世界経済フォーラムは、2022年12月1日から2日にかけて、Strategic Intelligence Outlookを開催しました。
本イベントは、複合的な世界的危機が各分野の組織と個人に影響を与え続けるなかで開催されました。
Outlookサミットでは2023年に関する評価を提示し、参加者が先見性と将来への備えの能力を構築する方法を理解できるよう支援しました。
世界は、比較的予測可能な時代から、不確実性と脆弱性が高まる時代へと移行しました。気候変動は自然災害や異常気象を引き起こし、人々の生命と生計に打撃を与えています。ウクライナでの戦争は、世界的なエネルギー危機と食料危機を引き起こしました。また、技術革新と変革は、政策立案者が追いつけない速さで進展しています。これは、世界がなお回復途上にある中で、今後の健康リスクに備えている、COVID-19の影の下での出来事です。
組織は外部の脅威によって不意を突かれることがあってはなりません。予期せぬ事態を見通し予測する能力を構築すると同時に、現在の課題への理解を深める必要があります。
官民協力のための国際機関である世界経済フォーラムは、これを支援するため、自らのStrategic Intelligenceプラットフォームを設けました。このプラットフォームは、企業、政府、市民社会、そして若い変革の担い手が、経済、産業、世界的課題を横断して変革をもたらす複雑な力を理解するのに役立ちます。プラットフォームの変革マップは、動的な可視化形式による監視の枠組みであり、利用者を先見性の地平へと導きます。
Strategic Intelligence Outlook 2022
UNESCOが推進するWorld Future’s Dayに合わせ、フォーラムは2022年12月1日から2日にかけてStrategic Intelligence Outlookを開催しました。このサミットでは、ライブの専門家ブリーフィング、パネル、ワークショップを提供し、1,500名以上の参加デジタルメンバー。
本イベントは、未来志向の思考への認識を高め、参加者が先見性の能力を構築する方法を理解できるよう支援し、2023年に重要性を増す最も重大な課題について戦略的な見通しを提供するために設計されました。対象となるのは、世界経済、地政学、未来の職場、技術ガバナンス、自然と気候です。
Outlookでは、個人と組織が将来への備えを持ち、回復力を備えるための方法を理解できるよう、「Future Readiness」シリーズも実施されました。世界の主要な専門家が、先見性の能力を構築する方法、中小企業がESGにどう取り組めるか、そして産業のデジタル変革に関するベストプラクティスを共有しました。また、Future Readiness of SME and Mid-Sized Companies Report 2022の発表も行われました。
2023年の戦略的見通し
Strategic Intelligence Outlook 2022では、世界経済、技術ガバナンス、自然と気候、地政学に関する戦略的見通しを示す一連のセッションが行われました。世界の主要な専門家による注目すべき見解は以下のとおりです。
Guy Miller、マネージング・ディレクター兼チーフ・マーケット・ストラテジスト、Zurich Insurance
「（過去に）流動性が潤沢だった時には、どんなアイデアでも資金調達が容易でした。これは資本の浪費であり、リターンと資本は本来あるべき姿ではありませんでした。現在は、企業と機関投資家が基本に立ち返ることを迫られ、良好なビジネスモデルを確保し、自己資本に対するリターンを得て、投資した資金を確実に回収することに注力しています。」
Pamela Coke-Hamilton、エグゼクティブ・ディレクター、International Trade Centre
「グローバル・サウスでは貧困が拡大しています。余分な資金が回っておらず、政府もそれを負担する余裕がないため、資金はありません。彼女が望むのは、北と南の間、特にビジネスの段階で、真に誠実で率直、かつ積極的な対話が必要だということです。北では、人々が手厚い支援パッケージを受け取り、2年分の給与、給与の80%が支払われましたが、これは南の70億人の現実ではありませんでした。」
「大企業には多くの流動性があります。しかし、小規模事業者にとっての根本的な課題は、常に資金へのアクセス、つまり真のアクセスでした。資金はあります。資金が問題になったことは一度もありません。問題は常に、小規模事業者が単に生き残るだけでなく、次の段階へ進めるよう、この資金にどうアクセスするかでした。」
Mohit Kapoor、エグゼクティブ・バイスプレジデント兼グループ最高技術責任者、Mahindra Group
