見過ごされがちなバイオフィリック・ビジネスは、自然、遺産、社会的なつながりを実践の基盤とし、持続可能性に異なる展望をもたらす。
地域に根ざし、文化遺産と自然素材を重視するこれらのビジネスの持続可能性は、大量生産と大量消費を埋め合わせることに基づいていない。
草の根のレジリエンスとサプライチェーンを強化し、経済モデルの変革に貢献できる。
「バイオフィリア」という用語は、哲学者エーリッヒ・フロムが作り、博物学者エドワード・ウィルソンが広めたもので、生命や生きたシステムと人間が本来持つつながりを指す。当初は建築とデザインに用いられたバイオフィリアは、その後、都市計画やウェルビーイングへと広がり、今ではビジネスにも及んでいる。
バイオフィリック・ビジネスとは、単に自然由来の商品を販売したり、自然とのつながりを生み出すために空間に緑を加えたりするビジネスではない。そうではなく、実践の中核に生態学的価値観、文化遺産、地域の知識を取り入れるビジネスである。こうしたビジネスが自然と関わるのは、消費者に美的な反応を起こさせるためだけではない。素材や手法、アイデンティティと意味の形成を導く原則として自然を活用し、世界規模の持続可能性が実践において何を意味するかを変えていく。
たとえば、自然繊維を使う絨毯職人、森に着想を得たデザインスタジオ、再生型農業に取り組む食品起業家など、地理的な場所を問わず、こうした担い手は大量生産と大量消費よりも、地域の資源、文化的知識、生態学的責任を優先している。
たとえば、サンゴ礁、砂漠の砂、ブーゲンビリアのつる、あるいは高山植物を模した衣服は、単なる装飾ではなく、アイデンティティや記憶、帰属意識を表している。こうした表現は重要な洞察を示している。真の持続可能性は、技術的または経済的なものだけではなく、文化的、感情的、生態学的なものでもある。そして多くの場合、その出発点は家庭にある。
哲学者で経営学者のデビッド・ジョーンズが論じるように、バイオフィリックな組織は根源的なメタファーを軸に機能する。組織の存在理由そのものが、環境との生物文化的なつながりを育むことにある。
バイオフィリック・ビジネスが重要な理由
世界経済フォーラムが初めて開催したレジリエンス・リーダーズ・ラウンドテーブルで取り上げられたように、貿易摩擦、関税、地域紛争、政情不安がサプライチェーンに及ぼす影響には、地域レベルで対処するほうが効果的である。リスクを管理し、適応力を高めることで、レジリエンスは企業が将来にわたって揺るぎない基盤を築くことを可能にする。
こうした見解に照らすと、バイオフィリック・ビジネスはその中核的な特徴から、持続可能な開発において重要な役割を果たし得る。具体的には、次のとおりである。
バイオフィリック・ビジネスは、人々と場所を結びつける工芸、技法、物語を通じて、世代を超えて受け継がれる知識を守る。
生産には、木材、ヤシの葉、土由来の顔料、羊毛など、再生可能な自然素材を用い、生態学的フットプリントを減らして、循環型経済を促進する。
バイオフィリック・ビジネスは地域で事業を営み、多くは家庭や協同組合を拠点とする。この地域密着型のアプローチはサプライチェーンを短縮し、社会的結束を強める。
こうしたビジネスは、デザインの実践、季節に応じた生産のリズム、商品の物語に見られるように、自然との感情的、象徴的なつながりを基盤としている。
バイオフィリック・ビジネスは、新興市場が地政学的リスクに対処するための、レジリエンスの高いサプライチェーンを構築できる。
バイオフィリアの経済的意義
世界の経済政策や資金調達の仕組みは、主に規模、利益、事業の正式化を優遇している。バイオフィリック・ビジネスは、レジリエンスと持続可能性を備えた経済の構築において重要性を増しているにもかかわらず、従来の経済モデルの周縁で事業を営むことが多い。GDP成長、正規雇用、産業発展に焦点を当てた標準的な枠組みでは、こうしたビジネスが生み出す経済的、社会的価値が見過ごされがちである。
この隔たりは、次の点を考慮した経済モデルへの再定義が必要であることを示している。
インフォーマル経済と文化的エコシステムにおけるその役割（2025年ユネスコ文化統計枠組みに含まれる）。
生産に内在する社会的・生態学的外部性。その対象は、生きた文化遺産の価値や環境政策から、気候変動に配慮したビジネスソリューションにまで及ぶ。
生物資源の利用。これは、変化し続けるバイオエコノミーの定義のもとで、こうした取り組みを位置づけるものである。
真に再生型の経済を設計するには、インフォーマルな実践や生物文化的な実践がもたらす経済的貢献を無視できない。そのためには、持続可能な開発の推進力であり、実現を可能にする要素としての文化を認める必要がある。
バイオフィリックな展望
再生型の経済を設計するには、私たちがどのような未来を目指して計画しているのかも見直さなければならない。この点で、バイオフィリック・ビジネスは実践的なモデルとなり得る。未来学の教授ソハイル・イナヤトゥラが提唱する未来思考の6つの柱をバイオフィリック・ビジネスに応用した枠組みは、この再構想を導く道筋を示している。
1. マッピング。家庭や小規模事業における、先祖から受け継がれた実践と未来の実践の連続性を認識する。
2. 予見。こうしたビジネスに現れつつある文化的・生態学的な動向を見極める。
3. 未来のタイミングを捉える。社会システムが技術的または生態学的な変化からどのような恩恵を受けられるかを理解する。
4. 未来を深く掘り下げる。多層的な分析を用いて、文化、神話、メタファーがバイオフィリック経済とインフォーマル経済をどのように形づくるかを明らかにする。
5. 代替案を創出する。インフォーマル経済と地域経済が周縁ではなく中心となるシナリオモデルを策定する。
6. 未来を変革する。市場の論理だけでなく、社会的価値観に導かれる望ましい未来を思い描き、その実現を後押しする。
フォーラムは、リーダーが気候変動対策をネイチャーポジティブな成長とどう両立させるかを支援する
自然・気候センターは、気候、自然、経済発展の相互関係をリーダーが理解する手助けをする。また、地球の限界の範囲内でレジリエンスと繁栄を支える道筋を探るための場を提供する。
セクターや地域を越えた協力を促すことで、同センターは共通の理解を具体的な気候・自然ソリューションへと結びつけるよう、パートナーを支援する。
これらの柱は、文化、自然、コミュニティが交わる場であるバイオフィリック・ビジネスを、より包摂的で持続可能な未来の経済システムを生み出す原動力として位置づける助けとなる。再生型の経済を築くには、バイオフィリック・ビジネスを周縁的な担い手や例外としてではなく、より公正な未来を形づくる重要な力として、その静かな力に投資しなければならない。
