彼は現れ、見て、征服し、そして私たちが生きる指針となる言葉を残した。
1.「成功する起業家とそうでない起業家を分けるものの約半分は、純粋な粘り強さだと確信している。」
誰もが、期待以上の努力をすると言う。実際にそうする人はほとんどいない。実行する人の大半は、「待てよ……ここには誰もいない……なぜ自分はこんなことをしているんだ？」と思う。そして立ち去り、二度と戻ってこない。
だから、期待以上の努力をする道のりは、ひどく孤独なのだ。
そして、だからこそ、期待以上の努力をする道のりには多くの機会がある。
早く来る。遅くまで残る。電話をもう一本かける。メールをもう一通送る。調査をさらに行う。顧客の荷下ろしや荷ほどきを手伝う。
頼まれるのを待たず、自分から申し出る。従業員に指示を伝えるだけでなく、 実際にやって見せ 、隣で一緒に働く。
何かをするたびに、もう一つ 余分に できることはないか考える……特に、ほかの人がそれをしていないときは。
確かに大変だ。だが、それこそがあなたをほかの人と違う存在にする。
そして時間がたてば、それこそが あなたを驚くほど成功させるものになる。
2.「人生で好きなものに、お金がかかることはない。私たち全員が持つ最も貴重な資源は時間だということは、実にはっきりしている。」
締め切りや期間設定は枠組みを定めるが、たいていは良い意味ではない。仕事を終えるのに2週間を与えられた人の多くは、本来そうする必要がなくても、直感的に作業量を調整して実際に2週間かけてしまう。
だから、少なくとも自分の活動を管理する手段としては、締め切りを忘れよう。 仕事にかける時間は、必要なだけでよい。 あらゆることを すべて できるだけ迅速かつ効果的に行おう。それから、「余った」時間を使って、ほかのことも同じように迅速かつ効果的に片づける。
普通の人は時間に自分の意志を押しつけられるが、卓越した人は自らの意志を時間に押しつける。
3.「私のビジネスの手本はビートルズだ。彼らは互いの少し否定的な傾向を抑え合う4人の男たちだった。互いを補い合い、全体は部分の総和を超えていた。ビジネスもそういうものだと私は考える。ビジネスにおける偉大なことは、決して一人では成し遂げられず、チームの人々によって成し遂げられる。」
あなたをうんざりさせる従業員もいる。鼻持ちならない顧客もいる。自分のことしか考えない身勝手な友人もいる。
愚痴を言うのはやめよう。あなたが彼らを 選んだ のだ。
周囲の人々のせいで不幸だと感じるなら、それは彼らのせいではない。 あなた のせいだ。彼らがあなたの仕事上または私生活にいるのは、あなたが彼らを引き寄せ、そして居続けることを許したからだ。
一緒に働きたい人々について考えよう。喜んで相手をしたい顧客のタイプを考えよう。持ちたい友人について考えよう。
そして、そうした人々を引き寄せ始められるよう、自分の行動を変えよう。勤勉な人は勤勉な人と働きたがる。親切な人は親切な人と付き合いたがる。
卓越した従業員は卓越した上司のもとで働きたいと思う。（卓越した上司とはどのような人か、こちらをご覧ください。）
自分にできる最善を尽くし、自分よりさらに優れた人々に囲まれるよう努めよう。
4.「イノベーションを起こすとき、時には間違いを犯すこともある。間違いはすぐに認め、ほかのイノベーションの改善に取りかかるのが最善だ。」
成功した理由をほとんどの人に尋ねると、「私」や「自分」といった一人称代名詞が並ぶ。たまに「私たち」という言葉を聞く程度だ。
次に、失敗した理由を尋ねてみよう。多くの人は子どもの頃に戻ったかのように、直感的に自分と距離を置く。「おもちゃが壊れちゃった……」と言う子どものように、「自分がおもちゃを壊した」とは言わない。景気が悪化したと言う。市場の準備ができていなかったと言う。仕入先が対応しきれなかったと言う。
誰か、あるいは何か別のもののせいだと言う。
そして、自分と距離を置くことで、失敗から学べなくなる。
時には、自分ではまったく制御できないことが失敗を招く。だが、たいていは自分たちのせいだ。それでいい。 成功した人は皆、失敗を経験している。何度もだ。だからこそ、今成功している。
