俊敏な思考と新興技術との協働が求められるこれからの仕事にチームが備えるには、大きな変革が必要です。組織心理学者でベストセラー作家、ウォートン校教授のAdam Grantが、組織全体でリーダーを育成し、職場の人間関係を築くのに役立つ、研究に裏付けられた戦略を紹介します。また、見過ごされ、正当に評価されないことの多い分析力や創造力など、重要なソフトスキルをチームが実践する方法も語ります。未来の働き手が「仕事を自分で設計する人」になる必要がある理由と、リーダーが仕事をするうえで欠かせない一つの資質について説明します。さらに、大学時代にマジシャンとして働いた経験から、懐疑的な人を引きつける方法（そして批判的思考を促す方法）について学んだことや、「やらないことリスト」を作り続ける理由も語ります。
このインタビューは、2025年1月にスイスのダボスで開催された年次総会で収録されました
俊敏な思考と新興技術との協働が求められるこれからの仕事にチームが備えるには、大きな変革が必要です。組織心理学者でベストセラー作家、ウォートン校教授のAdam Grantが、組織全体でリーダーを育成し、職場の人間関係を築くのに役立つ、研究に裏付けられた戦略を紹介します。また、見過ごされ、正当に評価されないことの多い分析力や創造力など、重要なソフトスキルをチームが実践する方法も語ります。未来の働き手が「仕事を自分で設計する人」になる必要がある理由と、リーダーが仕事をするうえで欠かせない一つの資質について説明します。さらに、大学時代にマジシャンとして働いた経験から、懐疑的な人を引きつける方法（そして批判的思考を促す方法）について学んだことや、「やらないことリスト」を作り続ける理由も語ります。
このインタビューは、2025年1月にスイスのダボスで開催された年次総会で収録されました
