バイオテック分野のリーダーであるRoyal DSMは、イノベーションに投資するとともに、将来に向けた適切な枠組みを確実に構築しているとしている。
世界経済フォーラムは、Royal DSMの共同最高経営責任者兼最高財務責任者であるGeraldine Matchettに取材した。
今回のインタビューは、フォーラムの「Meet the Leader」ポッドキャストの一環である。
「時には立ち止まり、物事を棚上げにすることも必要です」と、Royal DSMの共同最高経営責任者兼最高財務責任者であるGeraldine Matchettは述べている。
いつ立ち止まり、いつ続け、いつ古いアイデアを再び取り出すかを見極めることは、このバイオテック分野のリーダーが示すイノベーションの考え方を維持するための提言の一つである。
イノベーションを促進することは、世界の指導者が経済成長と雇用創出を進めるための重要な方策である。「Global Innovation Index 2022」によると、世界の研究開発（R&D）投資は2020年に3.3%増加し、2019年の6.1%増から鈍化した。2020年には米国と中国でR&Dの伸びが見られた一方、日本とドイツでは減少した。Global Innovation Index 2022.
世界経済フォーラムは、そのグローバルなUplinkイニシアチブを通じて、革新的なソリューションの開発を加速させることを目指している。同イニシアチブは、起業家、イノベーター、技術者を投資家、企業、政府と結び付けるプラットフォームである。
長期的な視点を持ち、将来の成功に向けた枠組みを整えることは極めて重要である。Geraldine Matchettは、「Meet The Leader」ポッドキャストのインタビューで、フォーラムのデジタル編集長であるLinda Lacinaに対し、そう語った。
全員がイノベーションを続けるために、彼女が挙げた主要な考え方は以下の4つである。
1. 目的を知る。
「自らの目的を明確に定義し、理解しておくことは非常に有益です」とMatchettは述べている。「それが基本であり、理解をより明確にするからです。」
Royal DSMにとって、それは気候から人間の健康に至るまで、科学が前向きな影響を与えるようにすることである。また、この目的は、リーダーシップチームの構成にかかわらず、全従業員が共有しなければならない。
「既に明確な展望があり、全従業員が前向きな影響を与えたいという思いを持っていれば、最初は少し抽象的に思えたとしても、それは良い枠組みを生み出します」と彼女は付け加えている。
2. 将来のイノベーションを守る
Matchettによれば、長期的な目標が短期的な圧力によって損なわれないようにすることは重要な教訓である。その例として、DSMが牛に与えると温室効果ガスであるメタンの排出を減らす粉末状の飼料添加物を生産していることを挙げた。これは同社の「Clean Cow」プロジェクトとして知られる取り組みである。
「組織として、数十年にわたって存続できる健全な組織を維持するためには、長期的な賭けをいくつかしなければなりません」と彼女は述べている。「そして、おそらくそれがもう一つの部分です。こうした長期的で広範囲に及ぶ投資には、ある程度の支えとなる環境を確実に用意しなければなりません。」
3. 成功の定義を見直す
Matchettは、企業は成功をどのように測定しているかを精査し、科学者のように節目を設定することを検討すべきだと考えている。これは仮説を立て、達成したい目標を計画することを意味するが、それらを放棄することを恐れず、別のことに資源を振り向けることも含まれる。
「止めなければならなかったことを称えることは大切です」と彼女は述べている。「なぜなら、危険の一つは、中止が大きな失敗を意味するなら、人は決して挑戦しなくなるからです。」
パーソナライズド栄養は、DSMが長年取り組んできた一例であり、人々がそれを受け入れる準備が整う前から進めてきたものである。現在では、身体のあらゆる状態を計測するポータブル機器が広く普及しており、人々はパーソナライズド栄養の考え方をより受け入れやすくなっている。結論として、プロジェクトを棚上げにして、後の機会のために取っておくことを恐れてはならない。
4. 目的を業務プロセスに組み込む
「企業の中に、目的を人々の日常生活に浸透させる仕組みが多いほど、より良い」とMatchettは述べている。
このような考え方に基づき、DSMは炭素に社内価格を設定し、そのデータを投資判断に組み込んだ。これにより、排出に関する議論が組織全体に浸透した。
「DSMでは、全員が当社の目的を日々体現しています」と彼女は述べている。「つまり、私にとっては、それが組織に根付いているということです。もしそれがリーダーシップの層にとどまりすぎるなら、そこには危険があります。」