「今後の重点分野は、技術を活用して人々と地球にとって前向きな変化を生み出すことであるべきです。自動車を製造している以上、より安全にすることに注力しています。トラクターを製造する際には、農家が限られた土地からより多くを生産できるよう、よりスマートにすることに注力しています。また、化学物質の使用を減らし、農産物の品質を高めるため、灌漑にも優れた技術を活用することに注力しています。インドのデジタル公共インフラは、この取り組みを加速させるのに役立ちました。私たちは、デジタルと対面の両方で顧客と関わり、データを善い結果のために活用し、信用実績のない人や銀行取引が初めての人に信用を提供できるようになっています。」
Rob Floyd、イノベーション・デジタル政策担当ディレクター、African Center for Economic Transformation
「ここから得られる重要な教訓は相互運用性です。ブラジルとアフリカの経験から学ぶと、地域貿易圏では相互運用性が採用されるべきですが、実際には採用されていません。世界経済フォーラムには、この議論を前進させる役割があると私は考えています。」
Elena Manaenkova、事務局次長、World Metereological Organization
「2022年、私たちは記録更新がさらに続く一年を経てCOP27に臨みました。これは大気中の温室効果ガス濃度が高まっていることによるものです。今年だけでも、メタンの増加が過去のどの傾向よりも大きく見られ、これは懸念すべき兆候です。地球の雪氷圏には不可逆的な変化が起きており、今世紀末までに失われる可能性があります。今年だけでも、欧州の極端な熱波により、スイス・アルプスの氷河は質量の6.3%を失いました。これは約3〜4メートルの減少に相当します。ヒンドゥークシュ山脈やアンデス山脈でも同様の傾向が見られます。」
Thomas Crowther、助教授、Global Ecosystem Ecology、ETH Zurich
「生物多様性を、地球規模の持続可能性への移行における主要な推進力としてではなく、単なる副次的利益として捉える見方を改める必要があります。自然は、数百万年にわたり数百万トンの炭素を閉じ込めています。この炭素の隔離は、健全な生物多様性の副産物として起きており、健全な生態系の維持に不可欠な人々も、その一部です。自然は大気中から炭素を回収するための単なる道具だという考えから離れなければなりません。そうした考えは単一栽培の拡大につながりかねず、生物多様性に大きな害を及ぼす恐れがあるからです。私たちが気候変動に取り組む理由は、自然こそが地球上の生命の本質だからです。」
Anabel Gonzalez、事務局次長、世界貿易機関（WTO）
「貿易とグローバル化には依然として大きな勢いがあります。世界の貿易システムを圧迫する貿易摩擦にもかかわらずです。世界の商品貿易量は過去最高水準にあり、世界中の企業と消費者の判断により、デジタル貿易が急成長しています。しかし、グローバル化は急速に変化しており、世界のサプライチェーンが再編され、生産を他国へ移す投資判断も見られます。ここでの重要な問いは、主要経済国が供給網の安全保障を、技術ナショナリズムや歪んだ産業政策とどこまで両立させる意思があるかです。行き過ぎるリスクがあれば、双方が損をする状況に陥ります。」
Scott Weber、会長、Interpeace
「国際レベルでの協力が必要です。しかし、国際レベルの制度に対する信頼は深刻な危機にあります。分極化と二重基準に対する認識があり、これに対処しなければなりません。今後私たちが行うすべてのことにおいて、国際的、国家的、そして地域レベルで信頼を築くことを確実にする必要があります。平和な世界を築くうえで、信頼こそが取り組むべき中核的な課題です。」
将来への備えの構築
先見性（フォーサイト）とは、短期から長期の可能性を見据え、より良い意思決定、利害関係者との整合、共通のビジョンに向けた合意形成を可能にする、体系的で包摂的かつ内省的なプロセスです。意思決定者や政策立案者が、展開しつつある未来と両立する戦略計画について、新たな考え方、語り方、実施方法を用いることを可能にします。
これは組織の将来への備え、適応性、機動性にも関係します。中核的な価値を維持しながら変化に迅速に対応し、そこから学ぶ能力は、先見性、シナリオ計画、将来への備えを促進するための主要資源の戦略的活用に依存します。周辺の情報を継続的に把握することは、組織における予測と将来への備えの能力を築く鍵です。
Strategic Intelligence Outlook Future Preparednessシリーズの主なハイライトは以下のとおりです。
Mmaki Jantjies、イノベーション責任者、Telkom
「長年にわたり見てきたのは、非伝統的な通信事業者が通信分野に参入し、通信事業者間の競争が激化していることです。その結果、サービスプロバイダーとの協力関係が深まりました。パンデミック中には、通信事業者が規制当局を支援者とみなすようになり、協力がさらに進みました。つまり、現在見られるのは、産業のデジタル変革における主要な関係者同士のより密接な協力です。」
Stanislas Bocquet、創業者兼最高経営責任者、PALO IT Group
