保護主義の台頭、貿易紛争の増加、関税や貿易障壁により、企業を取り巻く世界貿易環境の不確実性が高まっています。
この環境は物理的なサプライチェーンに明らかな影響を及ぼすだけでなく、デジタルサプライチェーンやサイバーリスクへのレジリエンスにも影響します。
企業は、経済の分断化と保護主義が貿易や投資にもたらすリスクの中で、生き残るだけでなく成長するために5つのステップを講じることができます。
2025年および長期的に、いくつかの差し迫った課題が世界のビジネス環境を一変させる可能性があります。世界経済の分断化のリスク、保護主義が物理的・デジタルのサプライチェーンに及ぼす影響、そしてその双方がサイバーリスクへのレジリエンスにもたらす影響です。
経済的緊張が高まる時代を企業が乗り切るうえで、分断化は単なる理論上の懸念ではなく、今日直面しなければならない現実であると認識することが不可欠です。
保護主義の台頭と貿易紛争の増加により、世界各地で関税や貿易障壁が大幅に増加しています。多くの国が、次の確保を目指すなかで、こうした傾向はいっそう顕著になっています。重要な天然資源。それらは技術革新やエネルギー転換を推進するために必要です。世界の貿易・投資に影響する政策変更を追跡するGlobal Trade Alertによると、有害な新たな政策介入の件数は、2017年の600件から、年間3,000件超へと増加し、2022年、2023年、2024年にはそれぞれこの水準に達しました。2025年も同様の水準に達し、世界の成長に大きな影響を及ぼす可能性があります。
こうした介入主義的な傾向はすでに、より複雑で不確実な貿易環境を生み出しており、企業は変化する市場力学に迅速に適応せざるを得ません。実際、制裁、関税、投資審査を含む地経学的対立は、世界経済フォーラムの最新のグローバルリスク報告書で、現在のリスクの第3位、今後2年間のリスクの第9位に挙げられています。この報告書は、学術界、企業、政府、国際機関、市民社会の900人を超える専門家を対象に、変化する世界のリスク情勢について尋ねた「グローバルリスク認識調査」に基づいています。
地経学的対立と世界貿易
現在の環境が、すでに脆弱化し、逼迫しているサプライチェーンにもたらす影響は深刻です。
昨年の水不足がパナマ運河で発生し、深刻な洪水が多くの国を襲い、地域紛争が中東や欧州で起き、さらに複数の港湾ストライキが世界のサプライチェーンを限界まで追い込んだことを考えてみてください。2025年以降、新たな関税や貿易制限がサプライチェーンをさらに混乱させ、コストや遅延、契約の喪失を招く可能性があります。
ジャストインタイム方式の在庫管理に依存する企業は、重要部品のサプライヤーからの受け取りに大幅な遅れが生じる可能性があります。その結果、最終製品のコストを押し上げる価格上昇にも対処しなければならないでしょう。これは多くの国で進むインフレ抑制の取り組みを頓挫させるおそれもあります。
万一に備える在庫方式へ移行する企業も、同様の課題に直面する可能性があります。予想される保護主義政策を踏まえると、この移行は慎重な判断に見えるかもしれませんが、経済コストとインフレへの圧力は必然的に高まります。
貿易政策をめぐる現在の不確実性は、企業に「様子見」の戦略を取らせ、イノベーションや投資を停滞させる可能性もあります。国連貿易開発会議（UNCTAD）の最近の世界投資報告書は、貿易環境や規制環境の分断化が、2023年に世界の外国直接投資が10%減少した主な要因の一つだったと指摘しました。
デジタル分野の課題
企業は、物理的なサプライチェーンに対するより明白な影響に加え、地経学的対立がデジタルサプライチェーンやサイバーリスクへのレジリエンスにもたらす影響を考慮しなければなりません。『グローバルリスク報告書2025』では、偽情報や誤情報、サイバー諜報やサイバー戦争、AI技術がもたらす悪影響が各期間にわたり高い順位にあることから、こうしたリスクが世界のリーダー、企業、社会の関係者にとって最重要課題であることは明らかです。
各国政府が規制を強化し、データ流通に制限を課すなか、企業は複雑なコンプライアンス要件に対応する必要があります。これは運用コストを増加させるだけでなく、効率性やイノベーションを促すデジタル技術を活用することも難しくします。
さらに、貿易政策において国家安全保障が重視されるようになり、サイバーリスクの重大性が高まっています。各国政府が国内産業を守る措置を講じるなか、外国企業を標的としたサイバー諜報や攻撃が増える可能性があります。
企業は、この分断された経済環境において、デジタル資産、機密情報、業務を守るための警戒も怠ってはなりません。さまざまな悪意ある主体が既存の手法や新たな攻撃手法を通じてサイバー脅威を拡大させているためです。同時に、企業は次のような意図しないサイバー事象にも対応できるよう備える必要があります。世界的なIT障害。
2025年以降の世界貿易リスクを乗り切る
こうした複雑な課題を乗り切ろうとする企業に、5つの行動を推奨します。
1. サプライチェーンの可視性を高める
組織は、サプライチェーンをリアルタイムで可視化できるテクノロジーへの投資を行うべきです。新たなAIツールや先進的な機器を使ってサプライチェーンのデータ、分析、知見を改善すれば、潜在的な混乱を早期に特定し、リスクを軽減するための十分な情報に基づく意思決定に役立ちます。
2. 調達先を多様化する
企業は、特定の国や地域への依存を減らすため、サプライヤー基盤の多様化を検討すべきです。これにより、関税や貿易制限の影響を軽減し、供給の継続性を確保できます。
3. サイバーセキュリティと包括的なサイバーリスク戦略に投資する
サイバーリスクが高まるなか、企業は強固なセキュリティプロトコルの導入、定期的なリスク評価、データ保護のベストプラクティスに関する従業員研修、対応能力の向上に注力すべきです。こうした取り組みを最も効果的に進めるには、包括的なサイバーリスク戦略の一環として実施し、保険、リスク軽減、レジリエンスの各アプローチを盛り込む必要があります。
4. シナリオ計画に取り組む
組織は、さまざまな貿易政策の変更が業務に及ぼす潜在的な影響を評価するため、シナリオ計画の演習を実施すべきです。こうした先を見越した取り組みにより、緊急時対応計画を策定し、状況の変化に迅速に対応できるようになります。
5. 貿易協定を提唱する
最後に、企業は政策立案者と連携し、多国間、地域間、二国間の貿易協定の再活性化を提唱すべきです。より協調的な貿易アプローチを促すことで、分断化を抑え、より安定した経済環境の実現に役立ちます。
経済の分断化と保護主義がもたらすリスクは重大ですが、克服できないものではありません。サプライチェーンのレジリエンス強化、サイバーセキュリティへの投資、より協調的な貿易環境の提唱に向けて先を見越した行動を取ることで、企業はこうした課題を乗り越え、複雑さと分断が増す世界で成功を収める態勢を整えることができます。
