CitiとLinkedInによる新たな 調査 によると、職場で仕事上の成果を伝える可能性は、女性より男性のほうが低いことが分かりました。さらに、男性は自己アピールを品位に欠けると捉える傾向も強く、だからこそ、私を含む多くの人が勧める自己アピールの取り組みが裏目に出るのではないかと懸念を示した女性回答者が多かったのかもしれません。では、リーダーを目指す女性は、ブランドと評判を損なわずにこの領域をどう乗り切ればよいのでしょうか。私が頼りにしているエグゼクティブコーチのチームは、次のように提案しています。
Henna Inam （ Transformational Leadership）：「二重基準に直面するリーダーとして、自分自身を最も鼓舞し、より大きな善に貢献できる自分とは誰なのかを決めなければなりません。自分の価値観と目的意識に基づいて行動し、他人の意見は手放しましょう。」
Raleigh Mayer （別名「The Gravitas Guru」、 Raleigh Mayer Consulting）：「女性は次の3点を心に留めておく必要があります。（1）心、人間性、ユーモアという3つの『H』を示すこと。（2）対立、論争、批判への対処と、そこからの立ち直りに、より慣れること。（3）誰もが好む人にはなれません。ただし、男性は力のある女性に脅威を感じることがあり（女性は男性と競争するため）、女性は嫉妬する傾向が強いこと（女性が彼女たちの存在をかすませるため）を心に留めておきましょう。」
Bonnie Marcus （ Women’s Success Coaching）：「女性が自分をどうアピールするかを長年コーチングしてきた中で、反発を招かずに望む信頼性と認知度を得る最も効果的な方法は、自分の価値提案に焦点を当てることだと分かりました（仕事の独自の進め方によって事業に価値をもたらすことです）。これを理解すれば、自分が加えられると分かっている価値をもとに、他者が事業目標を達成する手助けを申し出ることができます。自慢と受け取られる可能性のある過去の実績を話す代わりに、事業が抱える継続的な課題を解決できる可能性を示せば、自己利益ではなく組織の利益のために働く意思のあるリーダーとして認められます。」
Diane Baranello （Coaching for Distinction）：「キャリアを前進させるうえで、リーダーが心に留めておくべき言葉は3つあります……伝える、伝える、伝える。自分がどのような違いを生み、それが事業にとってなぜ重要なのかを明確に説明しましょう。一貫して伝えましょう。自信を持って伝えましょう。つまり、声を上げること、意見を述べること、真実を語ることを謝る必要はありません。」
Nancy Joyce （Joyce Advisors）：「『私』と『私たち』の両方に言及しましょう。自己アピールの際に『私』を使うことに抵抗を感じる女性は多くいます。調査によると、『私たち』だけを使うと、個人としての評価を得られない可能性があります。一方、『私』を使うと、チームプレーヤーではない人という評判が立つかもしれません。たとえば、『私がチームを率いて取り組んだブランド・ポジショニング戦略の演習は、大きな成果を上げました。私たちは革新的なアイデアをいくつか生み出し、チームもこの取り組みを全面的に受け入れました』。」
あなたはどう考えますか。仕事上の成果を伝えることに二重基準はあるのでしょうか。自分の居場所を築こうとしている新進気鋭の人に、どんな助言をしますか。
以下と共同で公開： LinkedIn
著者：Linda Descanoは、Citiのコンテンツ＆ソーシャル担当マネージングディレクター兼グローバル責任者です。
画像：2014年2月26日、ロンドンのカナリー・ワーフ・ビジネス地区で、従業員がオフィスに向かう。REUTERS/Eddie Keogh。
