急速に変化する雇用環境の中で、成長、競争力、機会を維持するためには、人的資本への緊急の投資が必要です。
2030年までに、技術、グリーン移行、人口動態の変化、地政経済的な分断が労働市場を再編する中で、職の22%が混乱を受けると予想されています。
世界経済フォーラムは350以上の組織と協力し、2030年までに10億人がより良い教育、スキル、経済的機会にアクセスできるようにしています。
今がなぜ重要なのか
人工知能（AI）、グリーン移行、地政経済的な分断は、もはや将来の混乱ではなく、仕事、ビジネスモデル、国家の競争力を現在進行形で再編しています。今やスキルと人材へのアクセスは、成長、イノベーション、レジリエンスを制約する要因となっています。
リスキリング革命――チャンピオンとパートナーシップに支えられ、2030年までに10億人がより良い教育、スキル、経済的機会を得られるようにすることを目指す世界経済フォーラムのイニシアチブ――は、進化を続けています。
従来のコミットメントの動員から、現在は、スキルを労働力の変革、経済政策、教育・人材システムに組み込むことによる制度的変革を実行に移しています。
リスキリング革命の影響
2020年1月以降、リスキリング革命は主に制度レベルのコミットメントを動員しており、それらは2030年までに世界で8億5,600万人以上に届くことが見込まれ、政策、事業戦略、教育から雇用への制度にまたがっています。
これまでの取り組みの多くはAI、ビッグデータ、技術リテラシーといったデジタルスキルに集中してきましたが、ビジネスリーダーは、リーダーシップ、好奇心、レジリエンスなどの姿勢や人間中心のスキルも強く重視しています。過半数はグリーンな労働力の育成に充てられています。
本イニシアチブの350団体からなるマルチステークホルダー・コミュニティの創設メンバーにはアデコグループ、アラブ首長国連邦政府、iamtheCODE、インフォシス、レゴ財団、LinkedIn、ManpowerGroup、PwC、セールスフォースおよびUNICEFが含まれます。
課題は何か？
労働市場は、教育、研修、人材システムが適応できる速度よりも速く変化しています。
『The Future of Jobs Report 2025』によると、職務の混乱により2030年までに職の22%が影響を受ける可能性があり、1億7,000万の新たな職が生まれる一方で、9,200万の職が失われる可能性があります。
その結果、学習、人材、認定の仕組みが変化に追いつけず、経済や分野を横断して、労働力の移行はより大規模に、より頻繁に、より不確実になっています。
リスキリングは単に変化に適応することではなく、知能の時代に人々とコミュニティが繁栄できるようにすることです。Sonaeでは、私たちはこの責任を担うと考えており、イノベーションと機会が手を携えて、すべての人にとってより包摂的でレジリエントな未来を築けるよう、この変革の道のりに尽力しています。
― クラウディア・アゼベド、Sonae CEO
仕事の増加と減少の間には全体として純増が見込まれる一方で、AIが実験段階からエージェント型AIを含むワークフローへと移行するにつれ、2030年までに労働者の中核スキルの39%が変化すると予想されています。
雇用主は、テクノロジーと効果的に協働するために、技術的能力だけでなく、判断力、問題解決力、協働力といった人間中心のスキルも求めるようになるでしょう。
同時に、技術スキルの寿命は短くなっており、つまり労働者、雇用主、研修システムは継続的に適応しなければなりませんが、エビデンスは労働者の準備が遅れていることを示しています。
さらに、読解力、計算力、問題解決力といった基礎スキルは多くの経済で停滞または低下しており、この需要が高まる中、生涯学習への準備を弱めています。
現在、世界の国内総生産（GDP）のわずか0.5%しか成人の生涯学習に投資されていませんが、リスキリングおよびアップスキリングへの投資を増やすことで、2030年までにGDPを$6.5兆押し上げ、一方、未来対応型の学校教育への投資は、同じ期間に$2.54兆をさらに加えられる可能性があります。
