ManpowerGroupの新しい報告書によると、Z世代の56％が、多様性がなければ仕事を受け入れないと答えています。一方、68％は、雇用主はより多様な職場づくりに十分取り組んでいないと答えています。
Z世代は労働人口の中で最も多様性に富み、教育水準も高い世代であり、職場の多様性と包摂性をますます強く求めています。
ManpowerGroupの新しい報告書によると、Z世代の56％は、多様性に富んだリーダーシップがなければ仕事を受け入れないと答え、68％は、雇用主がより多様な職場づくりに十分取り組んでいないと答えています。
Z世代は、インターネット時代に完全に育った初めての世代です。前の世代と比べて、意欲的で、社会への意識が高く、共感力や協調性に優れている傾向があります。また、職場での誠実さや柔軟性を重視する傾向もあります。
労働人口に占めるZ世代の割合が高まるにつれ、企業は多様性と包摂性の重要性をますます認識しています。実際、68％の企業が、多様性と包摂性の取り組みの一環として、25歳未満の若者を優先する計画だと答えています。
企業がZ世代の人材を引きつけ、定着させる方法をいくつか紹介します。
多様性と包摂性を推進する：自社が多様性と包摂性に取り組み、すべての従業員の独自の視点や経験を大切にしていることを明確に示しましょう。
柔軟な働き方を提供する： 前の世代と比べて、Z世代は職場での柔軟性を重視する傾向があります。ハイブリッド勤務やフレックスタイム制の導入を検討しましょう。
自分らしさを尊重する文化をつくる： Z世代は、自分らしさを大切にし、従業員がありのままでいられる企業に惹かれる傾向があります。従業員が自分らしく過ごし、自由に意見を共有できる文化をつくりましょう。
価値観に注目する： Z世代は、自分の価値観と一致する価値観を持つ企業で働きたいと考える傾向があります。自社の価値観を明確にし、それを実践していることを確かめましょう。
これらの取り組みによって、企業はZ世代の優秀な人材を引きつけ、定着させることができます。
