社会イノベーターは世界最大の脅威の一部に取り組んでおり、より協調的に活動することで、社会変革セクター全体の状況を変えつつあります。
この変化は、次の取り組みによって後押しされてきました。Catalyst 2030（2030年までにSDGsの達成を目指す、社会起業家と社会イノベーターによるグローバルな運動です。）
多くの政府も同様にSDGsの達成を目指しており、社会分野における革新的な解決策が規模を拡大して持続的な影響を生み出すには、パートナーシップが不可欠であると認識しています。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは社会の多くの規範を覆しましたが、予期せぬ恩恵ももたらしました。社会イノベーターが地域社会、政府、資金提供者、そして互いと協働する方法は急速なパラダイムシフトを遂げ、歴史上のいかなる時期にも同じ期間内では実現し得なかったかもしれない成果が生まれています。
この変化は、次の取り組みによって後押しされてきました。Catalyst 2030（2030年までに持続可能な開発目標（SDGs）の達成を加速させるため、革新的で協調的かつ行動志向のアプローチを生み出すという共通の目標を共有する、あらゆるセクターの社会起業家と社会イノベーターによるグローバルな運動です。）この運動には600を超える加盟機関と900人の個人が参加しており、17のSDGすべてを対象とし、190を超える国と地域で活動しています。本運動は、ダボスで開催された2020年の世界経済フォーラム年次総会で発足しました。
社会起業家の協働
ネットワークの集団的な力によって、コンセプトから規模拡大への迅速な移行が可能になります。ソーシャルエンタープライズであるTrueFootprintがそれを実証しました。同社は、地域社会が自分たちに最も大きな影響を与える課題に関する検証可能なデータを作成、解釈、所有できるようにする技術ソリューションを開発していました。COVID-19が発生すると、同社のCEOであるフレドリック・ガウトゥング氏とそのチームは、個人防護具が必要かどうか、そして目的地に確実に届いているかを確認するのに、地域住民が最適な立場にあると認識しました。
「特定の地域に医師がいるかどうかを確認する最も簡単な方法は、地域住民がその情報を提供できるようにすることです。私たちはすでにソリューションを構築し、持続可能性プロジェクトで導入していましたが、COVIDが発生した際には、それを規模を拡大して展開する必要がありました」とフレドリック・ガウトゥング氏は述べています。
「私たちはCatalyst 2030のパートナーとともにこの取り組みを始め、8週間以内に50か国でパートナーを得ました。これほど迅速に進んだ取り組みは、これまでにありません。アプリを医療従事者や患者の手元に直接届けることができました。私たちはリスクを負いましたが、そのリスクは共有され、その成果は人々の人生を変えるものとなりました」と同氏は述べています。
社会起業家と政府の連携
政府も社会イノベーターとの協働の在り方を変えつつあります。多くの政府は同様にSDGsの達成を目指しており、社会分野における革新的な解決策が規模を拡大して持続的な影響を生み出すには、パートナーシップが不可欠であると認識してきました。途上国の政府も、SDGsを達成するためにはこうしたパートナーシップを加速させる必要があると、ますます認識しています。
パラグアイ政府のように、国家イノベーション戦略を掲げ、シュワブ財団の社会起業家との協働によって国際的に評価されている政府もあります。その一例が、イヴ・ムーリー氏（ファンダシオン・カピタル（FC））との協働です。FCは政府とパートナーシップを結び、規模を拡大して取り組むというアプローチをとっていたため、パンデミックが発生した際には支援の準備が整っていました。最も孤立した家庭にも情報とデジタル支援が確実に届くよう、WhatsAppを通じた包括的なキャンペーンを展開しました。パンデミック中に深刻化したジェンダーに基づく暴力に対応するため、スペイン語と現地語であるグアラニー語に対応したアプリを開発しました。データはFCのサーバーに安全に保存され、集計されたデータは政府と共有されています。パラグアイのマリオ・アブド・ベニテス大統領も、個人的な関心を寄せています。
世界をリードするもう一つの例はマラウイで見られます。同国では10年以上にわたり、保健省がVillageReachの社会イノベーターとパートナーシップを結んできました。両者は共同で、地域に根ざした健康ホットラインであるChipatala cha pa Foni（チチェワ語で「電話による保健センター」、通称CCPF）を開発しました。支援に必要な保健医療従事者が不足していたため、デジタルソリューションが不可欠でした。CCPFは、マラウイ国民全員に健康と栄養に関する情報を提供しており、その半数以上が携帯電話を所有しています。現在、同ホットラインは保健省の国家保健戦略と予算に組み込まれています。保健省はまた、携帯電話事業者とゼロレート通話について交渉し、ナースホットラインのオペレーターとスーパーバイザーを次の組織から雇用しました。VillageReachを通じて政府に配置し、12月にはホットラインの移行成功を祝う式典も開催しました。現在VillageReachは、COVID-19による利用の急増に対応するため、AIや録音済みメッセージなどの機能を追加する政府の取り組みを支援しています。保健省は次のように述べています。「CCPFは、政府、資金提供者、その他の関係者との効果的なパートナーシップこそが、規模を拡大した保健ソリューションの影響を持続させる最善の方法であることを示しています。」
社会起業家と慈善家・資金提供者の連携
社会起業家との協働は、教育、保健、栄養など、相互に関連するセクターへ資金を流す従来の縦割りの仕組みを打破することで、慈善活動のあり方も変えつつあります。その結果、影響力が分散されてしまうのです。
Catalyst 2030は、2030年のSDG達成に向けた進展を加速させるだけでなく、資金提供者の考え方を、より包括的、統合的、体系的な視点と資金戦略の適用へと転換させることを目的としています。
元社会起業家で、現在は慈善団体チャンドラー財団のCEOを務めるティム・ハンスタッド氏は次のように説明しています。「体系的に栄養失調の状態にある子どもに効果的な教育を施すことはできません。Catalyst 2030のようなネットワークを活用することで、慈善団体は必要性をより効果的に評価し、各団体の資金戦略を問題全体に対して適用することができます。この進め方には課題もありますが、今後の在り方として、これが次第に受け入れられつつあることがわかります。」
社会起業家とイノベーターとして、私たちは緊迫感と、測定可能な違いを生み出したいという情熱に突き動かされています。SDGsを達成するまでの時間は、あと9年しかありません。これらの目標を達成できなかった場合の影響と人的損失は、計り知れず、受け入れがたいものです。過去15か月の間に次々と生まれた刺激的な協働が、私たちに確信を与えています。
9年は長くありません。協働によってのみ、SDGsと、それによって直接影響を受ける人々の生活に対して、前向きで意味のある変化をもたらす可能性が生まれます。
