Daria Golebiowska-Tataj は、ハンガリーの欧州イノベーション・技術研究所（European Institute of Innovation and Technology）の理事を務め、また、 グローバル・アジェンダ評議会のデザイン・イノベーション部会のメンバーでもあります。
デザイン・イノベーションは、製品や顧客体験に関するものだけではありません。新たな公共機関や、イノベーション・プロセスのモデルを設計することにも関わり得ます。ヨーロッパでは、そのような取り組みを 欧州イノベーション・技術研究所（European Institute of Innovation and Technology） を通じて行ってきました。これは新たな起業家的機関です。
EIT は今度は、起業家精神に基づき、統合された汎ヨーロッパのイノベーション・ネットワークによって推進される新たな成長モデルの設計を試みてきました。私たちはこれを、 知識・イノベーション・コミュニティ（Knowledge and Innovation Communities）と呼んでいます。現在、そのようなコミュニティは3つあります。すなわち、 Climate KIC、 EIT ICT Labs 、および KIC InnoEnergyです。
これらのコミュニティは、各国のイノベーション・システムの変革を促進し、次世代の起業家的なヨーロッパ人を育成しています。現在の課題は、このモデルをどのように調整し、規模を拡大するかであり、それによって既存の3つのコミュニティを強化するとともに、今後数年で新たに6つのコミュニティを立ち上げることです。EIT に対する32億ユーロの配分案が維持されれば、ヨーロッパが危機を一刻も早く乗り越えるための有効な投資となるでしょう。
3つのコミュニティがどのように運営されているかを説明させてください。これらはネットワーク型の企業であり、その共同立地拠点は、イノベーション・ネットワークからなるグローバル・ネットワークにおける切り替えポイントとなっています。これらの官民パートナーシップは、事業主導で財務的な自立を目指しており、そのため、ある時点で公的資金が打ち切られても、健全な顧客価値提案とビジネスモデルを備えて、さらに拡大していくことになります。
これらのコミュニティは、実質的に CEO によって運営され、事業計画に従い、理事会によって統治されています。所有、説明責任、そして個人のリスクを取る姿勢は、イノベーション主導の文化の中心に位置づけられています。危機にもかかわらず、私たちの構想が、絶えず増加している多大な産業界のコミットメントと、自らの機会を創出することに情熱を注ぐ世界の人材を引きつけてきていることに、私は大いに感銘を受けています。
私はまた、EIT とそのネットワーク化された知識・イノベーション・コミュニティに情熱を注いでいます。4年間にわたり、EIT 理事会の理事として、「実践を通じた学習」という険しい道のりを経ながら、起業家精神に関するアジェンダを主導してきました。ポーランド出身の私は、自由市場経済への移行が、新たな企業だけでなく、市民社会の新たな機関や組織も立ち上げる、起業家的で創造的な人々の世代によって推進されるのを目の当たりにしてきました。
私たちは、ほかに道はないということを認識すべきです。今日、私たちはヨーロッパ内外において、自らのための機会を創出する必要があります。この文脈において、デザイン・イノベーションとデザイン思考は、絶えず変化する私たちの世界において、新たな意味と役割を与えられうるのです。
画像：ラスベガスの道路網を走行中の Google の自動運転車の様子 REUTERS/Handout
