気候正義からデジタル包摂まで、若者たちは組織をつくり、革新を起こし、世界が直面する最も差し迫った課題に対する実効性ある解決策を主導しています。
若者は自分たちの都市と世界の未来を形づくることができるという信念のもとに設立されたグローバル・シェイパーズ・コミュニティのメンバーは、世界的な課題に対する地域発の解決策を数千件立ち上げてきました。
若者を変革の真のパートナーとして迎え入れようとする組織に役立つ、この世界的な運動から得られる5つの教訓を紹介します。
若者は世界各地で変革の最前線に立っています。気候正義からデジタル包摂まで、若者たちは組織をつくり、革新を起こし、世界が直面する最も差し迫った課題に対する実効性ある解決策を主導しています。
今年の国際青少年デーである2025年8月12日のテーマは、SDGs達成に向けた地域の若者の行動です。これは、政府、機関、企業に対し、若者のリーダーシップを理念の上だけでなく、実践の場でも認め、支援するよう呼びかけるものです。
その力強い例の一つが、グローバル・シェイパーズ・コミュニティです。世界経済フォーラムと多様なパートナーの支援を受け、150の国・地域の500都市で組織された、30歳未満の若者1万人のネットワークです。
15年前、若者には適切な活動の場、ツール、信頼が与えられれば、自分たちの都市と世界の未来を形づくることができるという大胆な信念のもとに設立されて以来、メンバーは世界的な課題に対する地域発の解決策を数千件立ち上げてきました。
若者を変革の真のパートナーとして迎え入れようとする組織に役立つ、この世界的な運動から得られる5つの教訓を紹介します。
1. 象徴的な包摂から、仕組みとしての影響力へ
世界各地で、若者は影響力を持たせるためではなく、見せかけのために意思決定の場へ招かれることがあまりにも多くあります。真のパートナーシップには、象徴的な包摂を超え、仕組みとして権限を与えることが必要です。
世界経済フォーラムは、ダボスで開催する年次総会に30歳未満のリーダーのための参加枠を設けた、初期の国際機関の一つです。年次総会しかし、真の包摂は、目に見える形で参加させるだけにとどまりません。グローバル・シェイパーズ・コミュニティが設立されたのは、若者を会議の場に招き入れるだけでなく、その場で何が起きるかを若者自身が形づくれるようにするためです。現在、グローバル・シェイパーズは世界のリーダーとともに、セッションを共同設計し、取り組みに貢献し、持続的な解決策に向けて協力しています。
グローバル・シェイパーになったことで、私のような若者は、関心から参加するだけの立場から、成果を積極的に形づくる立場へと移ることができました。長期的な貢献を通じて、仕組みを変えるための有意義な方法を得ています。
メキシコ、レオン・ハブのメンバー、ガブテックおよびデジタル公共インフラに関するグローバル・フューチャー・カウンシルのメンバー、バレリア・タフォヤ
進展は粘り強い努力によって実現してきました。取り組みは今も続いています。
「今日の若者は、複合的な危機のただ中で成人期を迎えています。混乱を間近で経験する一方、地域社会で解決策を生み出してきた確かな実績があります」と、英国ロンドンIIハブの卒業生で、公平な移行に関するグローバル・フューチャー・カウンシルのメンバーであるドミニク・スーリスは語ります。「そうした実体験は、何が必要で、実際に何が効果を発揮するのかについての洞察をもたらし、若者をシステム変革に不可欠なパートナーにします。」
分断が進み、変化の速い世界では、 世代間の対等性が重要です。
2. 若者を中核戦略に組み込む
世界規模のイベントはひらめきをもたらすことがありますが、持続的な変化には一時的な関与以上のものが求められます。若者を組織の戦略の中核に組み込み、周辺にとどめず、継続的に協働する必要があります。グローバル・シェイパーズ・コミュニティのような運動が力を発揮するのは、まさにその点です。
「フォーラムのニュー・チャンピオンズ年次総会やインド経済サミットなどのイベントに参加した後、1t.orgやYes Citiesのような取り組みを自分の地域に持ち帰ることができました」と、インドのマイスール・ハブ創設キュレーター、アロク・メディケプラ・アニルは語ります。「分断された世界にあって、グローバル・シェイパーズは、世界的な問題に対する地域の解決策を生み出す楽観性と創意工夫をもたらします。」
グローバル・シェイパーズは、デジタルの公平性を推進するエジソン・アライアンスから、自然を再生する1t.org、そしてスキル格差を埋めるリスキリング革命まで、地域の知見と行動を世界的な戦略に取り入れ、世界経済フォーラムの最も意欲的な取り組みに直接貢献しています。
「フォーラムのリスキリング・レゾリューションの一環として、グローバル・シェイパーズは25万人の若者に、より良い教育とスキルを身につける機会を提供しました。リスキリングが共通の使命であり、世界の雇用主と若者主導の解決策を結びつけ、業界や国境を越えて広がる世界的な運動を動かしていることを示しています」と、フォーラムの教育スペシャリストで、ウクライナのリヴィウ・ハブの卒業生でもあるオスタプ・ルツィシンは語ります。
これは象徴的な包摂ではなく、影響を拡大する戦略的な協働です。
世代を超えたイノベーションを生み出すには、組織は若者の関与を周辺から中核へと移さなければなりません。主要な取り組みを共同で主導し、優先課題を形づくり、若者自身が将来引き継ぐことになるシステムに影響を与えるのです。
グローバル・シェイパーとは？
3. 分権化が世界のイノベーションを促す
