投資の移動、分断されたデジタル・エコシステム、急速なAI導入、変化する人材パイプラインが世界経済を再構築しており、CEOは短期的な圧力と長期的な再創造の両立を迫られています。
競争優位は、資本、技術、AI、人材が国境を越えて同時に、かつ急速に再編されつつある世界に、ビジネスモデルを適応させるリーダーのものとなるでしょう。
官民協力は、イノベーションの恩恵を十分に実現し、責任を持って開発し、持続可能な形で投資することの確保に役立ちます。
ビジネスリーダーとして私たちは、リアルタイムで自ら再編を続ける世界の中で事業を営んでいます。産業や地域を超えて経済力は移行し、技術は運営モデルの適応速度を上回る速さで進化し、多くの組織が備えきれていないペースで労働力の姿も変わりつつあります。
不安定さは例外ではなく、もはや前提です。
PwCの第29回年次グローバルCEO調査は、95か国にわたる4,400人を超える最高経営責任者の見解を反映しており、多くの私たちが実際に身をもって感じていることを裏付けています。短期的な圧力が高まる一方で、長期的な構造変化が世界の競争力を再定義しています。緊急性と重要性の間の緊張がこれほど鋭く感じられたことはめったにありません。
今年の調査で同様に明確になったのは、これらの圧力が孤立したものではないということです。CEOは相互に関連する変化に取り組んでいます。信頼とイノベーションから気候変動への配慮、人工知能（AI）の影響の加速まで、これらの変化は企業が競争し価値を創出する仕組みの根幹を再編しています。
データは作用する力の全体像を与えてくれます。今必要なのは、その現実を、今後10年を決定づける戦略的選択へと置き換えることです。
1. 世界の経済地図は塗り替えられつつある
世界各地でエネルギー・システム、輸送回廊、産業地帯、データセンターが歴史的なペースで建設されており、その過程で、インフラと影響力の世界地図が描き直されています。
この投資は経済の重心を移動させ、サプライチェーン、産業クラスター、戦略的拠点を再編しています。CEOの半数以上が来年に国際投資を行う予定であり、インドと中東への顕著な勢いが見られます。
リーダーにとって問題は、単にどこに資本を配分するかではありません。より深い論点は、この世界的な再構築が今後10年の競争力と機会をどのように変えるかです。事業運営、リスク管理、ビジネスモデルを見直す国や企業が、先頭に立つことになるでしょう。
2. 技術と地政学はますます絡み合っている
各国・地域はデジタル・エコシステムへと結集しつつあり、それはしばしば地政学的な連携を反映し、さらに強化しています。企業にとって、分断されたデジタル・エコシステムは、データや技術プラットフォームが国境を越えてどれほど確実に機能するか、企業がどの市場で事業を行えるか、サプライチェーンをどれほど強靭にできるかに影響します。
リーダーは、複数の規制環境と技術環境を並行して進みながら、依存しているインフラが安全で、信頼でき、相互運用可能であることを確保するため、政府やパートナーとの連携を一層深めています。官民協力と、ガバナンスに関する戦略的な明確さは、欠かすことのできないものです。
各国がクラウド主権、技術ガバナンス、サイバーセキュリティに対して異なるアプローチを採用するにつれ、デジタル戦略はグローバルリスクとのつながりを強めています。CEO調査は、この問題が経営課題としていかに急速に重要性を増しているかを示しています。サイバーリスクへの懸念は3年連続で高まっており、現在はマクロ経済の不安定さと並び、CEOが強く、または極めて強く影響を受けていると感じる、近い将来の最大の脅威となっています。
3. AIは離陸の段階に近づいている
AIインフラへの投資規模は、すでに競争のダイナミクスを変えつつあります。しかしCEO調査によれば、中核的な活動全体でAIを広範に適用していると答えるCEOは4分の1に満たず、大半は過去1年間に意味のある収益増加やコスト削減を報告していません。
PwCのグローバル・ワークフォース・ホープス＆フィアーズ調査によると、日常的に生成AIを使用している労働者はわずか14%であり、投資と導入の間のギャップが浮き彫りになっています。
多くの組織はAIの影響に関するJカーブの初期段階にとどまっています。しかし、勢いは加速しています。CEOの約30%がAIによる収益増加を報告しており、意思決定、製品、サービスにAIを組み込む企業が先行しつつあることの初期的な証拠です。
結論は明確です。パイロットから全社的な統合へと移行する組織が、不釣り合いに大きな価値を獲得するでしょう。
4. 新たな人材経済が形成されつつある
AI導入の加速は仕事を再編し、一部の業務や役割を置き換える一方で、多くの新しい雇用や、さらには新たな産業も生み出します。PwCの研究によれば、AIは10年以内に世界の国内総生産を最大15%押し上げえる可能性があります。この技術は、世界中のコミュニティを築き、移動させ、つなぎ、食を支え、ケアするための新しい方法を可能にし、その過程で労働者に新たなキャリアの道筋を生み出します。
CEOの頭を最も占めている問いは、自社の組織がAIを含む技術に追いつくのに十分な速さで変革しているかどうかです。変化の速度が加速するなか、AIは人と技術のパートナーシップを再定義し、労働者が生み出せる価値を増幅させています。
エージェント型AIは、AI時代に前向きな人間の労働者の指揮の下に、疲れを知らないチームを置くことで、人が生み出せる価値を倍増させる特に強い可能性を持っています。
PwCの2025年版ホープス＆フィアーズ調査によると、日常的に生成AIを利用する人の92%が、それが生産性に具体的な利益をもたらしたと感じており、過半数が雇用の安定と給与にも利益をもたらしたと感じています。この楽観主義には、AI時代に成功するために必要なスキルについての現実的な認識が伴うべきです。
PwCのグローバルAI雇用バロメーターによると、AIへの曝露が最も大きい職業では、必要なスキルの変化速度が66%速くなっています。PwCのグローバルAI雇用バロメーター。最も高い成果を上げる組織は、人とAIが共に価値を創造する組織であり、人と技術それぞれの相対的な強みを統合するのに長けたリーダーが、両者が一体となって最大の効果を生み出すよう導く組織です。
2026年以降のリーダーシップの必須事項
CEOは、これほど速く世界が動くなかで現状維持は選択肢にならないことを理解しています。2025年の調査では、現在の道を歩み続けた場合に10年後も事業が成り立たないと答えた人が、10人中ほぼ4人に上りました。
新たな現実に積極的に適応する企業にとって、その見返りは大きいものです。PwCの研究によれば、「うまく再創造する」企業、すなわちビジネスモデルと運営モデルを適応させる企業は、典型的に71%の業績プレミアムを達成しています（利益率と収益成長への影響を組み合わせた指標）。うまく再創造する。
今後10年を決定づける構造変化に備えて事業を準備するには、明確さ、現実性、適応力が求められます。これを実現するのに最も適した立場にあるリーダーは、次のことを行います。
厳密に将来の兆候を探索し、シナリオ計画を立てる。
主要な選択に、回復力と選択肢の柔軟性を組み込む。
優位性をもたらす能力、特に人材と技術への投資を早期に行う。
業界、地域、デジタル・エコシステムを越えて新たな提携を築く。
信頼、データ、労働力の能力を中核的な戦略資産として扱う。
実験を奨励し、迅速に学習し、早期に調整する。
適応する能力を構築し、確信をもって行動するリーダーが、世界の成長の次の時代を率いることになるでしょう。
