より多くの企業が、業績を上げながら社会に貢献するには

より多くの企業が、業績を上げながら社会に貢献するには
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ダライ・ラマは先ごろ、CEOたちのグループと「ポジティブ・キャピタリズム」について語り合った。この考え方は、自ら前進すると同時に、ほかの人々も前進できるようにする企業の姿を示している。

「世界経済は、私たち全員を覆う屋根のようなものです」とダライ・ラマは語った。「しかし、それを支えているのは個々の柱です。企業には、より協調的に協力し合う責任感が必要です。ポジティブな競争が必要です。私が進歩するなら、彼らも進歩し、取り残されないようにすべきです。」

社会貢献型企業

社会に貢献しながら業績も上げている企業の例はいくつかある。

グレイストン・ベーカリー はニューヨーク州ヨンカーズで、困難な生活状況に直面している人々を雇用し、訓練し、住まいを提供している。従業員はパン作りを学び、その過程で個人的・職業的な成長に役立つスキルも身につける。グレイストンは、バーモント州にあるベン&ジェリーズのアイスクリーム工場にブラウニーを供給することさえしている。同社のモットーは「ブラウニーを焼くために人を雇うのではない。人を雇うためにブラウニーを焼く」だ。

マサチューセッツ州イーストハンプトンでは、 プロスペリティ・キャンドル が最近移住してきた人々にろうそくの作り方を教え、従業員として雇用し続けている。彼らは生活保護を受ける立場から、自分と家族を養えるようになる。それが目的なのだ。創業者のテッド・バーバーはこう語る。「私たちは、非営利団体の心を持つ営利企業です。」[1]

社会に貢献しながら業績も上げる

「Bコーポレーション」には二重の収益目標があり、利益を上げながら社会にも利益をもたらす。この二重の使命によって株主は、投資収益が一時的に低下することになっても、企業が社会的使命を追求することを理解できる。

たとえば、 パタゴニアは、米国のスポーツウェアメーカーで、長年Bコーポレーションであり続けている。そのおかげで、製品に使用するため、石油ではなく砂漠の低木に由来するゴムを発明する研究に何年も取り組むことができた。[2]

眼鏡フレームは ワービー・パーカーで購入しよう。同社はフレームを1本販売するごとに、発展途上国の人々に眼鏡を1組贈っている。

こうした企業は、 単に利益を上げるだけでなく、意義あるものとなるようビジネスモデルを作り変えている。バングラデシュのグラミン銀行 は、貧困にある人々が自ら小規模事業を始められるようマイクロローンを提供し、この手法をいち早く採用した組織の一つだった。返済率は非常に高く、資金を何度も貸し出すことができ、何千もの起業型小規模事業が生まれた。
ほかの組織も、従来どおりの事業目的に、より意識的な資本主義のアプローチを取り入れるよう変化している。より大きな持続可能性目標の一環として、ユニリーバは発展途上国の小規模農家に技術支援を提供し、信頼できる供給元として自社のサプライチェーンに加われるようにする計画だ。ユニリーバのような巨大企業は、社会的使命を大規模に展開できる。目標は小規模農場50万か所だ。[3]

脚注

[1] テッド・バーバー、ハンナ・ウルカン著「イーストハンプトンを拠点とする企業、社会的に周縁化された人々に安定した雇用を提供することを目指す」『デイリー・ハンプシャー・ガゼット』、2014年6月23日、C1ページ。

[2] ダイアン・カードウェル「最終損益:地球」『ニューヨーク・タイムズ』、2014年7月31日(木)、B1ページ。

[3] オランダのマーガリン企業連合に起源を持つユニリーバの歴史を振り返ってみよう。そのオランダ企業の創業者の大姪が私に語ったところでは、20世紀初頭、マーガリン・ユニはこの新しい事業分野で競合他社を容赦なく押しのけ、買収する強引な企業だった(パーム油から作る、低価格のバター代替品であるマーガリンの製法は、比較的最近発見されたものだった)。1930年代、マーガリン・ユニは、パーム油を大量に使用していた別の企業、英国の石けんメーカー、レバー・ブラザーズと合併し、ユニリーバが誕生した。時代を21世紀初頭へ進めると、ユニリーバはベン&ジェリーズのアイスクリーム事業を買収しようとしている。社内関係者の話では、経営陣の一人は、ベン&ジェリーズの理想主義に宿る思いやりの精神が、会社全体に広がることを期待しているという。そして実際、10年後、私は新CEOのポール・ポルマンが、第三世界の小規模農家50万戸から原材料を調達するという大きな事業目標を発表するのを耳にした。

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著者:ダニエル・ゴールマンは心理学者で、長年にわたり『ニューヨーク・タイムズ』で脳科学および行動科学について報道してきた。

画像:英国出身のエマ・ローズ(左)とスウェーデン出身のニルス・ウェスターランドが、2013年3月18日、ベルリンのコワーキングスペース「ウォステル」にある、DIYの手順を紹介するアプリ「HowDo」のスタートアップ企業のオフィスで働いている。ロイター/トーマス・ピーター。

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