インドで事業を展開する企業の3分の2は、新たに生まれる職種を埋めるため、より多様な人材プールを活用する必要があると考えており、これは世界平均の47%を大きく上回ります。出典は世界経済フォーラムのFuture of Jobs Report 2025です。
企業は、研修を提供したり、学位要件を撤廃して見習い制度を導入したりすることで、必要なスキルを自ら育成する取り組みを進めています。
インドの優れた技術人材は、これまで高い給与やキャリアの成長を求めて海外に目を向けてきたことから、育成後の人材定着が次の段階となります。
2024年6月に3期目を開始したインドのナレンドラ・モディ首相は、野心的な技術アジェンダを打ち出し、国をデジタルリーダーへと導くことを目指しました。これにはIndiaAI Missionと、サイバーセキュリティからデータ管理に至る分野でのスキル向上プログラムが含まれます。
彼はこれらの分野に新たな人材を呼び込むだけでなく、既存の人材が国内にとどまることも期待するでしょう。現在、毎年約1,800万人が職を求めて国を離れており、これは他のどの国の人数のほぼ2倍にあたります。こうした流出は技術分野に大きな打撃を与えており、移住者の中には名門インド工科大学（IIT）の優秀な卒業生の3分の1が含まれています。
これにより人材ギャップが生じており、政府はデジタル施策を加速させるため、この問題に取り組む必要があります。 Skill India Digital Hubは、国がこの課題に取り組むための一例であり、AI、機械学習、自動化などの分野で「継続的な学習」を推進・提供しています。
このような全国的な取り組みは、また、従来は十分に代表されてこなかった集団の労働参加を拡大し、女性（約3分の1が就労しており。インドの男性の4分の3、世界の約50%の女性）を含め、新たな雇用の拠点を支援するためです。
これも一因として、インドで事業を展開する企業の67%が、今後数年間に空きが生じる職種を埋めるため「多様な人材プール」の活用を見込んでおり、これは世界平均の47%を大きく上回ります。出典は世界経済フォーラムのFuture of Jobs Report 2025です。
こうした多様性の一部は海外からCスイート職（経営幹部職）を含めて確保されるほか、学位要件を撤廃してスキル重視の採用へ移行する雇用主からも生まれます。インドの企業の約30%が後者の方針を計画しており、世界の19%と比べて高く、特に半導体分野では見習い制度（アプレンティスシップ）の増加が見込まれています。
インドの仕事の未来はどのようなものになるでしょうか。同国は強力なIT分野を基盤に、デジタル分野への注力を一層強化していくと見込まれます。最も急速に成長する職種はすべてテクノロジー関連の職種になると予想されており、ビッグデータ、AI、機械学習、セキュリティ管理の専門家に高い需要が見込まれます。
しかし、それを実現するにはアップスキリングとリスキリングを大幅に増やす必要があります。米国やその他の西側諸国とは異なり、特に生成AIの分野では、企業によるスポンサーシップがその推進に重要な役割を果たすと見込まれています。
インドの主要な労働市場の動向
世界経済フォーラムのExecutive Opinion Surveyによると、インドは「地域の労働市場で熟練人材を見つけやすさ」および「外国人労働者の採用による欠員補充」の点で遅れをとっており、特に熟練人材の確保において、所得水準および地域の平均を下回っています。両項目とも、最低を1、最高を7とする評価のうち3と評価されています。
しかし、ビジネス環境は変化しており、組織は2030年までに予想される変化の主要な三つの要因として、デジタルアクセスの拡大、気候変動緩和への取り組み、地政学的緊張を挙げています。
これらのうち最初の二つのトレンドは、AI、ロボティクス、自律システム、さらにエネルギー技術への多額の投資を促しています。インドの雇用主は、特定の技術について世界の導入ペースを上回ることを見込んでおり、35%がこの10年間に半導体およびコンピューティング技術が自社の業務を変革すると考えている一方、21%が量子コンピューティングと暗号化を変化の主要な触媒とみています。
インドで高まるスキルへのニーズ
しかし、この変化を実現するには、インドは雇用主が現在不足していると感じている種類の人材を、はるかに多く必要とします。雇用主はこの不足を新技術を導入する能力を妨げていると考えています。2030年までにインドの労働者100人中約63人が研修を必要とすることが、Future of Jobs Reportにより示されていますが、100人中12人はスキルアップが難しいとみられ、今後5年間で必要な研修を受けられない可能性のある労働者が7,000万人以上にのぼります。
