戦術は戦略より重要で、ビジョンほど重要ではない。今日のビジネス界における新たなルールは、そうしたもののようです。
企業は、より大きな競合他社の後をただ追うことはできません。自らの道を切り開かなければなりません。かつて、多国籍企業の雄たちは世界市場経済の頂点で互いに競い合っていました。今日のビジネス界では2位はなく、追随するという選択肢はありません。
昨年、状況がどれほど変わったかが明らかになりました。初めて、世界で最も価値の高い5社はすべてテクノロジー企業でした。Apple、Alphabet、Microsoft、Amazon、Facebookです。テック大手は何がそれほど違うのでしょうか。
第一に、その時価総額は世界経済に占める割合を大幅に拡大しています。2007年、世界の時価総額上位10社に入ったテクノロジー企業はMicrosoftだけでした。それから10年後、上位10社の半数がテクノロジー業界の企業です。他社が縮小しているのではなく、テクノロジー企業が急成長しているのです。
今日の企業は、競合他社に対する優位性を得るためだけでなく、生き残りをかけて迅速に動く必要があります。テクノロジー企業は、従業員が日々創造し、革新できるよう権限を与えることを重視しているため、市場シェアの獲得、コスト管理、意思決定において、他業種の企業よりはるかに迅速です。
さらに、今日のイノベーションはすぐに取り入れられ、ほどなく当たり前のものになります。時間の流れは速まり、創造的な人々に数多くの機会が開かれています。10年前にはトップ5企業を築くのに1世紀かかりましたが、今はそこまで待つ必要はありません。自分の生涯のうちに実現できます。こうした企業の平均年齢はわずか28年です。大規模な上場企業であっても、これらの企業はすべて起業家が創業し、経営しています。多くの場合、議決権株式のかなりの部分を創業者が保有しています。
これは、共有された所有権と意思決定を持つエネルギー・鉱業会社、官僚的なガバナンス規則を持つ銀行、国有の巨大企業、あるいは消費者向け産業の同族企業がビジネス界を支配していた10年前からの劇的な変化です。その結果、世界最大級の企業に対する政府や公的な支配は、社会的責任と慈善活動を掲げる少数の起業家による私的な支配へと置き換わりました。富、ガバナンス、責任の構造全体が再構築されたのです。
変化のペースが衰えずに続くなか、次の10年に何が起きるかを予測するのは、ますます難しくなっています。
