持続可能な豊かさとは、将来の世代が自らのニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすことに焦点を当てるものです。
ビジネスリーダーは、マルチステークホルダー・アプローチにより、持続可能で包摂的な未来を形作る責任をますます負っています。
持続可能な豊かさを受け入れることは、イノベーションを促進し、短期、中期、長期の利益を一致させ、良好なビジネス環境を維持する投資です。
私たちは決定的な瞬間に立っています。歴史を通じて、どの世代も固有の課題と機会に直面し、自らの時代を前例のないものとして捉えてきました。この傾向は今日も続いており、特に人工知能（AI）と合成生物学をはじめとする現在の技術進歩は、計り知れない恩恵とリスクをもたらしています。
これらの技術は、従来の経済・社会システムに負担をかけており、政治的、地政学的、環境的な変化がさらなる脅威をもたらしています。現在の世界情勢は、革新的かつ大規模な対応を必要としています。過去の進歩において中心的な役割を果たしてきたビジネスリーダーは、これらの移行を乗り切る手助けをしなければなりません。明確で共有された未来のビジョンは極めて重要ですが、実現は容易ではなく、多くの人々は自らが避けたいものについてのほうをより強く意識しています。こうした多様な懸念に対処するには、人間の基本的な特性に根ざした、一貫性のある集団的な取り組みが求められます。
「持続可能な豊かさ」という概念は、経済成長と環境の持続可能性の間にある従来のトレードオフに異議を唱えるものです。それは、1987年の国際連合の「ブルントラント委員会報告書」に根ざした原則である、将来の世代が自らのニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たす必要性を強調しています。ブルントラント委員会報告書このアプローチには、経済活動が環境に与える影響を低減すると同時に、必要不可欠な資源をすべての人にとって利用可能かつ手頃なものにするための大幅なイノベーションが求められます。持続可能な豊かさを達成するには、生存、繁栄、環境保全という多様な人間の欲求を調和のとれた戦略へと統合することが必要であり、バランスが取れた包摂的な未来に向けて革新し、推進するためのリーダーシップと集団的なコミットメントが求められます。
未来は初期設定によって決まるのでしょうか、それとも設計によって決まるのでしょうか。
政治および地政学的システムは、安定した民主主義国においてさえ、党派性と分極化の深まりを反映して、ますます緊張を強めています。同時に、グローバリゼーションへの抵抗が保護主義を助長し、経済・金融システムを不安定化させるおそれがあります。デジタル技術の急速な進歩は予測困難な社会的影響をもたらし、対立や不平等を悪化させています。こうした課題にもかかわらず、私たちのシステムは失敗していません。むしろ、世界の健康や識字率を改善し、極度の貧困を減らすことで成功を収めてきました。しかしながら、これらのシステムは当初はプロトタイプであり、今やそれがもたらした大きな変化に対処するために再構築を必要としています。すべてのシステムはプロトタイプであり、永遠に固定された「最終」版ではなかったからです。
歴史におけるこの瞬間は、人類の進歩を特徴づけてきた創意工夫と決意を活かし、持続可能な未来に向けてシステムを再設計するための、集団的かつ革新的な対応を求めています。私たちはより良い未来の設計に貢献することができ、また貢献しなければなりません。
断絶と機会の時代
ビジネスと政府の役割、グローバリゼーションの影響、技術の倫理的な利用に関する根本的な問いが、緊急性をもって再び浮上しています。ビジネスリーダーは、マルチステークホルダー・アプローチにより、持続可能で包摂的な未来を形作る責任をますます負っています。彼らは次の点を考慮しなければなりません。
責任あるビジネス
短期的な株主価値の最大化に焦点を当てたことは経済成長を促しましたが、不均衡な慣行と大きな外部性をもたらしました。これらに対処するには、株主資本主義からステークホルダー資本主義へと移行し、包摂的なステークホルダー横断型の価値創造と持続可能な豊かさを重視することが必要です。
グローバリゼーションの捉え直し
2008年にピークを迎えたグローバリゼーションは、経済を変革し、巨大な消費市場を生み出し、中間層の成長を促進しました。2008年以降、金融危機や保護主義の高まりといった課題により、その成長は停滞しました。今日、グローバリゼーションは、分散型イノベーション、世界共通の課題、複雑な地政学によって再構築されており、企業は新たな動的な相互依存の状況に対応する機動性を備える必要があります。
