非営利セクターで働いたことは、私の職業人生で最もやりがいがあり、価値ある経験の一つでした。非営利の世界は完璧ではなく、すべての慈善団体が適切に運営されているわけでもありません。しかし、大義に支えられた一体感のある職場文化には、確かな価値があります。
自分が必要とされていると感じることほど、人を動機づけるものはありません。
チームが「仕事」からより多くを得て、その分、あなたにもより多くを返してくれる姿を見たいと思いませんか。非営利の世界の手引きから得た、効率を高め、より強く意欲的な人材を育てるのに役立つ4つのヒントを紹介します。
チームワークを恐れる人はいない
キャリアの初期、グループ課題を楽しむべきだと誰かに提案するくらいなら、自分の腕をかみ切ってしまいたいと思ったでしょう。チームの力学は難しく、チームを構成する性格やスキルも確かに無関係ではありません。しかし、適切な考え方をすれば、全体は本当に部分の総和を上回ります。チームワークについての考え方を変えることを恐れないでください。仕事量が増えたとき、互いを頼れる同僚がいるのは悪いことではありません。生産性や仕事の満足度という点で、考えを率直に共有し、意見を交わし、共通の目標に向かって協力することには大きな力があります。誰もがお金を大切にする
わずかな資金でも多くのことを成し遂げられます。非営利団体は予算を非常に重視しており、組織の一人ひとりが支出の計画、管理、報告の方法を理解しています。資金がないことの最大の利点は、より思慮深く創造的な方法でお金を使うことを学べる点です。たとえ会社が記録的な業績を上げ、千ドル札の山に埋もれるほど潤っていたとしても、軽率な使い方をしてお金を無駄にする必要があるでしょうか。予算があれば、誰もが全体像をより意識するようになります。人脈は最良の味方でもある
顧客からステークホルダー、志を同じくする組織まで、日々の人との関わり方は重要です。人間関係は非営利団体の成否を左右します。それはビジネスでも同じであり、昼休みのカクテルや経営幹部のゴルフ大会にとどまる話ではありません。販売、納品、管理、経営、財務のつながりを理解し、チームにも理解してもらうことが大切です。一緒に取り組む方法を探しましょう。イエスと言う方法を見つけましょう。人や企業が単なる取引先ではなく味方になれば、簡単には揺るがない、ブランドへの忠誠心と情熱を築けます。少ない資源で、より多くのことを成し遂げる
人々が意欲にあふれ、刺激を受け、強いチームの支援を得ていると、1日で成し遂げられることに驚かされます。非営利団体で働く人々は、複数のプロジェクトを同時にやりくりして成果を出すことを学び、十数種類もの役割を切り替えながら働くことにも慣れています。こなされる仕事の量は、予算、給与、役職に比例するわけではありません。むしろ、自分の仕事を大切に思い、その成果に責任を持って取り組んでいることと直接結びついています。
本記事は、 LinkedInとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：Melissa Ligertwoodは、テクニカルライター兼コミュニケーション専門職です。
画像：オフィスで働く英国のEmma Rose（左）とスウェーデンのNils Westerlund。REUTERS/Thomas Peter。
