人工知能（AI）の急速な台頭は、「AI主権」という概念を通じて世界の競争力を再定義しつつあります。AI主権とは、経済が自らの価値観に沿ってAIエコシステムを形成し、展開し、統治する能力のことです。
AIアプリケーションへの年間投資額は2030年までに1.5兆ドルに達すると予測されており、新たなホワイトペーパーでは、世界経済フォーラムとベイン・アンド・カンパニーが、AIバリューチェーン全体にわたる潜在的な投資戦略の幅広い選択肢を検討しています。
本報告書は、AI競争における各経済の異なる出発点を反映した5つの道筋と、それらの間にあるその他の潜在的な経路を特定し、投資アプローチの指針を示しています。
人工知能（AI）の急速な台頭と普及は、引き続き産業と経済の姿を変えつつあります。AI資源、特にインフラに対する支配力は、経済の競争力、さらにはその主権をも再定義しています。
こうした状況から、AI主権という概念が生まれました。AI主権とは、経済が自らの価値観に沿ってAIエコシステムを形成し、展開し、統治する能力を指します。現地での投資と信頼できるパートナーとの国際協力を組み合わせることで、経済はこれらのエコシステムに対する戦略的および運用上の管理を確保できます。
AI主権への道のりは経済によって大きく異なる場合があります。世界経済フォーラムとベイン・アンド・カンパニーによる新たなホワイトペーパーは、次のように指摘しています。『AI主権の再考：戦略的投資を通じた競争力への道筋』と明らかにしています。
本報告書は、AIエコシステムに沿った各経済の現状を考慮した5つの類型に基づき、AI主権と競争力を高めるための5つの潜在的な道筋を示しています。
これまでの投資判断を左右してきたものは何か？
AI主権の実現を目指し、世界各地で国内におけるAI能力の開発に向けた大規模な取り組みが進められています。2010年から2024年にかけてのAIバリューチェーン全体における投資の年間成長率は約33%に達し、インフラ、アプリケーション、サービスが投資の大半を集めてきました。この期間にAIインフラへ累計で6,000億ドル超が投資されました。
一部の経済にとっては、AIバリューチェーンのすべての段階に関与することが鍵となります。一方で、中国のように、国内でのチップ開発と導入などの分野に注力してきた経済もあります。EUは、次世代のAIモデルを生成・訓練するためのAIギガファクトリーの構築に乗り出しています。
米国と中国はAI投資の状況を支配しており、AIバリューチェーン全体の世界の総投資額の約65%を占めています。両国はAIバリューチェーンのあらゆる要素で圧倒的な存在感を示しており、これは投資規模の大きさを考えると、他の多くの経済が匹敵できないフルスタック型のアプローチを反映しています。
投資を通じたAI競争力の5つの道筋
AIアプリケーションへの年間投資額は2030年までに1.5兆ドルに達すると予測されています。各経済は異なる出発点に立っていますが、これら5つの類型は、地域、地方、そして世界の各レベルで各経済がどの位置にあるかを体系的に評価し、次のAI投資戦略の策定を支援することができます。
AI競争力の道筋は、6つのバリューチェーン要素と、導入促進、技術、人材とスキル、研究開発、資本へのアクセスといった主要なイネーブラーにわたるカバレッジと成熟度の両方を考慮しています。
1. 世界のAIバリューチェーンのリーダーは、技術、スキル、イノベーション、資本へのアクセスなど、6つのAIバリューチェーン要素と主要なイネーブラーのすべてにおいて、すでに大規模な投資を行っています。これらの経済は一般に、バリューチェーンのすべての要素に投資しており、基盤モデル（例：大規模言語モデル）を資金提供し開発する独自の能力を有しています。ここでの例は米国と中国です。
2. エコシステム構築者は、強固な国内AIエコシステムに対して広範かつバランスの取れた投資を行い、地域への影響力を高めるとともに、国際的な連携やパートナーシップへの参加を拡大しています。これらの経済は、ハードウェアを除くほとんどのAIバリューチェーン要素に投資しています。国内の有力企業がAIエコシステムで重要な役割を果たすことを期待しており、例えば、ハイパースケーラーや信頼できるベンダーとの提携がその例です。シンガポールやUAEのように、取り組みは政府主導またはインセンティブによって強く推進されています。
3. 選択的プレーヤー（ドイツやフランスを含む）は、バリューチェーンの特定の要素を国内で開発することに投資を集中させる一方、その他の側面については国際協力に依存しています。これらの投資は主に政府主導で行われ、研究開発や教育などの一部の主要なイネーブラーでは成熟したカバレッジの「島」を生み出している一方、他の分野では戦略的な欠落を残しています。
フォーラムがリーダーのAIの理解と責任あるイノベーションに向けた協働を支援する方法
AI卓越性センターは、各分野のリーダーをつなぎ、人工知能の急速な進化と、経済や社会に与える影響を理解するための場を提供しています。AIの導入に伴う機会、リスク、トレードオフに関する有意義な対話を支援しています。
信頼できる場と協働イニシアチブを通じて、センターはパートナーが共通の理解を構築し、AIのイノベーションと活用に対する責任あるアプローチに向けて協力することを可能にします。
4. 導入加速者（インドなど）は、デジタルリテラシーやオープンデータの取り組みといった現地のイネーブラーへの投資に加え、農業、金融、医療などの優先分野向けに現地に合わせて調整されたアプリケーションやサービスに投資し、導入を促進してきました。ただし、ハードウェアや基盤モデルは外部で開発されたものに依存しています。
5. 新興の協力者（ルワンダなど）は、AI開発の初期段階にあり、能力が断片的です。投資は一般的に国際パートナーシップや援助国を通じて行われます。そのため、これらの経済は人材の誘致や接続性などの一部のイネーブラーで継続的な課題を抱え、外部との協力に依存しています。
これらの道筋は固定された分類ではありません。明確な戦略と絞られた投資により、経済は新たな道を開拓することができます。多くの経済は、自国で習得できる分野を国内で拡大しつつ、その他の要素については国際的にパートナーを組むことで、効果的なエコシステム構築者となることで、より良い成果を得られるでしょう。
導入加速者は、初期段階のデジタル公共インフラや活発なスタートアップ・エコシステム、強力なAI導入水準を活用することで、AIバリューチェーンにおける存在感を高めることができます。そして、ブレンド型ファイナンスモデルや協調的な産業政策などの仕組みに支えられ、エコシステム構築者へと成長することが可能です。
これは、経済がAIエコシステムにおけるカバレッジと成熟度をどのように強化できるかを説明した本報告書で示された、5つの潜在的な道筋の1つを示しています。
AI主権の再考
本ホワイトペーパーは、経済がAIへのアプローチを再考すべきであると示唆しています。AIバリューチェーン全体を支配することでAI主権を目指すのではなく、戦略的に投資し、信頼できるパートナーと協力して「AIメーカー」と「AIテイカー」の格差を縮め、共有された繁栄を追求すべきだとしています。