政府の復権
経済における政府の最適な役割をめぐる議論は、依然として複雑です。効果的な政府政策は、日本、ドイツ、中国に見られるように、歴史的に産業の成功とイノベーションを促してきました。今日、世界的な課題に取り組むための調整において、戦略的な政府の関与が改めて必要とされています。
台頭するネットワーク型の力
歴史を通じて、権力は主に階層的かつ集中的であり、安定と実行を実現してきました。しかし、分散型でネットワーク化された権力の形態も、草の根運動や、分散した経済・社会活動を強化するデジタルプラットフォームに代表されるように、社会に大きな変化をもたらしてきました。これらのネットワーク型の力は、階層構造に取って代わるものではないものの、現在では階層構造と共存し、統合しつつあり、経済・社会の構造を再編しています。
急進的な科学技術
ムーアの法則は、過去50年にわたり大きな技術進歩をもたらしてきました。物理的限界に近づいているものの、特殊なチップ設計や新しいコンピューティングの形態などの分野でイノベーションを促し続けており、バイオテクノロジーやナノテクノロジーといった分野に革命をもたらし、世界の技術進歩をさらに加速させています。
持続可能な豊かさのための新たなイノベーションの課題
私たちは、人類の進歩の次の波にとって極めて重要な、流動的な取り組みの只中にあります。より良い未来を形作るために、すでにエネルギッシュに機能している動的な「生きた実験室」を、単純な枠組みで捉えたり、適切に評価したりすることはできません。しかし、私たちの拡大する集団的努力の最も重要な側面のいくつかを特定し、各組織がそれらにどのように貢献できるかを検討することは、今や可能です。次の観点から検討することができます。
人類の生存の基盤を支えること新たな方法で食料、水、エネルギーといった最も基本的な必需品を提供することによって。
人類の進歩の基盤を支えること学び、成長する方法、健康と幸福を達成し維持する方法、そして安全で活力ある地域社会において共に生きる方法を再考することによって。
自然との再結合先住民の知恵、バイオミミクリー、合成生物学を取り入れることによって。
環境負荷の低減循環型経済、新たな製造、材料科学、そして仮想化（原子からビットへの転換）を通じて。
この新たな課題に向けたビジネスリーダーシップ
ビジネスは、可能性を再考しなければなりません。これは次のことを意味します。
品質運動から学ぶこと
多くのビジネスリーダーにとって、持続可能性と豊かさの追求は、同等に包括的かつ協調的な取り組みをもって進められるならば、品質向上とコスト削減の両立と同様の潜在力を持っています。
イノベーション・インテリジェンス
企業は「イノベーション・インテリジェンス」を優先し、急速に進化するイノベーションの状況を継続的に把握し、それに関与することで、未来を形作り、成功を収めなければなりません。
収益化の問いへの答え
変革的なイノベーションは、しばしば「より美しい問い」から始まり、単なる収益化を超えたより価値のある可能性を切り開きます。
加速されたパートナーシップ、規模拡大、買収
新たなイノベーションを観察することで、企業は成功したスタートアップを特定し、その提携や買収を検討することが可能となり、持続可能性の課題に対する解決策を加速させるとともに、有利な条件を確保することができます。
急進的な進歩のためのイノベーション・エコシステムの構築
イノベーションは、業界横断的なエコシステムにおいてますます発展しており、競争よりも協力を求め、共有された専門知識を通じてブレークスルーを生み出します。
短期、中期、長期にわたる投資の統合
イノベーション・エコシステムと専門化は、多様な価値創造プロセス全体のより良い統合を必要とし、強固な将来戦略のために時間軸の再調整を必要としています。
結論として、個々の企業だけでは持続可能な豊かさへの道筋を定めることはできませんが、各企業は今後10年間にわたり、この概念とその実施の形成に貢献することができます。持続的な要因に駆動された大規模な変化が展開するなか、企業は選択を迫られています。すなわち、これらの変化を主導し形作るか、それを成し遂げた者に追随するかです。
持続可能な豊かさを受け入れることは、イノベーションを促進し、短期、中期、長期の利益を一致させ、良好なビジネス環境を維持する投資です。このアプローチは、現状維持とは対照的であり、現状維持は経済的および社会的衰退につながりかねません。持続可能な豊かさに焦点を当てることで、私たちは先人の遺産を尊重し、将来の世代がより大きな機会を享受できるようにします。これにより、この取り組みは長期的に有益なものとなります。
本記事の一部はデロイトによって最初に公開されました こちら。
