新しい職場での最初の90日間は、キャリア全体を通じておそらく最も重要な期間です。
多くの企業は、その期間、契約社員としてあなたを採用します。これは、適性を見極めるための「成否を分ける」試用期間だと考えてください。そこでの働きぶりは、その企業でのキャリアの長さや、上司があなたに寄せる期待、さらにはどこまで昇進できるかさえ左右する可能性があります。
チームの成長を見守るなかで、Kiipで最初の90日間を過ごす人々の姿は実にさまざまだと感じてきました。ひときわ輝く人もいました。最初の90日間にすべきことについて、いくつかのヒントを紹介します。
たとえそれが一般的でなくても、自分で目標を設定しましょう。
入社後の研修期間中は、上司に目標を決めてもらいたくなるかもしれません。しかし、それでは好印象を得られません。
仕事で何を達成し、何を学びたいのか、自分自身で30・60・90日間の計画を立てることが大切です。目標は自分から上司に伝えましょう。業務の多くがあらかじめ決まっている大企業に勤めていても、日々の業務の後に取り組むプロジェクトを選ぶことはできます。そうすることで、最善の形で自分のペースを作れます。
私は常に、マネジャーの役割は部下の力を引き出すことだと考えています。ですから、優れたマネジャーなら、あなたが目標をできる限りよい形で達成できるよう支援してくれるはずです。Kiipでは、目標をできるだけ効率的に達成できるよう、適切な体制とリソースを整えることが重要です。
何事にも「はい」と答えましょう。
多くの創業者は「スタートアップだから」という言い訳で無理な長時間労働を求め、従業員が仕事と生活のバランスを取るのを難しくしています。しかし、入社後数カ月は、5時になったらすぐに帰りたいという気持ちを抑えましょう。
入社して間もない時期には、日常業務の範囲外のプロジェクトを見学したり、手伝ったりする機会がたくさんあります。仕事を切り上げるのではなく、帰る前にほかに手伝えることがないか上司に尋ねましょう。数時間余分にかかるとしても、自分には絶対にできないと分かっていることでない限り、舞い込んだ機会には「はい」あるいは「やってみます」と答えましょう。最初に自分から進んで行動すれば、後々報われます。仕事に慣れて、もう少し自分の時間が欲しくなったら、怠けていると思われることなく、優先順位をつけたり仕事を任せたりできるようになります。
CEOに名前を覚えてもらいましょう。
直属の上司に報告するからといって、その人たちとしか関わってはいけないわけではありません。入社後1カ月以内の都合のよい時に、CEOと、規模の大きな組織なら部門長と、気軽にコーヒーを飲みながら話す機会を設けましょう。彼らがあなたの成功をどれほど気にかけているか、きっと驚くでしょう。各チームに持ち込まれる新鮮な視点を理解することは、彼らにとって重要です。そのため、新入社員には今後のプロジェクトについて提案できるという独自の機会があります。「まだ入ったばかり」という言葉を使えば、かなり大目に見てもらえます。
私は、短時間であっても、1対1で話したいと申し出てくれた人とはできるだけ会うようにしています。コーヒーを買いに行く散歩のような場でも、簡単な顔合わせでも構いません。誰もが経営陣と直接連絡を取れることを、全員に知ってもらいたいのです。これは、スタートアップ文化を成功させるうえで非常に重要です。
同僚一人ひとりに会いましょう。
最初の数週間で、オフィスにいる人全員に挨拶しましょう。感じのよい笑顔やしっかりした握手、チームに加われてうれしいという短い言葉が、よい印象を残します。
内向的なチームメンバーは、早い段階で打ち解ける機会がないと、さらに控えめになることがあります。最初の印象で親しみやすさを示せば、同僚はあなたと顔を合わせ、あなたの役割を理解できます。もちろん、性格やスタイルは人それぞれですから、自分らしいやり方で行いましょう。
自分から評価面談を設定しましょう。
体制があまり整っていないスタートアップでは、待っているだけではフィードバックが得られないこともあります。Kiipを立ち上げた当初もそうでした。その経験から、マネジメントのあり方について多くを学びました。
すでに自分で目標を設定しているのですから、3カ月後に直属の上司との評価面談を予定しましょう。少なくとも1日前には上司に知らせ、現在の責任範囲や役割の拡大、今後のプロジェクトなど、話し合いたい内容を伝えてください。入社時に設定した30・60・90日間の計画にある主要業績評価指標（KPI）を読み上げ、これまでの進捗をアピールしましょう。自分で成功の基準を定め、最近のプロジェクトを知ってもらうことができます。
自分の成果を誇るのは苦手だという人もいるでしょうが、自分の努力に光を当てることは必要です。個人的には、こうして自発的に行動する社員を知り、彼らが社内で大きな変化をもたらした方法を学んできました。
微妙な力関係を理解しましょう。
特にスタートアップでは、従業員の多くが自分で肩書きを選び、さまざまな役割を兼ねているため、社内の上下関係を把握するのが難しいことがあります。マーケティング部門のジェーンは同僚でしょうか、それとも上司でしょうか。営業部門のボブはどうでしょうか。
同僚の立場を把握し、誰がより大きな権限を持ち、誰がボトルネックを解消できるのかを見極めましょう。ただし、上下関係については柔軟な見方を忘れないでください。スタートアップでは、肩書きが異なる意味を持つこともあります。組織文化がどれほどフラットかによって、その重みは大きくも小さくもなります。
この記事は、 LinkedInとの協力により掲載されています。 掲載は、世界経済フォーラムによる見解への賛同を意味するものではありません。
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著者：ブライアン・ウォンは、Kiipの共同創業者兼CEOです。
画像：2014年9月30日、東京のビジネス街で道路を横断する歩行者。ロイター／Yuya Shino。
