世界的なリスクは今後も続きます。企業は成長戦略をどのように再設計しているのでしょうか？

地政学的な衝撃、サプライチェーンの混乱、そして加速するAIによって形作られる世界では、今や5年が一生のように感じられると、LimakのEbru Özdemirは語ります。最新の「世界経済のシナリオ」に関する対談では、ヘルスケア、エンジニアリング、ロボティクスの各分野から3人の業界リーダーに話を聞きました。Rockwell AutomationのBlake Moretによると、レジリエンスとは危機を想定して設計することです。「最初からレジリエンスを備えるように製品を設計することが、往々にして最も重要な要素です。」グローバルなバリューチェーンの再編から、混乱に耐えられる医療システムの構築まで、メッセージは明確です。機敏さ、チームワーク、人間を中心に据えたアプローチが、誰が成長を遂げるかを左右します。PhilipsのJan-Willem Scheijgrondは、AIには大きな可能性があり、とりわけヘルスケア分野でそれが顕著だと述べています。しかし、長期的な競争力を決めるのは、テクノロジーと、熟練し柔軟に対応できるチームの組み合わせです。