新しい仕事の最初の1週間は、どんな仕事でも常に大変です。新しい上司に好印象を与えることは、あなたを採用したのがこれまでで最良の決断だったと示す方法です。
問題は、どうすれば本当に大きなインパクトを与えられるかです。私にとっても、雇用主や従業員である皆さんにとっても、どんな仕事でも最初の1週間が、その後のキャリアの方向性を定めます。だからこそ、正しく行うことが極めて重要です。
私のプライベートエクイティ会社、Hamilton Bradshawでは、導入研修のプロセスを特に重視し、新しいスタッフを会社文化に溶け込ませています。 彼らが 正式に勤務を開始する前に。
30年の経験を通じて、雇用主も従業員も考慮すべき、いくつかの重要な点があることに気づきました。
雇用主の皆さん、考えてみてください。
私のやり方を参考に、導入研修をできるだけ円滑で有益なものにするよう努めてください。予告期間中に、新しく入る人をコーヒーやランチに誘ったり、開く予定の懇親会に招いたりして、チームの他のメンバーと知り合う機会をつくってはどうでしょう。
これは私たちにとっていつもうまくいきます。初週を迎える頃には、すでにグループの一員だと感じており、緊張に負けずに済むからです。
このように会社文化に溶け込んでもらうことで、帰属意識が生まれ、双方にとって良い結果につながります。個人的な面で相手を知ることができ、相手も自分の役割に伴う責任に慣れて、より安心できるようになるため、生産性が高まります。
知識は何より大切です。知れば知るほど、安心できるものだと私は理解しています。私はよく、新入社員用のDropboxアカウントを作り、職務や事業に関する情報を、目標や将来のビジョンも含めてできる限り多く送ります。
こうしたことはすべて、最初の1週間の重要性を認識し、スタッフをできる限り歓迎するためのものです。長期的には、会社のブランドや人材獲得戦略の向上につながります。
従業員の皆さん、考えてみてください。
新入社員だけが好印象を与えるべきだと思われがちですが、そうではありません。雇用主もあなたに好印象を与えなければなりません。
一緒に働く人たちをすでに知っていて、心の準備ができ、同僚に溶け込み、職場で味方をつくり、最初の恐怖心も消えていたら、最初の1週間はどれほど良いものになるでしょう。周囲により安心し、自分の殻に閉じこもらずに済むだけでなく、目標がすでに頭の中で明確になっているので、達成に向けてずっと自信を持てます。
新しい雇用主から勤務開始日前に会う提案がなければ、自分から申し出てみてはどうでしょう。積極的に関わりたい姿勢を示し、チームと会ったり、オフィスで1日過ごしたりできるか雇用主に尋ねてみましょう。私なら、誰かがそうしてくれたら本当に感心します。自分のキャリアを主体的に考えていることを示すだけでなく、チームプレーヤーであり、新しい役割を効果的に果たすために最善の準備をしたいと考えていることが伝わるからです。
新しい役割を正式に引き受けた今、このことを心に留めておきましょう。インパクトを最大化できるかどうかが、試用期間を通過できるかどうか、そして職場で充実感を得られるかどうかを左右するかもしれません。
この記事は、 LinkedInとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：James Caanは連続起業家であり、Hamilton Bradshaw GroupのCEOです。
画像：La Defenseの金融・ビジネス地区にある遊歩道を歩くビジネスウーマン。REUTERS/Gonzalo Fuentes。