都市ごとに直面する課題は異なります。そのため、グローバル・シェイパーズのモデルは意図的に分権化され、各ハブが地域のニーズに基づいてプロジェクトを主導できるようになっています。その結果、世界に広がる力を持つ、地域のイノベーションを生み出す強力な仕組みが生まれています。
グローバル・シェイパーズは協力して、 毎年プラスチック汚染への取り組み（ナイジェリア、アブジャ）、公平な医療制度の推進（米国、シカゴ）、農村部のデジタル格差の解消（インド、ジャイプール）など、500件を超える地域プロジェクトを実施しています。
私たちは未来を受け継ぐためにここにいるのではありません。共につくるためにここにいます。世代や地域を超えて人々が、単に会議の席を得るだけでなく、意思決定の権限を分かち合うとき、変革をもたらす変化が始まります。
モロッコ、ラバト・ハブのグローバル・シェイパー、Future50イニシアチブ共同リード、ファティマ・ザーラ・マエルアイニン
これらは単発のキャンペーンではありません。世界で1,500万人を超える人々に届き、確かな勢いを生み出す継続的な取り組みです。
「個人では、大規模な影響をもたらすことは手の届かないことに感じられるかもしれません。しかし、共に取り組めば、世界の未来を形づくり直す機会と責任があります」と、オーストラリアのシドニー・ハブのメンバーで、グローバル・フォーサイト・ネットワークのアドバイザーでもあるテイラー・ホーキンスは語ります。「グローバル・フォーサイト・ネットワークと協働したことで、世代を超えて協力すれば何が可能になるのか、その可能性に対する私の意欲が高まりました。」
大きな影響を生み出している一方で、このモデルは今も進化の途上にあります。すべてのハブが同じように資源を利用できるわけではなく、私たちはこうした格差の解消に積極的に取り組んでいます。真の分権化には、すべてのメンバーが参加できる能力を備えていることが必要です。
4. リーダーシップは実践を通じて身につく
リーダーシップに決まった手引きはありません。求められるのは、機敏さ、回復力、そして仲間のコミュニティです。
そのため、グローバル・シェイパーズ・コミュニティは、実践的で仲間主導の成長に深く投資するリーダーシップの実験室として設計されています。体系的なスキル向上プログラムから、知識共有を促すデジタルプラットフォームまで、幅広く取り組んでいます。学びはもはや教室だけで起きるものではありません。コミュニティの中で、また現実の課題を共に解決する過程で育まれます。
「グローバル・シェイパーとしての歩みは、傾聴と共創を通じて形づくられるリーダーシップの見習い期間となりました」と、マスカット・ハブの卒業生で、現在はエネルギー・ネクサスに関するグローバル・フューチャー・カウンシルのメンバーを務めるルマイサ・アル・ブサイディは振り返ります。「数年後、私は世界のリーダーたちと並んで、世界初の液体水素回廊の立ち上げに携わりました。その始まりは、すべてこのコミュニティでした。」
毎年、500人を超えるハブのリーダーが集まり、行動を組織し、パートナーシップを築き、影響を生み出すためのスキルを身につける、集中的なリーダーシップ開発に取り組みます。この集まりは目的意識を新たにし、協働を促します。ハブのリーダー職には意図的に任期が設けられ、継続性、説明責任、新たなアイデアを確保しています。
グローバル・シェイパーズ・コミュニティは、世界的な課題に現実の経験を反映させ、若いリーダーにネットワークと発信力を与えています。それは地域の枠をはるかに超えて波及効果を生み出し、今日の解決策を、課題に最も近い人々が拡大できるようにします。
英国ロンドンIIハブの卒業生、公平な移行に関するグローバル・フューチャー・カウンシルのメンバー、ドミニク・スーリス
5. コミュニティこそ究極の推進力
この運動を支える最も強い力は資金ではなく、仲間との連帯です。
私たちは何度も、仲間同士の連帯が回復力を育み、可能性を引き出し、影響を深めることを目の当たりにしてきました。メンタリングでも、危機の際の支援でも、グローバル・シェイパーズは互いを支えます。
これこそが、私たちが活動を続けられる秘訣です。強固な仕組みだけでなく、強い絆があること。世界に広がっているだけでなく、国境を越えて長期的な影響を可能にする有意義な関係があること。互いに助言し合うときも、ハブを越えて協働するときも、危機に対応するときも、シェイパーズは常に互いを支えます。
「世界とつながり、影響の創出を目指すコミュニティの一員であることは、仕組みを変え、世界的な意義を持つ地域の行動を前進させる、比類のない場を生み出します」と、ブラジルのフロリアノポリス・ハブのメンバー、タレス・ダンタスは語ります。
これからを考える：あなたの組織は次世代とパートナーを組みますか、それとも取り残されますか？
「若者が12億人おり、Z世代の消費支出額は2030年までに12兆ドルに達すると見込まれています。問われているのは、機関が若者と関わる必要があるかどうかではなく、権限の共有を拒む機関を若者が待つのかどうかです」と、マナーマ・ハブの卒業生で、フェイス・イン・アクション・イニシアチブのアドバイザーを務めるタリク・アル・オライミは語ります。
設立から15年を迎えたグローバル・シェイパーズ・コミュニティは、築き上げてきたものを誇りに思うとともに、これからの歩みにいっそう意欲を燃やしています。若者が信頼され、つながり、力を得れば、より良い世界を思い描くだけでなく、自ら築いていくからです。
若者との真のパートナーシップには、継続的な努力が必要です。耳を傾け、進化し、権限を分かち合う姿勢が求められます。道のりはまだ続きますが、その勢いは増しています。
