ウェルビーイング経済は、生活の質、生態系の再生、そして包摂的な繁栄を中心に据えて、進歩の概念を再構築する。
アジアの文化的価値観、家族経営企業のエコシステム、そしてイノベーション能力は、ウェルビーイング経済を拡大する上で、アジアを自然なリーダーたらしめている。
経済を変革するには、リーダーシップのあり方を変える必要がある。それは、あらゆる犠牲を払ってでも支配と成長を追求する姿勢から、意識的な管理と内部の調和へと移行することだ。
気候変動、自然環境、社会、経済といった分野が複合的に絡み合う危機に直面する中で、進歩の指標としての国内総生産（GDP）の限界が明らかになりつつあり、ウェルビーイング経済のような新たな成長の羅針盤の必要性が高まっている。
ウェルビーイング経済とは、経済的意思決定において人間と地球の幸福を重視するモデルである。これは新しい概念ではないが、それを実践に移すことへの切迫感が新たに高まっている。
ウェルビーイング経済とは 作成するために設計されています 生命の幸福、そして人々と地球の繁栄を目指し、成功の概念を絶え間ない生産量から生活の質の向上、生態系の再生、そして包摂的な繁栄の促進へと再定義する。健康や社会とのつながりから、持続可能性、公平性、教育、経済的回復力に至るまで、多様な視点から進捗状況を測定する。
ウェルビーイング経済の本質は、「経済は何のためにあるのか、そして誰のためにあるのか」という問いにある。
システム的なアプローチは、個々の事例にとどまらず、ウェルビーイング経済を規模拡大するのに役立つだろう。
ニュージーランドから学ぶ教訓
ニュージーランドはウェルビーイング経済運動の世界的パイオニアであり、一連の ウェルビーイング予算 2019年から、国家計画の焦点をGDP成長から市民の生活体験へと移す。
この制度は、政策やプログラムがメンタルヘルス、児童貧困、家庭内暴力、生物多様性、気候変動への耐性など、世代間の幸福にどのように貢献するかに基づいて、政府支出を配分する。
2020年、ニュージーランドは、 生活水準フレームワーク政府の施策を複数の福祉領域と整合させる。完璧なシステムは存在せず、実施上のギャップなどの課題は残るものの、包括的な指標をガバナンスに組み込むためのひな形を提供する。
ウェルビーイング経済運動は世界中で勢いを増しており、カナダ、スコットランド、ウェールズ、フィンランド、アイスランド、ニュージーランドなどの国々もこれに加わっている。 ウェルビーイング経済政府間パートナーシップ共通の枠組みや政策革新について協力する。
ウェルビーイング経済への障害
関心が高まっているにもかかわらず、ウェルビーイング経済は依然として例外的な存在であり、いくつかの障害が存在する。
経済慣性： 数十年にわたる成長重視の政策立案は、根強く定着した考え方や制度を変えることを困難にしている。
測定の複雑さ： GDPとは異なり、幸福度は多次元的で主観的であり、状況に依存するため、標準化や比較が難しい。
短期的な圧力： 政治システムや金融システムは、長期的な回復力や公平性よりも、短期的な利益を優先する傾向がある。
断片的な取り組み： 現在の福祉向上に向けた取り組みは、多くの場合、国家政策や慈善活動といった個別の枠組みの中で行われており、連携のとれた大規模な取り組みが欠けている。
広範な変革への3つの道筋
障壁は大きいものの、克服できないものではありません。システムアプローチは、3つの強力な手段を活性化することで、ウェルビーイング経済を個々の事例にとどまらず、より大規模に展開するのに役立ちます。
新しいリーダーシップモデル。
文化的意義。
強力な異業種間連携。
1. リーダーシップをスチュワードシップ（責任ある管理）として再定義する
ウェルビーイング経済においては、リーダーシップはもはや支配、蓄積、短期的な成果によって定義されるのではなく、意識、思いやり、目的意識に根ざした責任ある管理として定義される。
ウェルビーイングが重視される現代において、リーダーや組織の内なる幸福は相互に関連し合っており、各要素は全体と結びついています。意識を高め、連携を促進しなければ、いかなる外部改革もその影響も脆弱で一時的なものにとどまるでしょう。
この変化は、戦略的な変革以上のものを必要とする。瞑想、マインドフルネス、自己探求といったつながりの実践を通して意識を量子的に再調整し、野心を責任へと、力を奉仕へと方向転換することが求められるのだ。
これは贅沢ではなく、必要不可欠なものです。熟慮をせずに成長を追い求めるリーダーは、自らが依拠するシステムそのものを不安定化させる危険を冒します。しかし、意識を持ってリーダーシップを発揮するリーダーは、成功を人、地球、そしてあらゆる生命の繁栄として捉え直すことができるのです。
