スポーツには、分断を癒やし、対話を促し、変化を加速させる持続的な力がある。
ビジネスリーダーはその力を生かし、スポーツコミュニティが変革の担い手となるよう後押しできる。
力を合わせれば、選手、ファン、コミュニティ、そして地球のために、乗り越えがたいと思われる課題の克服に役立つ目的主導型のパートナーシップを築ける。
長年のアパルトヘイトを経た1994年、南アフリカでは初の黒人大統領が選出された。分断された国民の融和と、若い民主主義の強化に直面する中、27年間投獄されていたネルソン・マンデラ大統領は、意外なところに機会を見いだした。1995年のラグビーワールドカップと、発足間もない南アフリカのスプリングボクス・ラグビークラブだった。
この物語は、2009年の映画インビクタス／負けざる者たちで描かれ、スポーツが分断を癒やし、対話を促し、変化を加速させる持続的な力を持つことを証明している。
歴史が分断され、困難に満ちた局面を迎える今、ビジネスリーダーは再びその力を生かし、スポーツコミュニティが変革の担い手となるよう後押しできる。
もちろん、マンデラが知っていたように、それには課題も伴う。スポーツも社会全体の複雑さや矛盾と無縁ではない。それどころか、人類が直面する最大級の苦難を映し出す鏡でもある。ここ数年、最近開催されたカタールでの2022年FIFAワールドカップを含め、チーム、リーグ、選手たちは、新型コロナウイルス感染症のパンデミックから人権や労働問題、ジェンダーやLGBT+の平等をめぐる継続的な議論まで、根本的な課題に取り組みながら、人間の可能性を示す驚くべき偉業を披露するという期待にも応えてきた。
スポーツコミュニティは大きな変革期にあり、そこに世界のビジネスリーダーの出番がある。私たちは、スポーツが人々を鼓舞し、世界を変える力を発揮するというビジョンを掲げ、チームや選手、市民社会組織を集めて助言できる。私たちは、大きな変化の時代を率いるとはどういうことかを知っているからだ。
2022年秋、デロイトは、目的主導型パートナーシップの最前線に立つ組織を対象に、包括的な調査を完了した。規模も業種も異なる組織が集まり、サステナビリティの推進、多様性・公平性・包摂性の促進、選手へのより良い支援、次世代選手のエンパワーメント、選手、コミュニティ、ファンのための確かな遺産づくりに取り組んでいた。これらは、あらゆるスポーツ組織にとって最重要の目標だ。
この取り組みを通じて、目的を掲げるあらゆるパートナーシップが実践できる、インパクトを最大化し、競技、地域コミュニティ、そして地球を、私たちが関わる前より良い状態にするための3つの優れた実践を特定した。
1. 人々を集め、変化を促す
社会課題の前進にスポーツが持つ大きな可能性を実現するには、知識の共有を目的に、スポーツ界のエコシステム全体から人々を結集することが欠かせない。参考となるのが、欧州インパクト・ヒーロー・プログラムだ。2021年夏、企業のボランティアが、サステナビリティや生物多様性の分野で活動する起業家に、経営面のメンタリングと専門的な支援を提供した。その見返りとして、起業家たちはスポンサーの一社であるフォルクスワーゲンに、サプライチェーンのサステナビリティ、人権、デューデリジェンスについて発表した。
この協働を通じて、主導的なブランドは企業のサステナビリティ施策の限界を押し広げ、新興スタートアップは成長に必要な支援を得た。こうした取り組みは、2つの組織を超えて、企業や業種をまたぐさらなる協働への道筋を示している。
このような情報交換をスポーツの場に応用する方法は、容易に想像できる。企業は選手と協力し、競技場で培った才能を競技場の外でのビジネスの成功につなげられる。選手は企業幹部に、チームワークや誠実さについて教えることができる。ビジネスリーダーである私たちは、こうした意外性があり、状況を一変させるような協働を自ら探し、同じように行動するよう他者を促すことが多い。
2. 大切なことを広く伝える
観客の大歓声は選手を奮い立たせ、最高のパフォーマンスを引き出す。同じように、優れた目的主導型パートナーシップは、リーチを広げることでインパクトを最大化できる。スターの影響力を生かしたり、新たな方法で人々を巻き込んだりすることもできる。さらに、新しいコミュニケーション手段を探り、新たな層を対象とするパートナーシップに投資する方法もある。
例えば2021年、若年層に新型コロナウイルス感染症ワクチンを勧める取り組みとして、接種をためらう米国民に働きかけるため、ホワイトハウスと米国保健福祉省は、プレイヤー向けコンピューターゲームの開発会社であるライアットゲームズに協力を求めた。同社は誇る月間プレイヤー数1億人を誇る。一見意外な組み合わせだったが、パートナーシップは大きな成功を収めた。ホワイトハウスは約150万人の視聴者にリーチし、ライアットゲームズは顧客の健康と幸福を大切にする姿勢を示した。
同様に、私が所属するデロイトは、最近、国際オリンピック委員会と提携した。その気候行動賞を通じて、炭素排出削減とより持続可能な未来の実現に向け、先進的な計画を持つ競技連盟、選手、国内オリンピック委員会に光を当てている。この提携により、注目すべき変革の担い手を称えるとともに、他の人々が同じ道を歩むための動機と道筋を示すことができる。
ライアットゲームズであれオリンピックであれ、教訓は明らかだ。知名度とリーチの高い組織と提携すれば、すべての人にとって有益な形でインパクトを広げられる。
3. オープンなパートナーシップを活用する
チームスポーツを経験した人ならほとんど誰でも、アシストはゴールと同じくらい重要であり、勝利の鍵はチームワークにあると知っている。同じ原則は目的主導型パートナーシップにも当てはまる。最も成功している協働の中には、データ、リソース、優れた実践、フィードバックを互いに、また他の組織と共有するものがある。全体が潤えば、誰もが恩恵を受けると理解しているのだ。
ユニリーバと、アキュメンのパートナーシップを考えてみよう。アキュメンは非営利の社会的ベンチャー投資ファンドだ。女性や少女へのプログラムのインパクトをより適切に評価するため、ユニリーバはアキュメンと協力し、他の社会的使命を持つ事業から情報を集約し、解釈できるツールキットを作成した。チームはこれを非公開にすることもできたが、業界に公開し、他の組織が活用し、改良できるリソースを生み出した。
ビジネスリーダーはこの事例から学び、開放性と互恵性を体現するスポーツ分野のパートナーシップを築き、他の人々にも同じように取り組むよう促せる。そうすることで、個々のパートナーシップを広範なエコシステムへと発展させられる。
スプリングボクスがラグビーワールドカップを南アフリカに持ち帰ってから、ほぼ30年。私たち全員がその手本に倣い、率先して行動する時だ。力を合わせれば、選手、ファン、コミュニティ、そして地球のために、乗り越えがたいと思われる課題の克服に役立つ目的主導型パートナーシップを築ける。さあ、試合を始めよう！
