欧州は、あまりにも多くの人々から複雑で分断されていると受け止められている。
実際には、この地域は依然として主要な経済大国である。
若い人々とパートナーを組むことで、欧州の課題に取り組むことができる。
P&G欧州の責任者に就任した際、私は同じ否定的な言葉を何度も耳にしました。「欧州は複雑な地域だ……」。P&Gにとって、これは市場、言語、法制度、事業運営、文化、小売業者などの面での複雑さを意味していました。
私が次に気づいたのは、人々を結びつける上での中心的な障壁が、若い世代と既存の世代の間の世代間の隔たりだということでした。以来、私はP&G欧州において、世代を超えた協働を通じて信頼を取り戻すことを自らの使命としてきました。本稿は、リーダーの皆さんに物語を変え、新たな前向きな10年を形づくり、欧州の第二のルネサンスの火付け役となることを呼びかける私の提案です。
欧州は美しい
欧州は大きく、美しい。7億5,000万人の人口を抱え、歴史と文化の揺りかごであり、人類が育まれ、民主主義が生まれ、近代的なビジネスが発展した地であり、世界のユネスコ世界遺産の半数以上を擁しています。
欧州は、人が切望するあらゆるものに恵まれています。しかしながら、欧州という地域はしばしば複雑だと見なされています。私はそうは考えていません。欧州のビジネスリーダーとして、私は社内の人々の考え方を変えることに情熱を注いできました。より誇りを持ち、自信に満ちた市民によって、より強い事業を実現するためです。今、私は全ての人々に対し、欧州全体の物語を変えるよう呼びかけます。
混乱によって脅かされる欧州の繁栄
欧州に関するニュースは圧倒的に否定的です。高齢化社会、勢いの衰え、平等、持続可能性、移民、アイデンティティ、ブレグジットをめぐり、コミュニティ間で激しい議論が交わされています。これらすべてが、欧州を弱い存在に見せています。その結果、若い世代と既存の世代がすでに互いに疎遠になっているかのような世代間の断絶が生じています。
私はこの見方に強く異を唱えます。欧州は人々が考えている以上に重要です。GDPで見ると、欧州経済は世界で第2位の規模を誇り（2018年で18.7兆ドル）、中国（13.6兆ドル）を大きく上回り、米国（20.5兆ドル）に迫っています。
2019年には、EUが史上初めて米国より革新的であるとされました。米国と中国がAI研究を主導していることを踏まえ、欧州はこの分野で主導的地位を獲得するため、投資を行い、15億ユーロを投じてきました。一般の欧州市民は、欧州に対して前向きな感情を抱いています。2018年には、市民の60％がEU加盟は良いことだと考えていました。これは1983年以降に測定された中で最も高い数値です。
課題がないと言うつもりはありません。しかし、その多くは強化されたパートナーシップによって解決できると考えています。変えるべきなのは物語です。「複雑で古い欧州」から「一つの美しく活気ある欧州」へと転換する必要があります。
復活を遂げつつある欧州には、リーダーシップとパートナーシップが必要である
ジュネーブにあるP&Gの本社では、16歳から66歳までの、60を超える国々の人々が生産的に協働しています。この団結を生み出しているのは、尊重、私たち全員が受け入れている共通の価値観（それは生まれつき備わっているものではありません）、そして前向きな世界観です。
EUも非常によく似ていますが、規模がはるかに大きいのです。今日どれほど分断されて見えようとも、EUは世界がこれまでに目にした中で最大の平和のプロジェクトです。また、企業、政界、市民社会の間での官民パートナーシップによって、今日の欧州共同体を支える価値観が生み出されてきました。
既存の組織と若い担い手との間のパートナーシップを推進することで、欧州は間もなく、すべての人にとっての美しい機会として再び台頭することができるでしょう。
若者なくしてルネサンスなし
創造性、イノベーション、起業家精神は、若い世代によって強く牽引されています。世界は、制度ではなく、若者が主導するソーシャルネットワークの台頭によって変わってきました。次世代の欧州人は、こうしたオンラインネットワークを活用して変革を推進しています。
「Fridays for Future」運動やGlobal Citizensを例に挙げましょう。若い変革の担い手たちは、ソーシャルネットワークを使って仲間を大規模に動員しており、そのため、声を届けるために制度を必要としていません。
私の考えでは、既存の摩擦を乗り越えるためには、世代を超えたパートナーシップを築かなければなりません。ですから、若者の動員を止めようとするのではなく、彼らを後押しし、共に勝利しましょう。
P&Gでは、未来のための解決策を生み出すため、若い人々と協働することが不可欠です。私たちには「Grow from Within（内部から育てる）」という原則があり、有能な若い人材を必要としています。だからこそ、若い人々が最も気にかけている課題にも取り組まなければなりません。
1. 環境をめぐる議論：次世代は、地球を守るための解決策を今日のリーダーに求めています。
2. 包摂をめぐる議論：これは、仕事を通じた社会的上昇という概念に大きく疑問を投げかける初めての世代です。
3. 仕事へのアプローチをめぐる議論：彼らは、デジタル化された世界で新たな価値を創造するよう企業に迫っています。
私たちは若い世代に歩み寄らなければなりません。過去にも若者による反抗はありましたが、成功を望む人々は依然として制度を通過する必要がありました。
この新しい世代は違います。彼らは手段を開発し、自らの現実を創り出す自信を持っています。私とチームは、組織内で若い人々とパートナーを組む方法を模索し始めました。私たちはユースボードを設立しています。これは30歳未満の若いリーダーからなる多様な組織で、私はビジネスリーダーたちと同様に定期的に会っています。彼らが技術、多様性と包摂、持続可能性について私に助言するのに耳を傾けています。これにより、世代間の断絶を乗り越え、持続可能で責任ある方法で成長を加速させることができています。
欧州の課題を解決する鍵は、物語を変え、世代間のギャップを埋めることにあります。私は確信を持った欧州人です。すべての人にとって欧州を最も暮らしやすく働きやすい場所にするため、世代を超えたパートナーシップの新たな時代を創りましょう。
