多くの就職面接では、終盤になると採用担当者が立場を逆転させ、「それでは、私に何か質問はありますか？」と尋ねます。
候補者の多くはこの時間を使って給与や職務要件について詳しく知ろうとします。しかし、全体的なパフォーマンスに焦点を当てた企業ランキングプラットフォーム、 btr.のCEO、David Melanconは、はるかに重要な質問が3つあり、ほとんどの人がそれを尋ね損ねていると言います。
質問は次のとおりです。
1. あなたの会社の企業文化の中で、この職務に就く人が成功するには、どのような資質が必要ですか。個人 として 、また働く人として、どのような資質が求められますか？
「この会社の文化は、今あるとおりのものです。そして企業は、自社の文化を語る際に『猛烈に働く』『現場主義』『使命を重視する』『起業家精神に富む』といった流行語を使いがちです」とMelanconは説明します。「こうした言葉は、会社のリーダーを表したり、会社の理想を指したりすることがよくありますが、必ずしもすべての職務にそのまま当てはめやすいとは限りません。」
たとえば、あなたが管理アシスタントに応募しているとしましょう。「起業家精神に富む」とは、どのように当てはまるのでしょうか。あるいは、人事部のインターンや経理事務員になるとしたら、「使命を重視する」とは、その職務にとって何を意味するのでしょうか。
「成功に必要な資質について尋ねれば、会社が自社について語る決まり文句ではなく、その文化の中であなた自身やあなたの職務に当てはまる具体的な説明を、面接担当者から引き出せます」と彼は言います。
2. 学生ローンの返済支援や授業料補助を含め、教育や能力開発について会社はどのような方針をとっていますか？
あなたは教育に多大な努力と投資をしてきました。特に、これが初級職であれば、その投資に見合う給与をまだ得ていない可能性もあります、とMelanconは言います。
「そのことを理解し、学生ローンの返済を支援したり、さらなる教育を後押ししたりする会社もあります」と彼は言います。「学びを続けられる制度はありますか。教育に関する会社の考え方――これまでと今後の両方――に加え、その考え方を福利厚生にどう反映しているかを理解することが重要です。」
3. 会社はどのようにして、従業員の意欲や革新性、モチベーションを保っていますか？
企業には、従業員が「最高の力を発揮し続ける」ようにする強い利害があります。この会社はどうしているのでしょうか。「利益分配、功績に応じた昇給、臨時ボーナスなどの金銭的な福利厚生は、強力な動機付けになり得ます」とMelanconは言います。「一方、追加の休日、夏季の金曜早退、無料の食事、仕事後の懇親会、社外イベントなどの金銭以外の福利厚生も、企業文化に根差した方法として、従業員の意欲や高揚感を保っています。」
この記事は、 Business Insider UKとの協力により公開されています。この記事の公開は、世界経済フォーラムがその見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：Jacquelyn Smithは、2014年2月にBusiness Insiderのキャリア担当編集者に就任しました。
画像：就職面接で質問に答える候補者。REUTERS/Francois Lenoir。
