人々は、自分の努力が変化をもたらす職場で働きたいと考えています。調査結果はそう示しており、声を上げているのはミレニアル世代だけではありません。
英国で最近行われた 調査 では、年齢層全体の回答者のほぼ半数が、世界にプラスの影響を与える組織で働きたいと答えました。調査対象者の44%にとって、他者の役に立つ有意義な仕事は高い給与よりも重要でした。
幸い、同じ志を持つ企業は数多くあります。実際、米国の実業家で、かつてAppleのチーフ・エバンジェリストを務めたガイ・カワサキは、かつてこう述べています。「偉大な企業は、創業者が世界を変えたいと願うところから始まる……手っ取り早く金を稼ぐためではない。」
そこで問題はこうです。理想を抱く求職者と先見性のある企業は、どうすれば出会えるのでしょうか。
より創造的な採用活動
雇用主側が率先して動くケースが増えています。革新的な人事部門は、より創造的な採用手法に目を向け、求める人材を見つけるために何十もの新たなチャネルを開拓しています。
通信大手の Ericsson は、その好例です。
そうです。世界を変えている企業は、非営利団体やスタートアップばかりではありません。Ericssonは、過去30年間で最も重要な社会革命の一つと言っても過言ではない変革の一端を担ってきました。モバイル通信は文字どおり、人々がつながることの意味を一変させ、こうした技術は今も世界中の何十億もの人々に、情報や人間向けサービスへの前例のないアクセスを提供しています。
Ericssonの採用サイトに掲載された 動画 が指摘するように、「私たちはモビリティを通じて世界中のチェンジメーカーを支援するだけでなく、彼らを採用しています。」
採用戦略の一環として、Ericssonは利用可能な最良の人材とつながるため、約100のオンライン情報源を活用しています。これには、同社独自の採用サイト、LinkedIn、ソーシャルネットワーキングサイト、外部求人掲示板、検索エンジン、メール通知が含まれます。これらのさまざまなチャネルを総合的に活用した結果、Ericssonは1年足らずで約314,000人からなるグローバルな人材コミュニティを築きました。
そしてEricssonは、手当たり次第に試して、何がうまくいくかを見ているわけではありません。
Ericssonは、こうしたチャネルの組み合わせを最適化するため、 Success Factors Recruiting Marketing ソリューションに基づく新たな採用システムを導入しました。さらに、組み込みの分析機能により、Ericssonは人材獲得戦略の効果を測定し、人材コミュニティに最も好意的に受け止められるメッセージを見極めることができます。
選ばれる雇用主になる
採用元を増やすことは、答えの一部にすぎません。
人事システムの簡素化に加え、Ericssonは選ばれる雇用主としての認知を確かなものにする取り組みも進めています。昨年、同社の135年にわたる業界のリーダーシップを強調し、Ericssonで働くことで候補者が期待できることを説明する、新たな雇用主価値提案を導入しました。職場の魅力には、革新する自由、物事を成し遂げる自律性、継続的な学習と能力開発が含まれます。
目的意識
Ericssonのような企業は、従業員の間に目的意識を育むことの重要性を明確に認識しています。Ericssonの採用動画は続けてこう語ります。「結局のところ、進歩こそが私たちを毎朝ベッドから起き上がらせるものです。変化を起こすため、私たち全員が力を合わせて働いています。」
世界に理想主義者が足りないわけではありません。必要なのは、こうしたチェンジメーカーを結びつけることです。
本記事は、 SAP Community Network との協力のもとに公開されています。記事の公開は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：John Wardは、SAPの統合マーケティング専門家です。
画像：アルシュ・ドゥ・ラ・デファンスの下を歩く女性実業家のシルエット。REUTERS/Christian Hartmann。