2. 生まれながらのリーダーとしてのアジア
アジアの文化的基盤は、人間、自然、宇宙の調和に根ざしており、長期的な世代を超えた価値観を育み、それがウェルビーイング経済と自然に合致する。
私たちは、これらの価値観が地域全体の家族経営企業において具体的に体現されているのを目にします。特に、長期的な経営管理、後世に受け継ぐという考え方、そして複数世代にわたる投資戦略は、ウェルビーイング経済の原則と自然に合致しています。
こうした深い文化的基盤に加え、アジアの高まる慈善活動におけるリーダーシップ、イノベーション能力、そして人口動態の勢いは、よりバランスの取れた再生型経済モデルを主導し、拡大していく上で、アジアを他に類を見ない有利な立場に置いている。
いくつかの事例は、ウェルビーイング経済への移行を示している。
TPC（ツァオパオチー）グループ例えば、シンガポールを拠点とする営利目的の組織で、その使命は「人々の幸福に貢献すると同時に富を創造すること」である。
同社は、人間関係の修復（NO.17 Foundation）、目的の回復（OCTAVE Institute）、自然の回復（Restore Nature Foundation）に焦点を当てた3つの非営利活動を事業運営に統合することで、企業慈善活動の概念を再定義している。
TPC は AWE などの外部イニシアチブも開始しました (ウェルビーイング経済協会香港にある、革新的なビジネスモデルを推進し、体系的な変化を生み出し、企業をグローバルな機会と結びつける共創と学習のプラットフォーム。
TPCは世界経済フォーラムと提携し、異業種間の連携と家族経営企業の経営支援を通じて、ウェルビーイング経済の規模拡大を目指している。
気候変動、自然環境、そして不平等の危機が深刻化するにつれ、回復力は生産量だけではなく、バランスを取り戻し、公平性を促進し、生命を支えるシステムを再生することにある。
GAEA（地球活動を促進するための寄付）フォーラムのイニシアチブであるこの取り組みは、献身的なリーダーたちのコミュニティの構築にも貢献しています。ビジネスはもはや単なる利益追求の手段ではなく、社会に統合され、影響力を持つ存在となる必要があります。価値創造という目的意識に導かれ、豊かな生活に貢献するという使命感に突き動かされるべきなのです。
同様に、これらの原則の多くは中国でも静かに浸透しつつあり、幸福を重視する開発や、調和、再生、そして集団的な繁栄に根ざしたリーダーシップが、改めて重要性を増している。
3. 4Pエコシステムを拡大する
GAEAが示すように、公共、民間、慈善団体のパートナーシップは、社会的および生態学的成果を優先する協調的な公共政策、利益と目的を一致させる民間資本の流れ、イノベーションのリスクを軽減し新しいモデルの種を蒔く慈善資金を通じて、システム変革を実現する鍵となる。
例えば、 石炭からクリーンエネルギーへの取り組み 東南アジアでは、エネルギー安全保障と人々の生活を守りながら、比較的新しい石炭火力発電所を早期に廃止するために、複合金融の手法が活用されている。このような協力関係は、経済的ニーズと長期的な環境的・人間的価値とのバランスを取るという、ウェルビーイング経済の本質を体現している。
本社はヨーロッパにあり、 自然が作り出したもの これは、分野横断的な協力の好例であり、排出量の多い建築環境を変革するために、人々の幸福を推進するものである。 GAEA賞 最近、集成材などのバイオベース素材の使用が評価され、Built by Natureの認定を受けた。アジア太平洋地域における同社の成長は、再生型で地域に根ざしたデザインが、環境保護と人々の幸福という目標をどのように推進できるかを示している。
指標を超えて、意味へと向かう
GDPは経済成長を測る指標ではあるものの、生活の質や地球環境の健全性といったより根源的な問題を無視している。真の進歩には、人々の幸福を中心に据えたシステムの再構築が不可欠であり、それは倫理的にも実際的にも喫緊の課題である。
気候変動、自然環境、そして不平等の危機が深刻化するにつれ、回復力は生産量だけではなく、バランスを取り戻し、公平性を促進し、生命を支えるシステムを再生することにある。
文化的な深み、家族経営のネットワーク、そしてイノベーションへの意欲を持つアジアは、この変革を主導する上で他に類を見ない有利な立場にあり、単に幸福な未来を想像するだけでなく、それを共に実現していくことができる。
TPC会長のチャヴァリット・フレデリック・ツァオ氏は現在、GAEA（グローバル・アライアンス・エージェンシー）のウェルビーイング担当グローバル・ウェルス・スチュワードを務めている。