「世界中の各国経済がデカップリング（分断）しつつあります。これは、私たちがますます地域に根ざす必要があり、企業は資源と投資をグローバルに再配分しなければならないことを意味します。デジタル化は、この脱グローバル化と複数の経済の分断に適応し、機動性を確保するための解決策を提供する手段です。」
Paulo Carvalho、教授兼研究者、University of Lisbon
「人々が未来について考える方法を学べるようにすることが重要です。未来を探究できるよう基本原則、概念、ツールを提供し、未来が展開していく中で完全に受動的にならないようにすべきです。」
Jeanette Kwek、戦略的未来センター責任者兼未来局長、シンガポール首相府
「わが国のリーダーシップは、世界で何が起きているかを認識しておかなければならないことを、常に理解してきました（…）。不確実な未来に備えることは、シンガポールの成功に不可欠です。そのため、戦略的先見性を政府の重要な能力として制度化しました。」
Christian Mohr、最高顧客責任者、UnternehmerTUM
「調査によると、危機の間にイノベーションと技術に活動を集中させる企業は、競合他社を平均30%上回る傾向があります。」
Rashimah Binte Rajah、講師、National University of Singapore
「エネルギー危機、ハイパーインフレ、消費者による持続可能性への要求の高まりは、中小企業や中堅企業に大きな打撃を与えています。生き残りを優先する状況にあるのは理解できますが、この調査が、デジタル変革、持続可能性、人材が相互に両立し、中小企業と中堅企業の長期的な将来への備えを確保できることを示すことを願っています。これらは、あれば望ましいものではなく、事業の中核的な基盤とみなされるべきです。」
Caroline Casey、創設者兼ディレクター、The Valuable 500
「研修からセラピーへの流れが見られ始めています。重要なのは研修だけではなく、私たち一人ひとりが何者で、何が動機になっているのかを理解することです。自己受容が必要です。そうでなければ、うまく導くことはできません。組織のトップに立つ個人は、より多くのセラピーと自己啓発に深く投資しており、それが未来に求められていることです。」
Kate Bravery、グローバル・アドバイザリー・インサイト責任者、Mercer
「ポストパンデミックの時代に残る遺産となる傾向が2つあります。第一に、仕事の未来に関するすべての議論は、技術やデジタルイノベーション主導ではなく、より人間的な価値観に基づいて再設定されました。人々の変化と、仕事に対する態度の変化がその中心にあります。第二は機動性です。ここでは、機動的な人材プールや、人材の共有と人材マーケットプレイスに関する革新が現れていることから、管理の仕方が違いを生みます。機動的なチームを設計し、スキルベースの組織を築くことは、従業員のウェルビーイングとバランスを取る必要があります。」
Jason Jay、上級講師、MIT - Sloan School of Management
「企業の基準を引き上げる取り組みは、多くの場合大企業を対象としますが、結果的にサプライチェーン全体、中小企業も含めて波及効果をもたらします。小規模企業がESG規制を遵守することは、資源の限られたサプライヤーを排除しかねないため、大手企業が小規模なパートナーの能力構築を担うべきです。ESGを支援するためにサプライヤーに提供されるリーン経営の手法と実践は、特に資金調達の選択肢も併せて提供される場合、強制的な監視体制よりも効果的なパートナーシップ型のアプローチにつながります。企業がサプライヤーからESG指標に関するデータを引き出すのを助ける技術プラットフォームもあり、中小企業もこれらのプラットフォームを利用して、大企業のサプライチェーンの一員となるために何が求められるかを確認できます。」
Laura Murray、CEO、The CETA Approach
「人に投資し、その幸福と心の健康に投資してください。身体的な安全と情緒的な幸福を支え、生産性の高いチームを作るためです。多様なニーズに対応し、平等に重点を置いた、真のケアの仕組みが必要です。これにより、ビジネスモデルに人を最優先する姿勢を組み込むことができ、人材の定着と財務的健全性の向上にもつながります。地域ごとの懸念も役割を果たします。心の健康に関連する偏見を認識しておく必要があるため、中小企業は組織としてこれにどう資源を充てるか、外部委託を検討することを考える必要があります。テクノロジーは支えとなる要素ですが、企業が統合すべきプラットフォームやシステムの数が多く、圧倒されることもあります。物事をシンプルに、人間中心に保つ方が有用な場合もあります。」
世界経済フォーラムの Strategic Intelligence Outlook 2022 への参加方法を確認し、セッションをオンデマンドでご覧いただけます。詳細はこちら。
