最大の強み――他の人々と一線を画す資質――は、最大の失敗の原因にもなり得ます。誰もが、直面するあらゆる課題への取り組み方を決める、根底にある世界観を持っています。全体像を考える人もいれば、細部にこだわる人もいます。問題解決にあたって、現実的で規則を重んじる人もいれば、枠にとらわれず夢を追う人もいます。競争のスリルに突き動かされ、目標志向の人もいます。一方、周囲に築いた協力的な共同体に触発され、辛抱強く耳を傾ける人もいます。こうした根本的な視点を、私たちは中核的能力、あるいは支配的論理と呼びます。
問題は、私たちの支配的論理が他のあらゆる見方を圧倒してしまうことです。私たちはそれぞれ、あまりに規範的な見方で世界を見るため、自分の好む思考法に圧倒されずに何かを考えることは難しく、いや、不可能ですらあります。支配的論理があまりに強いため、その枠外で考える力を失ってしまいます。それが盲点を生みます。私たちは自らのイデオロギーの囚人になるのです。現実主義的な思考の人だけに任せておけば、官僚主義に陥ります。全体像を考える人は混乱を招きます。目標志向の人は何でも支配したがるようになります。辛抱強く考える人は、理性を失うほど熱狂的になります。
これは、現在の政治状況において克服すべき最大の障害の一つです。頑なな指導者や意思決定者が、自らの支配的論理にとらわれて身動きが取れず、知らず知らずのうちに進歩を妨げています。周囲で起きている政治的分裂やイデオロギーをめぐる闘争を見てください。それらが前進や変化を停滞させています。自分たちの支配的論理に固執しすぎると、私たちは非合理的に考え始めます。
革新的な思考を実現するには、自分自身の支配的論理を乗り越える必要があります。物事を十分に理解する唯一の方法は、複数の視点から見ることです。これは、自分とは異なる人々と意思疎通を図り、どの見方も他より優れているわけではないと理解することです。多様な見方を組み合わせるとき、私たちは最も新しいものを生み出しやすくなります。
自分たちの支配的論理をすべて捨て、別のタイプの思考者になろうと言っているのではありません。むしろ目標は、あらゆるタイプの思考者に囲まれることで、自分たちの支配的論理を補い ながら、それを受け入れることです。
最良のチームはスーパーヒーローの一団のようなものです。各メンバーは自分の才能や能力を認め、活用しますが、それらの超能力に自分の可能性を狭めさせません。適切な場面で力を発揮し、別の場面では一歩下がって仲間に任せるのです。
居心地の悪さを感じることをしてください。共通点が何もない人々と話してください。最も複雑な問題に対する理想的な解決策が、決して一つの思考様式だけで成り立つことはないと覚えておきましょう。常に必要なのは、境界を越えた学際的なアプローチです。それは、複数の――しばしば一見矛盾する――思考様式と幅広い技能を活用します。
イノベーションとは意見の一致ではありません。建設的な対立、つまり前向きな緊張関係です。現実主義的な思考者が全体像を考える人と協働すると、何が起こるでしょうか。素早く考える人が辛抱強く考える人と出会うと、何が起こるでしょうか。まさにこうして、そしてこうした場でイノベーションが生まれます。自分とは異なる人々に囲まれる必要があるのです。もしかすると彼らは、それぞれ独自の力を持つスーパーヒーローかもしれません。
本記事は、 LinkedInとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：ジェフ・デグラフは、イノベーションの主導、創造性の管理、成長戦略の策定を専門とする経営教育教授です。
画像：2007年8月6日、ムンバイの証券会社で、株式仲買人がコンピューター画面上の株価指数を見ている。REUTERS/Punit Paranjpe。
