「サマー・ダボス」の名で知られる「ニュー・チャンピオンズ年次総会2026」は、6月23日から25日まで中国・大連で開催されます。
総会に先立ち、共同議長に対し、今後5年間で自らの分野が埋めるべき最も重要なギャップを挙げていただきました。
回答は、産業能力、食料システム、バイオ医薬品、そして仕事の未来にまたがっています。
リーダーに、自らの産業を阻んでいるものは何かと尋ねれば、技術の欠けたピースを指摘すると予想されるかもしれません。しかし、「サマー・ダボス」、すなわち中国で開催される世界経済フォーラム「ニュー・チャンピオンズ年次総会」の共同議長に一つの問いを投げかけると、まったく別のものを示す回答が得られます。
「今後5年間で、自らの分野が埋める必要のある最も重要なギャップは何か。そしてそれに対処するために、どのような種類のイノベーションを拡大する必要があるか」という問いは、時宜を得たものです。
人工知能、量子コンピューティング、バイオテクノロジーには記録的な額の資金が流れ込んでいますが、多くの経済圏で生産性の伸びは依然として鈍いままです。技術的なブレークスルーと広範な経済的恩恵との間の隔たりは、依然として相当なものです。そして、その隔たりを埋めることこそ、今年の「サマー・ダボス」のテーマ「Innovating at Scale」が目指すものです。
4人の共同議長は、産業戦略、食料・エネルギーシステム、バイオ医薬品、仕事の未来という異なる視点から回答しています。その過程で、特にAIを中心に多くの技術に言及しています。しかし、彼らが指摘する根本的なギャップは、イノベーションを大規模な影響へと結びつけられるかどうかを決める能力、政策、インセンティブ、働き方のモデルにあります。
能力のギャップ：オリット・ガディッシュ
ベイン・アンド・カンパニーのパートナー兼名誉会長。コストでの競争がもはや十分でない理由について。
中国のイノベーションの物語は、もはや国内での言い伝えにとどまりません。同国は「世界の工場」から、世界の産業情勢を再構築する強力なイノベーションと効率性の原動力へと発展しました。そのリーダーシップは、医薬品や医療機器から先端製造、再生可能エネルギー、太陽光、電池、電気自動車に至るまで、幅広い分野に及んでいます。
自動車分野ほど、これが明確な例はありません。EV（電気自動車）と電池では、BYD、吉利汽車（Geely）、CATLといった企業が「100年に一度」の変革を推進しています。中国企業は、電気・インテリジェント車両のアーキテクチャを、後れを取る競合他社より約2.5倍速く開発する一方、事業拡大を支えるために海外での生産を現地化しています。
グローバルリーダーにとって、今日の競争にはコストを超えた思考が求められます。主要な中国企業は、サプライチェーンの厚み、深いプロセスの知見、そしてスピードを通じてシステム上の優位性を築いてきました。その成功により、中国企業と世界の競合企業の双方が、競争力を高めるか、さもなければ市場から淘汰されることを余儀なくされています。
イノベーション、実行、スピードという新たな産業の超大国は中国で定義されつつありますが、どこででも構築することができます。すべての企業は今、こう問わなければなりません。あなたの超大国は何か。それはどこに置くべきか。そして、どのようにそれを築くのか。
政策と市場のギャップ：エスター・バイゲット
ノボネシス社長兼最高経営責任者。科学の準備は整っているが、それを取り巻くルールとインセンティブが整っていない理由について。
私たちの世界を形作ってきた長年の世界的な前提はもはや成り立たず、不安定さが新たな常態となりました。これらの変化は、食料、農業、エネルギーといった主要システムの脆弱性を露呈させました。しかし、この変化は世界の生産と消費の在り方を変革する触媒ともなり得ます。より大きな生産性、競争力、健康、レジリエンス、繁栄のための解決策は存在します。そして今、それらはより速く拡大されなければなりません。
バイオソリューションは、それらの答えの一部であり、酵素、微生物、培養物、タンパク質がこれに当たります。競争力のある国産のソリューションとして、これらの微小な生物学的な変革者は、生産性、収量、レジリエンスを高め、雇用と成長を押し上げ、より少ない資源でより多くを生産することを可能にします。30を超える産業にまたがり、持続可能な農業、レジリエントな食料システム、エネルギーの多様化、脱化石燃料化といった、私たちが直面する課題への答えを提供します。
しかし、現在のギャップを埋めるために各国は方針を調整しなければなりません。将来に適合した規制、より強力な市場インセンティブ、そして分野横断的な深い協力が不可欠です。中国はすでに再生可能エネルギーで主導的な立場にあり、バイオエコノミーでもリーダーになり得ます。この決定的な局面を活かし、より良い未来への架け橋を築きましょう。
イノベーション・エコシステムのギャップ：エリック・ツェ
シノ・バイオファーマシューティカル最高経営責任者。画期的な医薬品の開発競争において何が欠けているかについて。
今後5年間で最も重大な欠点は、緊急の臨床ニーズに対応する革新的な製品を一貫して生み出すための動機付けの仕組みが不十分であることです。
この不足に対処するには、二つの主要なアプローチを強力に推進しなければなりません。第一に、より広範かつ深いイノベーションの協力です。これには、補完的な中核能力を活用する業界内パートナーシップに加え、技術、データサイエンス、素材分野との業界横断的・学際的な連携が含まれます。オープンイノベーション・プラットフォームと戦略的提携は、知識の共有を加速し、野心的なプロジェクトのリスクを低減できます。
第二に、従来のイノベーションのパラダイムを根本的に変革するため、AI革命を十分に活用することです。標的の発見や分子設計から臨床試験の最適化、製造に至るまで、R&Dと生産のバリューチェーン全体にAIを統合することで、開発サイクルを大幅に短縮し、コストを削減し、画期的な製品の成功確率を高めることができます。
強化された協働のエコシステムとAIによるパラダイムシフトを通じてのみ、バイオ医薬品産業はイノベーションの勢いを取り戻し、世界中の患者により多くの画期的なソリューションを届けることができます。
仕事の再設計のギャップ：ヨナス・プライジング
マンパワーグループ会長兼最高経営責任者。問題がAIへのアクセスではなく、人々がAIとどのように協働するかにある理由について。
今後5年間で、決定的な課題は、人々がAIとともに成長できるよう仕事を再設計することです。AIは生産性を加速させ得ますが、進展は、組織が人々の適応、スキル習得、そして次に来るものへの移行をより容易にするかどうかにかかっています。
組織はAIに多額の投資を行っていますが、多くは依然として、固定された役割、より遅いプロセス、スキルに関する限られた可視性を中心に構築されたモデルで運営されています。この乖離は生産性と採用に影響を及ぼすとともに、仕事の変化に伴い、人々が自らどのように前進できるかを見極めることを難しくしています。問題は技術へのアクセスではありません。人々がそれとどれほど効果的に協働し、新たな形で貢献できるかです。
これに対処するには、仕事そのものの再設計が必要になります。雇用主はスキルベースのアプローチへと移行し、人々がそれらのスキルを開発・活用するためのより明確な道筋を構築し、人材が役割間でより容易に移動できる仕組みを作る必要があります。同時に、人間の判断を中心に据えたまま、スピードと精度を高める形で技術を組み込む必要があります。
優位性は、スキルを軸に構築し、仕事の変化に伴って人々が貢献を続けるためのより明確な道筋を生み出す雇用主のものとなるでしょう。
