世界の貿易は、地政学的変化、規制の変更、急速な技術革新によって形作り直されており、企業にとっての複雑性とリスクが高まっています。
新たに生じるコンプライアンス要件は、数千億ドル規模の貿易フローを混乱させる可能性があります。
新しいホワイトペーパーは、世界経済フォーラムとPwCによるもので、この状況を乗り切るための実践的な指針とツールを、ビジネスリーダーに提供します。
世界の貿易環境は、地政学的変化、進化する規制の枠組み、急速な技術変化によって、根本的な変革の途上にあります。その結果、企業は国際貿易の管理において、ますます複雑性とリスクに直面しています。これらの変化の規模と潜在的な影響は大きく、数千億ドル規模の貿易フローが、新たに生じる要件への非準拠のリスクにさらされています。
国際貿易の管理に関する実践的な指針を求める企業の声を受け、世界経済フォーラムとPwCによる新たなホワイトペーパー「リーダーのための貿易コンプライアンス：変化するグローバル環境を乗り切る」は、ビジネス貿易のリーダーによる重要な知見とツールを提供します。
リスクとは何でしょうか？
貿易環境は著しく複雑になっています。企業は現在、進化する貿易法の寄せ集め、関税の予測困難性、そしてサプライチェーンの奥深くにまで及ぶ新たな規制要求に対応しなければなりません。
地政学的な動向の影響は、現在、多くの企業にとって最大の懸念事項となっています。これらの変化に貿易戦略を適応させなければ、リスクは重大です。企業は、特恵貿易協定の下での機会を逃したり、物品の分類を誤ったりすることで、結果的に関税を過剰に支払う可能性があります。新たな関税や制裁に対応して生産や調達を移転したものの、結果としてコストの上昇と効率の低下を招く下流のコンプライアンス上の影響に直面することもあり得ます。
今日、貿易コンプライアンスの専門家は、Cスイートにとっての戦略的アドバイザーとなっています。地政学的紛争、関税の不安定性、そして新たなESG上の期待の複雑性を乗り切るうえで不可欠な存在です。この変化は一時的なものではなく、貿易コンプライアンスの重要な役割は今後も続きます。
Steve Johnsen、国際貿易コンプライアンス担当バイスプレジデント、Bayer
貿易データの可視性の欠如や、第三者への過度な依存は、規制変更の早期警告サインを見逃す結果を招きかねません。不安定な環境では、迅速かつ戦略的に対応できないことが、市場アクセスの喪失、出荷の遅延、あるいは評判の毀損につながる可能性があります。
持続可能性に関する規制もまた、独自の課題をもたらします。EUの炭素国境調整メカニズム（CBAM）、EU森林破壊防止規則（EUDR）、米国のウイグル強制労働防止法（UFLPA）など、新たに導入される規則への非準拠は、出荷の遅延、法的罰則、主要市場からの排除、評判の毀損につながる可能性があります。特にティア1を超えた上流のサプライヤーについての可視性を欠く企業は、規制違反やサプライチェーンの混乱にさらされています。
持続可能性と地政学的変化を超えた、その他の規制動向にも考慮が必要です。例えば、新たな通関手続き、許認可制度、または分類ルールに関する更新を見落とすことによる、非準拠のリスクなどが挙げられます。
進化する貿易ルールの解釈が、法域をまたいで、あるいは法域内でさえ一貫しない場合、コンプライアンスはさらに崩れかねません。これは特に、複数の市場で事業を展開し、複数の入国港を通じて取引を行う企業にあてはまります。さらに、明確な社内の責任体制や法務上の支援がなければ、企業は規制変更の影響を評価することに苦労し、非効率なプロセス、業務の重複、あるいは関税支払いの最適化や業務の合理化の機会の喪失につながる可能性があります。
最後に、技術とデータは貿易コンプライアンスの中心的な存在となりつつありますが、それ自体にも固有のリスクが伴います。デジタルシステムやデータ主導のプロセスへの依存は、運用上および戦略上の課題をもたらします。システムの分断、データ形式の不統一、統合の限界は、非効率、誤り、そしてコンプライアンス上の死角につながりかねません。不正確または不完全なデータは、誤申告、関税節約の機会損失、あるいは規制当局への報告要件の未達につながる可能性があります。企業は、すぐに陳腐化してしまうツールに投資してしまう場合もあります。
