イノベーションから持続的な成果を生み出すには、政策、規制、インフラ、資本、スキル、信頼、協力を含め、拡大を支える環境が必要である。
起業家は、課題を特定し、パートナーシップを構築し、イノベーションを拡大することで、アイデアを現実の解決策へと転換させるため、成長の鍵を握る。
本記事は当初、チャイナ・デイリーに掲載されたもので、こちらからお読みいただけます。
私たちは、急速な技術変化に後押しされ、複雑性の高まりに直面する新たな産業時代の入り口に立っている。世界経済フォーラムの「グローバルリスク報告書2026」は、地経学的対立を2026年における最大のリスクとして挙げる一方、環境上の脅威が今後10年にわたり大きな懸念となると指摘している。
また、人工知能（AI）の悪影響や社会の分極化に対する不安も、過去2年間で高まっている。こうした課題により、経済や社会は、私たちがどのように生産し、消費し、働き、共に生きるのかを改めて考え直すことを迫られている。
重要な問いは、人類がこの機会を捉え、力強く活気ある経済だけでなく、結束したコミュニティと健全な地球をも築けるかどうかである。
規模を拡大したイノベーションには、システムレベルでの変革的な転換が必要である。これには、産業全体にわたる構造、インセンティブ、関係性、業務運営の根本的な変化が含まれ、イノベーションがより広範かつ持続的な成果をもたらせるようにすることが求められる。
拡大とは、単により多くの技術を導入したり、企業を拡張したりすることだけを意味するものではない。新たなアイデアを、持続的かつ大規模な変化へと転換することも意味する。これを実現するには、文化、信頼、協力とともに、政策、規制、標準、インフラ、資本、能力から成る支援的な環境が必要である。
これらがなければ、イノベーションは試験導入や初期採用者の段階にとどまるおそれがある。
起業家精神は、この変革の中核にある。起業家は、リスクを取る者や破壊者とみなされることが多いが、本質的には、新たな思考、関わり方、事業運営の道筋を切り拓き、可能性と実践のギャップを埋める先駆者である。彼らは、市場のボトルネック、サービスの空白、制度上の摩擦を見極める。
彼らは、人材、資本、パートナーシップを結集してこれらの課題に取り組み、新たなアプローチを試行し、現実の問題に合わせて適応させ、拡大・持続可能な解決策を適用する。また、標準や規制の策定と形成にも貢献する。
アジアでは、起業家精神が、インフラ、スキル、資本、市場、官民連携を統合する目的志向のエコシステムを築くことで、イノベーションを促進してきた。それによって、強靱で持続可能かつ包摂的な成長を実現している。
製造業のネットワークは、小規模なサプライヤーが大企業やデジタルプラットフォーム、物流ネットワークと並んで成長することを後押ししてきた。また、マイクロ企業や中小企業に新たな市場を開き、接続性への投資は、決済、商取引、モビリティ、サービスにおける新たなモデルを生み出してきた。
中国の第15次五カ年計画（2026～30年）は、産業の高度化、技術革新、グリーン発展を並行して推進し、構造転換とより持続可能な成長を支えることができることを示す好例である。
太陽光発電、蓄電池、スマートグリッド、電気自動車を結びつけるクリーンエネルギーのバリューチェーンの発展は、こうした統合を具体的に示している。これらの相互に結びついた産業は、雇用、輸出、地域の所得を生み出す一方で、エネルギーコストの引き下げ、排出量の削減、大気質の改善を実現し、より環境に優しい産業とモビリティへの幅広い転換を加速させている。
世界経済フォーラムのMINDS（Meaningful, Intelligent, Novel, Deployable Solutions：意義があり、知的で、新規性があり、展開可能なソリューション）プログラムにおけるAIの先駆者の約半数は、中国に拠点を置いている。これらの企業は、AIソリューションを有意義かつ大規模に適用し、企業と社会に価値をもたらせることを示してきた。
例えば、ヘルスケア分野のあるMINDS企業は、統制されたエンタープライズAI運用モデルを通じて、患者のスクリーニング時間を83％削減し、臨床施設での調査サイクルを67％短縮し、中核的な医療場面における業務効率を30％向上させた。
こうした事例は、製造業の競争力と経済の強靱性の未来が、技術導入の速度だけでなく、人と地球に恩恵をもたらすエコシステムを構築し、システムを再設計する能力によって規定されることを示している。これは、生産性や資源配分の向上とともに実現されるものである。
イノベーションを拡大するためには、ガバナンス、企業の責任、社会の受容能力という、相互に結びつき、相互依存する三つのシステムが進化する必要がある。
公共部門は、イノベーションへの資本の流れを促すため政策手段を再構築し、解決策を拡大する前に試行し、公共部門、研究機関、民間企業の間で共創を深めるためのパートナーシップを活用することができる。
企業にとっては、倫理的なビジネス慣行、ステークホルダーの価値、従業員のウェルビーイングを優先することで、イノベーションを孤立した成功から業界全体の変革へと移行させることができる。
文化と社会の受容能力も不可欠である。起業家精神が花開くためには、人々が試行する自信を持ち、協働するためのネットワークを持ち、学び再挑戦するための支えを得られる環境を整えなければならない。
特に女性、若者、コミュニティを基盤とする企業について、資本やネットワークへのアクセスを広げるための取り組みをさらに進めることができる。
社会は、急成長するハイテク企業だけでなく、雇用を創出し地域の課題を解決する小規模製造業者、農業関連企業、介護事業者、物流プラットフォーム、ソーシャルenterpriseも支援し、評価すべきである。
複雑性が増し、多国間協力が衰退する世界において、より小規模で機動的な国家と企業の連携が、全体的な協力を存続させるうえで、より大きな役割を果たすだろう。
体系的な変革は既に進行中であり、地経学的現実を認識できるほど柔軟で機動的でありながら、世界共通の課題に取り組めるほど野心的かつ実践的な協働によって特徴づけられている。
結局のところ、規模を拡大してイノベーションを進めるとは、より多くの人々が変革に貢献し、その恩恵を受けられるようなシステムを構築することである。より複雑で分断された世界においては、協働はより目的意識の高いものでなければならない。すなわち、技術と人間性を結びつけ、企業と社会的責任を結びつけ、成長と持続可能性を結びつけることである。
その勢いは既に高まりつつある。大きな夢を見る勇気を持てば、より強靱な経済、結束したコミュニティ、健全な地球によって特徴づけられる未来を築くことができる。
