることもあります。
新しいキャリアに踏み出すと、感情面でも変化を経験することになります。多くの人と同じなら、期待と恐怖の間を行き来するでしょう。
やがて新しい自分になじみ、キャリアチェンジに必要な資格や能力はもともと備わっていたのだと気づくでしょう。ただ、そのときは気づいていなかっただけです。
アンディというクライアントがいました。彼はこう言いました。「今のキャリアにはもううんざりです。次に何をしたいかは分かっていますが、選んだ新しいキャリアで受け入れてもらえるか確信がありません。その分野での信頼はまだありません。」
「それはどんな分野ですか」と私たちは彼に尋ねました。
「今は弁護士です」とアンディは言いました。「弁護士を16年間やってきました。もう疲れました。」
「次は何をしたいのですか」と私たちは尋ねました。
「企業研修講師になりたいです」とアンディは言いました。「研修を開発して、実施したいのです。」
「興味深い選択ですね」と私たちは言いました。「これまで研修をしたことはありますか。」
「毎日やっています！」会話が始まって以来、初めて興奮した様子でアンディは言いました。「法律事務所に入った最初の年、16年前に、パラリーガル向けの研修プログラムを開発しました。素晴らしい経験でした。研修が大好きです。」
「それ以来、そのパラリーガル講座を何十回も教えてきました。新しいテクノロジーの使い方を事務所のパートナーたちに教えています。法律の改正や、さまざまなことをクライアントに教えています。」
「少なくとも勤務時間の3分の1を研修の設計や実施に費やしています。でも、代表パートナーは、私のために研修専任の職を設けることはできないと言うので、新しい仕事を探し始めるつもりです。」
「すでにこれほど多くの研修をしてきたのに、なぜ企業研修講師として受け入れられないと心配するのですか」と私たちはアンディに尋ねました。「研修の仕事に応募したことはありますか。」
「ほんの数件です」とアンディは言いました。「返事は一件もありませんでした。」彼は落胆した様子でした。
「キャリアチェンジについて、履歴書にはどう書いてありますか」とモリーが尋ねました。
「履歴書に要約を書きました」とアンディは言いました。「『契約およびビジネス法務の経験が16年ある弁護士。企業研修分野への転身を希望』とあります。」
「アンディ！」私は言いました。「あなたは16年間、研修をしてきたんです。それを実績として掲げていいんですよ。ずっとやってきたことをするのに、なぜ許可を求めているんですか。」
「許可を求めている、とはどういう意味ですか」とアンディは尋ねました。
「履歴書には、企業研修の仕事に移ろうとしていると書いてあります」とモリーは言いました。「ためらっているんです。新しい役割へ一歩踏み出さなければなりません。それをするのに、誰かの許可はいりません。」
「私には小さな息子が二人います」と私は言いました。「車にスポンジ製の剣があります。取ってきますから、あなたは片膝をついてください。私が騎士に叙任して、『企業研修卿』と名乗らせてあげます！」
「その要約を書き直しましょう」とモリーは言いました。アンディの要約を書き直し、こうしました。「16年間、研修プログラムの作成と実施を続けてきました。難解な技術・法律の内容を平易な言葉に置き換え、学んだことを活用したいと聴衆が意欲を高める研修を行うことが大好きです。」
アンディは自分にキャリアチェンジの許可を与えました。誰かが許可してくれるのを待つのをやめたのです。自分こそが最大の障害だったと気づくと、アンディの意欲は高まりました。
彼に必要だったのは、「私は企業研修講師だ」と自分に言うことだけでした。彼は誰かがその肩書きを与えてくれるのを待っていたのです。
新しいキャリアで、はしごの一番下からやり直す必要はありません。医学や家具製作のように、まったく新しい専門技能を学ぶ場合は別です。知識経済で働く人の多くは、大きな苦労をせずに、ある職能や業界から別のものへ移ることができます。
人事担当者には受け入れられないのではと心配するのは、求人広告に、自分にはない専門用語や資格が並んでいるのを目にするからです。それでも大丈夫です。時代は変わりました。
採用責任者は、これまでの職業で積んだ仕事をもとに、あなたが自分たちの課題を解決できる力を見いだすでしょう。ただし、まずあなた自身がそれを見なければなりません。「どうかその職業に入れてください」というメッセージを掲げて求人市場に出ることはできません。自分で自分を受け入れるのです。
自動採用システムや応募者追跡ソフトを使わず、採用責任者に直接「ペインレター」を送る「Human Workplace」のアプローチは、キャリアチェンジをする人に役立ちます。 ペインレター 「Human Workplace」のアプローチは、自動採用システムや応募者追跡ソフトを使わず、採用責任者に直接「ペインレター」を送るもので、キャリアチェンジをする人に役立ちます。
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これまでにしてきたことと、次にしようとしていることとの関連性を、自分自身で見いだす必要があります。
次の上司が、以前のキャリアと新しいキャリアのつながりに気づくのを待ってはいけません。そのつながりを明確に示し、自分でもその関連性を信じなければなりません。
新しいキャリアの道で新しい仕事を始めると、仕事の中で「以前の自分」が毎日どれほど活きるかに驚くでしょう。実のところ、ホワイトカラーの仕事は互いにそれほど違いません。
専門用語は違っても、基本となる要素は同じです。自分に新しい分野へ踏み出す許可を与え、履歴書を使って、以前のキャリアと新しいキャリアをつなぐ橋を誰の目にも明らかな形で示しましょう。覚えておいてください。キャリアを変えるにせよ、以前のキャリアを続けるにせよ、あなたにふさわしいのは、あなたを理解してくれる人だけです。
この記事は、 LinkedInとの協力により掲載されています。掲載によって、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：Liz RyanはHuman WorkplaceのCEO兼創設者です。
画像：パリ西部の金融街にあるラ・デファンスの大アーチの下を進む女性実業家のシルエット。REUTERS/Christian Hartmann