AI時代の包摂的成長は大規模なスキルに依存していますが、単独の組織が労働力を再教育することはできません。リスキリング革命を通じて、Workdayは、アクセスしやすく職務に関連した学習と実践的な経験によって、数百万人の個人を支援するパートナーシップを結んでいます。
― Carl Eschenbach、Workday 最高経営責任者
リスキリングへの取り組み
2026-2027年の3つの優先事項は次のとおりです：
技術変化に対応できるよう、教育および人材システムの準備態勢を強化すること。
共通の枠組みと認定を通じて、将来に不可欠なスキルを定義し、拡大すること。
雇用主と教育機関の協働を通じて、学習から就労・収入へとつながる経路を改善すること。
この取り組みの中核には、国際機関、政府、市民社会のリーダーであるリスキリング革命のチャンピオン、CEO、リーダー35名以上による持続的なコミットメントがあります。彼らは方向性を定め、勢いを維持し、実証済みのモデルを地域や業界を越えて拡大することを支援しています。
さらに、学習責任者、Future Skills Alliance、Education 4.0 Alliance、フォーラムの教育産業コミュニティなど、活発なシニアレベルのコミュニティが第二の層を構成しています。フォーラムの教育産業コミュニティは上級リーダーを集め、共通の優先事項と枠組みについて認識を揃えるとともに、洞察を教育、スキル、人材システム全体での協調的な行動へと転換しています。
また、拡大しつつあるネットワークとして、スキル・教育アクセラレーターがあります。ブラジルは、現在世界で600万人にリーチしている22のアクセラレーターの一つです。2022年以降、同国では440万人の学習者にリーチしており、2030年までに800万人という目標に向かっています。
国立産業研修機関（SENAI）と連携し、ブラジル・スキル・アクセラレーターは、職業資格の取得経路を拡大し、見習い制度を強化するとともに、デジタルスキルと職業スキルを教育システム全体に組み込んでいます。
ラトビアでは、教育アクセラレーターへのフィードバックにより、高校生の40%しか進路決定に自信を持てていないことが明らかになりました。
これに対応して、同アクセラレーターはAIを活用したプラットフォームを立ち上げ、学生に対してパーソナライズされた推奨と、450以上の職業および4,000の雇用主に関する詳細情報（必要なスキル、給与水準、地域の需要を含む）を提供しています。
今後に向けて、2026年にインドで新たな旗艦スキル・アクセラレーターが開発されており、バーレーンおよびナイジェリアでの国家行動計画の開始と並行して進められています。
企業では、セールスフォースは、Trailheadプラットフォームを通じて学習機会の拡大を進めており、2030年までに1,600万人以上の学習者にリーチすることを目指しています。
シスコとSAPもまた、デジタル、ネットワーク、サイバーセキュリティ、AIのスキル分野で研修を拡大しており、2030年までにそれぞれ2,500万人および1,200万人を育成することを約束しています。
さらに、テレフォニカは、若者、高齢者、地方コミュニティを支援するプログラムを通じて、スキル開発と仕事への道筋へのアクセス拡大を進めています。JD.com、リスキリング革命へのコミットメントを表明した中国初の企業として、物流および小売の職種向けに実践型ラボを提供しています。
参加する
フォーラムの新経済社会センターは、リスキリング革命のグローバル事務局を務めています。
本プラットフォームは、取り組みを3つの重要分野に向けています。すなわち、将来のリスクに備えながら経済成長を後押しすること、人材と人的資本に投資すること、そして公平性と包摂性を推進することです。
知見、イニシアチブ、オープンな対話を通じて、関係者は複雑な課題への理解を深め、新たなモデルや基準を形成し、制度変革に向けた協働行動を推進します。
同センターは、数百の分野横断的なグローバル・パートナーのリーダーやイノベーターと連携し、競争力に関する新たなアプローチを推進するとともに、明日の労働力のための教育とスキルの展開を支援しています。