あらゆる失敗を受け入れよう。自分の失敗として認め、そこから学び、次は必ず違う結果になるよう全責任を負おう。
5.「仕事は人生の大部分を占めることになる。そして心から満足する唯一の方法は、自分が偉大だと信じる仕事をすることだ。偉大な仕事をする唯一の方法は、自分のしていることを愛することだ。まだ見つかっていないなら、探し続けよう。妥協してはいけない。心に関わることなら何でもそうだが、見つけたときには分かるはずだ。」
何に情熱を感じるのか分からない？問題ない。興味を引くものを選ぼう。経済的に成り立つもの、つまり人々がお金を払ってくれる仕事や提供物を選ぼう。
そして懸命に働こう。管理、販売、創作、実行など、事業に必要な専門分野のスキルを磨こう。小さな勝利から得られる満足感や充実感が、懸命に働き続ける意欲を与えてくれる。小さな勝利は、スキルをさらに伸ばす意欲にもつながる。
一つの成功段階に到達した満足感が、次の段階、その次、さらにその次へ進むためのスキルを身につける原動力となる。
そしてある日、 大きな充実感を覚えて目覚める だろう。偉大な仕事、愛するようになった仕事をしているからだ。
6.「イノベーションがリーダーとフォロワーを分ける。」
行動の伴わないアイデアは、アイデアではない。
それは 後悔だ。
毎日、ほとんどの人はためらいや不確かさに阻まれ、アイデアを行動に移せずにいる。（未知への恐れや失敗への恐れが、私の行動を止めることはよくある。あなたもそうかもしれない。）
新しい事業、新しいキャリア、あるいはパートタイムの仕事についてなど、これまでに思いついたアイデアをいくつか考えてみよう。
振り返ってみて、最善を尽くしていたならうまくいったかもしれないアイデアは、どれくらいあるだろうか。かなりの割合がうまくいっただろうか。
おそらくそうだろう。だから、 自分の分析や判断、そして直感をもう少し信じ始めよう。
いつでも正しい選択ができるわけではない。だが、何もせずアイデアを後悔に変えてしまえば……必ず間違えることになる。
7.「要するに、私がアップルに戻ったのは大金を稼ぐためではなかった。私は人生でとても幸運に恵まれ、すでに財産を築いていた。25歳のとき、純資産はおよそ1億ドルだった。そのとき、富に人生を台無しにさせるつもりはないと決めた。どれだけあっても使い切れるはずがないし、富を自分の知性を証明するものだとは考えていない。」
お金は大切だ。お金には多くの役割がある。（最も重要な役割の一つは、選択肢を生み出すことだ。）
だが、ある時点を過ぎると、お金は人をより幸せにしない。年収が約75,000ドルを超えると、 お金を増やしても幸福度は上がらず、減らしても下がらない。『全米科学アカデミー紀要』に掲載された研究は、「75,000ドルを超えると……収入の増加は、幸福を経験する道でも、不幸やストレスを和らげる道でもない」と述べている。 全米科学アカデミー紀要。
それを信じられないなら、 こちらの見解もある。「物質主義的な欲求と人生への満足度には負の相関がある。」（平たく言えば、「物を追い求めると、幸せが減る傾向がある」ということだ。）
いわゆる大きな家症候群を考えてみよう。もっと大きな家が欲しい。もっと大きな家が 必要だ 。（本当はそうではないが、そう 感じる のは確かだ。）そこで購入する。暮らしは順調……ところが数か月もたつと、大きな家はただの家になっている。
新しいものは、いつもすぐに新たな当たり前になる。
それは、「物」が一時的な幸福感しかもたらさないからだ。もっと幸せになりたいなら、物を追い求めるのを減らそう。経験を追い求めよう。
いつか、自分が何を 持っていたかは思い出せなくなる……だが、何を したかは決して忘れない。
この記事は LinkedInと共同で掲載されています。 掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持していることを意味しません。
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著者：ジェフ・ヘイデンは『Inc. Magazine』の寄稿編集者です。
画像：ミュンヘンのアパートで見られる従来型の白熱電球。REUTERS。
