若者への支援とメンタリングは、企業にとっても、適切な雇用への構造的な障壁に直面する若い世代にとっても、双方に利益をもたらす取り組みです。
若者は、変化への高い適応力など、独自のスキルと重要な視点をもたらし、高齢者の経験を補完します。
グローバル・アライアンス・フォー・ユースは、若い人材を育成するための青写真を提供しており、現在の加盟企業の範囲をはるかに超えて拡大する可能性を秘めています。
世界の企業は、困難な課題に直面しています。地政学的緊張の高まりと急速な技術変化が市場を混乱させる一方、気候危機と拡大する不平等により、将来はますます不確実になっています。しかし企業は、若者という膨大で、ほとんど活用されていない資源を手元に持っています。若者の革新的な思考は、包摂的で持続可能な経済成長の推進に大きな影響を与えうるのです。
この若い世代を支援しメンタリングすることで、世界中の企業は明日のリーダーを育成できます。これは双方にとって利益のある取り組みです。若者に経済的に成功する機会を与えることで、企業は今後数十年の成功に必要なスキルを身につけることができるのです。
若者は、特にデジタルや社会に対する期待において、往々にして上の世代とは大きく異なる重要な視点をもたらします。こうした洞察を活かすことは、急速に変化する世界において、強靭で適応力のあるビジネスプランに欠かせない要素です。
これは、若者を単に将来の需要の指標、あるいは明日の顧客と見なすという旧来の考え方をはるかに超えるものです。むしろ、若者は技術への習熟や変化への高い適応力など、独自の理解をもたらし、それが高齢労働者の経験や組織的な知識を補完することを認識しています。意思決定において若者に真の発言権を与えることで、先進的な企業は、比類のない幅広い洞察と能力を備えた多世代の労働力を創り出すことができます。
企業が戦略計画の初期段階から若者を参画させるとき、その機会は最大になります。若者を早い段階で迎え入れるほど、その考えを早い段階で取り入れることができ、私たちが共に達成する成果もより良いものになります。
このように若者のスキルを活用する可能性は、世界経済フォーラムの2025年版グローバル・シェイパーズ・インパクト・レポートから明らかです。このレポートは若者の優先事項を取り上げ、若者がすでに有意義な変化をもたらしている多くの方法を示しています。例えば、若者主導の数百のプロジェクトが、気候変動との闘いや災害救援から、教育の改善、人工知能の活用に至るまで、地域社会を支援しています。
しかし、若者には変化をもたらしたいという情熱があるものの、多くの場合、自らのアイデアを実現する手段にアクセスできません。ここで企業が、支援、メンタリング、そして長期的な雇用機会を提供すべきなのです。このように、民間セクターは、世界中の若者が直面する数多くの障壁の克服に重要な役割を果たすことができます。
重要なのは、経営幹部や取締役会がこれを単に正しい行いとしてではなく、賢明な行いとして捉えるべきだという点です。メッセージは明快です。企業戦略を改善し、長期的な商業目標を強化することで、貴社の未来への備えとなるのです。
グローバル・アライアンス・フォー・ユースは、何が可能かを示しています。過去10年間で、25の国際的な加盟企業が世界中の18歳から30歳までの若者のために、4,000万件を超える職業能力開発の機会を創出してきました。多様な世界的企業による取り組みは、人材を育成し、さまざまな業界の職場に若者を迎え入れてきました。
アライアンスとグローバル・シェイパーズ・コミュニティは、2024年に取り組みをさらに一段階引き上げ、若い革新者を後押しするため、毎年開催されるイノベーション賞を立ち上げました。また、グリーン・スキル・パスポートやCode4YOUthハッカソンなどの補完的な取り組みを通じて、若者がグリーン経済およびデジタル経済で働く準備を支援しています。
しかし、これらはまだ始まりにすぎません。より多くの組織がこうした取り組みに参加できる余地は大いにあります。そうすることで、何百万人もの若者が直面する構造的な障壁に対処できるだけでなく、加盟企業が自信を持って未来に臨む力も備えられます。
若者が直面している困難は確かに厳しいものです。世界の若年失業率は15年ぶりの低水準にあるものの、世界の若者の20%は依然として、就労も就学も職業訓練も行っていません。さらに、この総数の3分の2を若い女性が占めており、数十年かかるかもしれない深刻なジェンダー格差が浮き彫りになっています。
若者は就業していても、その仕事は多くの場合、彼ら自身が求めるものには遠く及ばず、不満や不満足感を募らせています。世界全体では、若年労働者の半数以上がインフォーマル雇用に就いており、特に低所得国では状況が深刻で、若年労働者の4人に3人が自営業または有期の有給職にしか就けない見込みです。企業は、雇用格差の解消、雇用可能なスキルを育成するための研修プログラムの活用、そして雇用創出の促進によって、重要な役割を果たすことができます。
同時に、若い世代がやりがいのある仕事を求める声は、企業がより良い雇用主になる助けとなります。若者は上の世代に比べて、公正な賃金、適切なワークライフバランス、そして目的意識を求める声を強く上げています。これらは企業全体にとって価値のある目標です。
世界経済フォーラムは、職場における公平性をどのように推進していますか。
「仕事の未来レポート」2023年版によると、調査対象企業の75%が今後5年間でAI、ビッグデータ、クラウド技術を導入する予定であることがわかりました。
新経済社会センターは、新技術の導入と有効性、そして労働力がそれらを活用する準備状況について、リーダーが知見を共有する場を提供しています。当センターの活動には、成長、雇用、スキル、公平性、リスクに関する知見の創出と対話が含まれます。
当センターの影響について詳しくはこちら：
ジェンダー・パリティ：2006年以降、私たちは毎年、101の経済圏におけるジェンダー・パリティの現状と推移を測定してきました。これにより、意思決定者がジェンダー格差の解消に最も効果的な政策を特定できるよう支援しています。チリでは、ジェンダー・パリティ・アクセラレーターの設立を支援し、72万8,000人の女性に恩恵をもたらしました。参加企業においてジェンダー格差を37%縮小させています。
リスキリング革命：パートナーと共に、350を超える組織と連携しながら、世界の労働力がキャリアの将来に備えられるよう支援しており、10億人に対して、2030年までにより良い教育、スキル、経済的機会を提供することを目指しています。
障害者インクルージョン：Valuable500と協力し、障害者インクルージョンの格差を解消することに取り組むCEOの世界最大のネットワークと連携しています。加盟企業は、デジタル・アクセシビリティのベストプラクティスの導入を進め、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの戦略に障害者を含めることで前進しています。
人種的公正：私たちは、13の業界にわたる55の組織からなる世界的な連合と協力しており、人種的・民族的に過小評価されてきた背景を持つ専門職の人々のために、公平で公正な職場づくりに取り組んでいます。
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私たちは不確実で困難な時代を生きており、変化のペースは今後さらに加速していくでしょう。長期的で持続可能な未来を目指す企業は、社会最大の課題の解決に向けて若者と手を取り合う必要がこれまで以上に高まっています。真に変革的なリーダーシップとは、明日を形づくる人々に力を与えることだからです。
本記事に示されている見解は筆者個人のものであり、EYグローバル組織またはそのメンバーファームの見解を必ずしも反映するものではありません。