地政学的リスクの高まりと規制要求の拡大を踏まえ、危機の予防と貿易コンプライアンスは、取締役会の議題に確実に据えられなければなりません。グローバル貿易が自由化から経済的ステートクラフトへと移行し、制裁、輸出管理、投資審査がルールを作り替える中で、取締役会はこれらの手段を戦略的変数として扱わなければなりません。
シナリオ分析、地政学的リスクのマッピング、戦略的なサプライチェーンの調整を通じて、取締役会は強靭で適法な事業運営の基盤を築きます。危機シナリオにおけるその有効性は、国境を越えた強力なリーダーシップに左右されます。今日の不安定な環境において、強靭性は受動的なものではなく、戦略上の至上命題だからです。
Anahita Thoms、Trade Partner兼グローバル危機管理・戦略的対応チーム共同議長、Baker McKenzie
コンプライアンスを競争優位へと転換する
主要な課題の中には、重要な機会も存在します。貿易インテリジェンス、シナリオ計画、部門横断的な協働に投資する企業は、国際貿易管理を競争優位の源泉へと転換できます。原産地と関税の露出を追跡する堅牢なシステムにより、企業は調達判断を最適化し、着地コストを削減できます。地政学的リスクのモニタリングをサプライチェーン計画に統合することで、企業は新たな貿易障壁や輸出管理に対してより効果的に方向転換できます。強固なコンプライアンス能力を示す企業は、規制当局と関わり、信頼された貿易事業者の地位を確保し、合理化された通関手続きの恩恵を受けるうえで、より有利な立場にあります。
持続可能性に関する規制に積極的に取り組むことも、戦略的な利益の解放につながります。コンプライアンスをリードする企業は、サプライチェーンに対する深い洞察を得て、調達の将来性を確保し、ブランドの評判と投資家の信頼を高めます。ある規制のために収集されたサプライチェーンデータは、多くの場合、他の規制にも再利用でき、コンプライアンスプロセスの合理化と重複の削減につながります。
今日の複雑な貿易環境において、コンプライアンスはもはや任意ではなく、事業を営むための免許です。関税、制裁、そして進化するESG規制への対応には機敏さが求められ、その出発点はエンドツーエンドの貿易データを自ら管理・運用することにあります。企業はパートナーネットワークを見直し、信頼できるデジタルエコシステムを構築しなければなりません。適切に行えば、貿易コンプライアンスは市場における優位性となり、リスクを機会へと転換します。
Lars Karlsson、グローバル貿易・通関コンサルティング責任者、A.P. Møller-Maersk A/S
同様に、基礎的なコンプライアンス業務を自動化し、貿易および持続可能性のデータを一元化することで、リアルタイムの洞察が得られ、先回りしたリスク管理が可能になり、部門横断的な協働も強化されます。AIを活用したツールは、異常検知、規制のモニタリング、予測分析を支援し、企業が変化に先んじる助けとなります。
この新たな環境で成功を収めるため、企業は国際貿易の情勢の変化に対する自社の露出を評価し、貿易の成熟度をベンチマークし、人材、プロセス、システムへの投資について現実的な目標を定める必要があります。法務、持続可能性、調達、ITなどの各機能に国際貿易管理を組み込むことで、コンプライアンスリスクを早期に特定し、効果的に管理できます。自社の貿易の足跡と内部能力に合致する技術ツールを選択することは、コンプライアンスとリスク低減を可能にするうえで極めて重要です。
貿易制裁制度が絶えず変化する時代において、組織内に強固なガバナンスを確立することは極めて重要です。国際貿易の複雑性に対応し、コンプライアンスを確保するとともに、持続可能で長期的な組織の成功を促進するためには、部門横断的な協働と政策立案者との積極的な関与が不可欠です。
Jochen Brodbek、貿易コンプライアンスガバナンス・危機管理担当、Novartis International AG
つまるところ、国際貿易管理はもはや単に物品を国境の向こうへ移動させることだけを意味するものではありません。それは戦略的な能力であり、今日その貿易能力の成熟に投資する企業は、明日の貿易の現実を乗り切り、リスクを低減し、複雑で急速に変化する世界において新たな機会を掴むうえで、より有利な立場に立つことになるでしょう。
