新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックは、建築環境に潜む様々な弱点を浮き彫りにした。その多くは見過ごされやすいか、単に受け入れられてきたものである。
「不動産の未来のためのフレームワーク（A Framework for the Future of Real Estate）」は、私たちの空間が住みやすく、持続可能で、レジリエンスが高く、手頃な価格であるべきことを示している。
技術の活用、設計の見直し、地域社会との連携強化によって、私たちの空間をより良いものにすることができる。そして業界には、それを実現する準備が整っている。
私たちは皆、建物の利用者である。賃貸するアパートや所有する住宅に住み、企業がリースするオフィスで働き、小売店で買い物をする。私たちはさまざまな形で建物を利用し、その中でを推定で一日の約90%過ごしている。それなのに、なぜ本来の可能性を十分に発揮できていない空間を、これからも受け入れ続けるべきなのだろうか。
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックは、建築環境に潜む様々な弱点を浮き彫りにした。その多くは見過ごされやすいか、単に受け入れられてきたものである。オフィスで寒いと感じる？ セーターを着ればよい。同僚の風邪がうつった？ まあ、冬だから仕方がない。地下鉄の近くにある割高なアパート？ 利便性のために必要なトレードオフである。
危機は、多くの場合、見直しの機会をもたらす。危機はパラダイムシフトを生み出し、それがしばしば永続的な変化につながる。不動産も例外ではない。世界金融危機の後、住宅ローンの融資基準は大幅に厳格化した。玄関の流し台として設置されていた手洗い器が、トイレ付きの小さな化粧室へと進化した。スペイン風邪の後に流行した例のように、耐火素材から耐風窓まで、気候災害の後に設置されるレジリエンス対策の例は数えきれない。しかし、レジリエンス対策を超えて、現在の危機は、空間の利用方法や、空間が私たちのニーズを十分に満たしているかどうかという問いを投げかけている。
住みやすい未来
明らかなのは、空間は改善される必要があるということだ。「不動産の未来のためのフレームワーク」は、その具体的な方法を示している。未来の不動産は、住みやすくある必要がある。つまり、建物の中で快適で、生産的で、健康であると感じられることを意味する。持続可能である必要がある。つまり、ネットゼロカーボンであり、資産のライフサイクル全体を通じて排出量が削減されていることを意味する。レジリエンスが高い必要がある。つまり、建物が、急激な衝撃と、長期的な慢性的変化の両方に耐えられることを意味する。そして手頃な価格である必要がある。つまり、住宅、小規模で成長中の企業、非営利団体、芸術のために、アクセスしやすく質の高い空間が十分に供給されていることを意味する。
これは実現可能であるだけでなく、ほぼ確実に実現する。不動産業界が過去10年の成長軌道を取り戻したいのであれば、進化しなければならない。法規制と投資家からの圧力の両方が、持続可能性、手頃な価格、レジリエンスの問題に関して変化を迫っており、同時に消費者の需要も、より高い住みやすさと持続可能性の採用を加速させている。
では、どうすれば空間をより良いものにできるのか。
技術の活用：設計と建設における革新は、より質の高い、より手頃な価格の空間の開発に役立つ。デジタルツイン技術は、品質を向上させながら、建設コストを数百万ドル削減し、プロジェクトの期間を短縮することができる。Lendleaseはデジタルツイン技術を適用し、通常は数か月を要する設計段階をわずか数日に短縮し、時間と費用を大幅に節約した。
自律型建物は、建物の性能に関する洞察を提供するデジタルインフラを活用することで、人々や環境のニーズを継続的に学習し、適応し、対応することができる。不動産テクノロジーは、居住者により個別化された体験を提供し、空気の質から会議室の予約まで、あらゆるものを改善することができる。個人向けの空調管理を求める人はいないだろうか。
設計の見直し：ポストコロナの世界では、近隣地域と空間の両方がより流動的になるだろう。オフィス中心の中心業務地区は、より複合用途の拠点へと進化する必要がある。収入減少を緩和するため、都市は公共空間についてより創造的になる必要があり、その利用の一部を収益化したり、屋外ジムや、ロンドンが「2025 Vision」の一環として提案したようなポップアップ・ギャラリーなど、異なる目的に転用したりする可能性がある。2025 Vision。
従業員に在宅勤務の選択肢がある場合、オフィスはより多くの協働を促進する必要があり、それは同僚と効果的に集まれる場所が増えることを意味する。住宅は仕事と余暇の両方の場となり、さらには複数の世代の主たる住まいとなる可能性もあり、異なる用途と利用者により適切に対応するための設計の進化が必要となる。フロリダを拠点とする住宅建設・不動産会社であるLennar Corporationは、この進化する住宅の現実を「Next Gen home」として取り入れている。Next Gen home――祖父母や成人した子どものために、より大きな住宅の中に、キッチンを備えた専用の居室と、別々の出入口を設けたレイアウトである。
地域社会との連携：長い間、財務的な見返りが、地域社会のニーズ、そしてしばしばテナントのニーズを上回ってきた。業界の垣根を越えて協力し、関係者をより深く理解することで、包摂的で、アクセスしやすく、住みやすい空間の提供がより可能になる。Swire Propertiesは、香港の大規模な複合用途開発であるTaikoo Placeの開発にあたり、地域社会のあらゆる層を巻き込んだ。その働きかけの幅広さは、開発地域の生物多様性を高めるため、香港大学の生物学者にまで及んだ。
NIMBY（「自分の裏庭にはやめてほしい」）の台頭は、プロジェクトが関係するすべての当事者に十分な利益をもたらさない場合に何が起こり得るかを示している。ESG（環境・社会・ガバナンス）への関心が高まる中、純粋な財務的見返りを超えた、より広範な利益への重点が、この再調整を確固たるものにするだろう。
長い間、私たちは建築環境を、資本集約的で、長期的な視野を持ち、柔軟性に乏しい資産として、そのまま受け入れてきた。しかし、より多くを求めるべき時が来ている。空間が、より健康的で、より生産的で、よりつながりのある生活を送る手助けをすべき時が来ている。そして業界には、それを実現する準備が整っている。