関連する人材の確保を改善するための望ましい公共政策という点で、インドは研修やリスキリング・アップスキリングの機会の資金提供と提供について世界平均におおむね沿っており、政府はMicrosoftやIntelなどの大手テック企業と提携し、AIスキルなどの分野の研修プログラムを開始しています。
しかし、企業にはAIやその他のデジタル分野で前進しようとする強い意欲があり、必要なスキルを自ら育成する取り組みを増やしており、ほぼ10人中9人がキャリア開発の重点施策の一環としてオンライン学習プラットフォームの提供に注力していますと、LinkedInの調査で示されています。
同時に、Future of Jobs Report は、分析的思考と創造的思考の能力を持つ人材への需要が急増していること、そしてリーダーシップスキルやレジリエンス、柔軟性、俊敏性に強く注目が集まっていることを示しています。これは、Skill India Digital Hub（その「Employability Skills」コース）の提供内容の一部と一致しており、「コミュニケーション、チームワーク、目標設定」などの分野の授業を含んでいます。これらはあらゆる業界に応用可能なスキルです。
人口10億人以上を抱えるインドは、すでに科学、技術、工学、数学（STEM）分野で世界最大級の人材の集団の一つを有しています。しかし、同国のトップクラスの技術系卒業生の多くが米国や欧州へ向かっています。そこでは、キャリア発展の機会がより大きく見え、給与も高く、ワークライフバランスや生活の質の可能性もより魅力的に感じられています。
しかし、India Skills Acceleratorなどの取り組みは、若者たちが国内でスキルとキャリアを築けることを示すことで、この状況を変えようとしています。
「インドは今日、人口動態上の優位性、デジタル変革、そして深い開発への取り組みという三つの強力な力が交差する地点に立っています」と、同国の技能開発・起業担当の国務大臣（独立担当）であり、教育担当の国務大臣も務めるShri Jayant Chaudhary氏は述べています。「世界最大規模の若年人口と活発な技能育成エコシステムを持つ私たちは、世界の技能の首都となるのに唯一無二の立場にあります。India Skills Acceleratorは、この課題に関する対話の場にとどまらず、データと共有された説明責任に基づき、イノベーションと的を絞った解決策を生み出すためのシステム的変革の触媒です。」
インドの今後は？
官民セクターは、国民の技術スキルを高める取り組みを引き続き進める必要があり、それを労働力の中だけでなく、可能な限り早い年齢から教育機関の中にも組み込んでいく必要があります。
「国家教育政策は、柔軟性、職業教育の道筋、デジタルスキル習得を促進するなど、すでに変革的な変化を始めています」と、インド北東部地域の教育・開発担当国務大臣であるDr Sukanta Majumdar氏は述べています。「中央政府と州政府の双方が関わる当国の連邦制による実施モデルは、他国にとっても価値あるモデルとなり得ます。」
育成後の人材定着が次の段階であり、給与とキャリアの機会がその重要な要素となります。インドでは賃金は伸びていますが、世界平均ほど速くはなく、2030年までの成長を見込む企業は43%にとどまります。世界平均は52%であり、同国にとっては好機を逃す可能性があります。
就職の見通しは、企業が人材を確保できるかどうかに直接左右されます。熟練した人材を引き留めることができれば、AI、半導体、ビッグデータ、コンピューティングなどの分野の進展を後押しし、これらの企業はその後事業を拡大して新たな職を生み出すでしょう。
明日の仕事に向けて人々を準備させることは、世界経済フォーラムの「Reskilling Revolution」の主要な焦点です。このイニシアチブは、企業、政府、市民社会を結集し、急速に変化する世界の要請に応えるため、教育、スキル、学習を変革する需要の高まりに対応しています。
インドはまた、海外からより多くの労働者を受け入れることへの需要も高まっており、新たな移民政策を求める企業は34%で、世界では26%です。これは、事業の足かせとなりかねない人材ギャップを埋める最も迅速な方法の一つとみなされており、インドが提供する賃金が米国や西欧より低いことを踏まえると、アジアの他地域、ならびにアフリカや中東の一部に目を向けることが、最善の選択肢となる可能性があり、魅力的なビザ政策がその後押しとなると見られます。
