以前の記事で、私は 「アンイノベーション」 について懸念を書きました。これは、イノベーションを拒むことで企業が悲惨な結果を招くリスクを指します。
その正反対にあるイノベーションは、長年にわたって人々を魅了し続けてきた概念です。それが何であり、何ではないのか、また事業の中でどう育めるのかを正確に捉えようと、数多くの試みが重ねられてきました。
人によっては、イノベーションと聞いてブレインストーミングやワードクラウド、突飛なアイデアを思い浮かべるかもしれません。そうしたアイデアを出すために雇われた、流行のオフィスで働く個性的な髪型の人たちも忘れてはいけません。しかし、より確かな道筋になりそうなものについて、私は独自の見方を持っています。それは意外に思われるかもしれません。
というのも、私が一貫して、新たなイノベーションの育成に効果的に貢献すると気づいたのは、組織づくりだからです。とにかく、徹底して組織的に取り組む必要があります。
注力する
競合他社を一気に追い抜き、業界を新たな方向へ導き、あるいは人々の日々の暮らしをより良く変えるような、次の大きなものを生み出すには、適切な人々が議論の場に集う必要があります。そのためには、構想のごく初期から、組織の最上層に持ち込むことが大切です。たとえば最近、GoogleのLarry Pageがインターネット事業の日常業務（BAU）を部下に任せ、Googleの次なるイノベーションに十分注力できるようにしたことが広く報じられています。
調査する
現在、あなたの製品、サービス、あるいは組織はどの程度の水準にありますか。どのベンチマークに注目していますか。十分に高い目標を掲げていますか。（私の経験では、初めのうちは答えはたいてい「いいえ」です。）自分自身、市場、そして周辺環境が、計画していることにどれほど備えられているかを深く理解するために時間をかけましょう。他の市場や地域で試みられた類似の取り組みを調べてください。適切な人材を巻き込むか、採用しましょう。障害となるものと、それをどう乗り越えるか、あるいは取り除くかをリストアップしてください。
課題を自ら引き受ける
道を切り開くのであれば、自信と熱意を持って取り組み、疑念を抱く人々も巻き込まなければなりません。まだ準備が整っていない規制環境、次の段階へ進める意欲に欠ける市場、あるいは私自身の会社が英国に4Gを導入した経験のように、実現したいことを支える態勢が整っていないエコシステム全体に取り組む必要があるかもしれません。変革を推進するのはあなた自身です。そのためには、利害関係者一人ひとり、パートナー一社一社、障害一つひとつに対して、多くの説得と粘り強さが求められます。
以下との共同制作： LinkedIn
著者：Olaf SwanteeはEEのCEOです。
画像：ソーラーパネルの展示の隣に女性のシルエットが見える。REUTERS/Yuriko Nakao
