世界の指導者は、この危機におけるパートナーとしてソーシャルアントレプレナーを受け入れるべきです。
ソーシャルアントレプレナーは、既存のシステムから最も十分なサービスを受けられていない多くの人々と協力し、そのニーズに対する革新的な解決策を見いだしています。
このボトムアップ型のアプローチは、SDGsを達成するために必要なシステム変革の一部です。
世界の指導者たちが数兆ドル規模の救済策や景気刺激策を急いで展開し、これまで考えられなかった非常事態の制限を国民の自由に課す中、国連の持続可能な開発目標（SDGs）17項目を無関係とみなすことは容易でしょう。結局のところ、新型コロナウイルス感染症の流行以前から、「ソーシャル・プログレス・インペラティブ」の報告書は、ソーシャル・プログレス・インペラティブによる推計では、193か国が2030年までに達成することで合意した SDGs の達成は、早くても2073年までは実現しないとされていました。しかし、世界経済フォーラムが提唱する「グレート・リセット」に真剣に取り組むのであれば、今こそこれらの世界的な目標への取り組みを一層強化すべきです。
現在の世界的危機の深刻さと広がりにもかかわらず、SDGsの達成に必要な変革的な変化は依然として可能であると私たちは楽観しています。特に、世界の指導者がソーシャルアントレプレナーを無視し続けることをやめ（過去の危機でも、そして今回の危機においてもこれまで行ってきたように）、彼らをパートナーとして迎え入れるならば、その可能性は高まります。
過去数か月間、私たちはCatalyst 2030と協力してきました。Catalyst 2030は数千人のソーシャルアントレプレナーによる新たな連携で、SDGsの達成に向けて世界を軌道に戻すためのロードマップを共同で作成しています。ソーシャルアントレプレナーは、現在世界が直面する大きな課題に取り組むための独自の視点をもたらします。彼らは、既存のシステムから最も十分なサービスを受けられていない多くの人々と協力し、そのニーズに対する革新的な解決策を見いだす専門の実務家です。この危機において、これらのソーシャルアントレプレナーは最前線に立ち、脆弱なコミュニティと共に戦い、パンデミックを克服し、その広範な影響に対処するとともに、誰もが前向きに捉えられる未来への道を見いだそうとしています。彼らは、世界の既存システムによって見捨てられ、今では指導者への信頼をほとんど、あるいはまったく持っていない何百万人もの人々の信頼を得ています。今こそ、これまで以上に、指導者たちは数多くの極めて重大な決定を下す中で、その信頼を取り戻す必要があります。ソーシャルアントレプレナーの声に耳を傾け、その助言に基づいて行動することは、指導者と現場のコミュニティとの間のギャップを埋める鍵となります。
Catalyst 2030は、主要なソーシャルアントレプレナーの意識の変化を受けて、世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）で発足しました。彼らは、SDGsに集中的に取り組み、自分たち同士、そして他の主要なステークホルダーとより効果的に協力してSDGsを達成する方法を見いだす必要があると認識しました。Catalyst 2030は、Ashoka、Echoing Green、Skoll Foundation、Schwab Foundation for Social Entrepreneurshipなどを含む、実績のあるソーシャルアントレプレナーの世界有数のコミュニティを結びつけるメタネットワークです。COVID-19により、最前線にいる彼らの直面する差し迫った課題はさらに増えましたが、同時に、SDGsを達成するために必要なことを行うというソーシャルアントレプレナーの決意も深まりました。そしてその鍵となるのがシステム変革です。
私たちが必要としている進展をもたらすことに責任を負う既存のシステムの多くは、単純にその任務に対応できていません。場合によっては、前進しようとする取り組みを積極的に妨げることさえあります。指導者が失敗したシステムを支えることに貴重な資源を費やし、それをより良いものに置き換えることをしないため、危機が長引き、前向きな変化の機会がしばしば無駄になっています。私たちは、同じ過ちを再び犯す余裕はありません。
効果的なシステム変革は、上からの押し付けによる計画では実現できません。ソーシャルアントレプレナーは経験から、前向きなシステム変革は、協力と共同創造を通じて最もよく達成されることを知っています。その際、変革の対象となるシステムに関わるすべての主要な関係者、そして何よりもそのシステムが最も利益をもたらすことを意図している人々を理想的に巻き込むべきです。必要とされているのは、人間中心で全体論的なシステム変革であり、既存の組織的な縦割りを横断し、代わりにソーシャルイノベーションの効果的なエコシステムを育むことに焦点を当てる、連携した「サイロ破壊」型のアプローチです。そのためには、指導者が、世界経済フォーラムが長年提唱してきたマルチステークホルダー・パートナーシップを、まったく新しいレベルへと引き上げる必要があります。
ソーシャルアントレプレナーとのパートナーシップ
ソーシャルアントレプレナーがすべての答えを持っているわけではないことを認識しつつ、過去3か月間に、特定のSDG課題に焦点を当てた約15のCatalyst 2030ワーキンググループによって、数十の実践的なアイデアが特定されました。その内容は、危機の中で精神的健康が損なわれている人々を支援するための戦略から、職人労働者のための雇用創出制度、ウイルスに対する脆弱性を予測したり、封鎖された経済を安全に再開したりするための新しいデータ分析ツール、さらには、この危機を利用して腐敗や多国籍企業による租税回避を取り締まる方法まで多岐にわたります。また、私たちに迫るさらに大きな危機、すなわち気候変動への取り組みに関するアイデアもあります。
この取り組みについては、新しい報告書「危機からシステム変革へ：COVID時代の指導者への助言」で読むことができます。今後数週間にわたり、これらの取り組みをさらに改良していきます。これには、ソーシャルアントレプレナーと、企業、慈善団体、国連、多国間機関、ドナー、そして国および地方政府などのパートナーとなるステークホルダーとの間で、より良い協力を実現するための革新的な方法が含まれます。
現場で違いを生み出す革新的な解決策に資金を提供するためのより良い方法が緊急に必要とされています。私たちは、この危機の中でこれまで目にした証拠に強い懸念を抱いています。パンデミックと経済低迷への緊急対応として数兆ドルが投入されているにもかかわらず、その多くはソーシャルアントレプレナーやソーシャルセクター全体にはほとんど届いていません。その代わりに、彼らはこれまで以上に必要とされている時期に、深刻な削減に直面しています。これが本当にグレート・リセットとなるためには、ソーシャルセクター全体への総資金を段階的に大幅に増やす必要があります。
この危機は指導者に多大な要求を突きつけています。私たちは、指導者たちが現在担っている責任や選択について羨むことはありません。しかし、歴史は今彼らが下す決定を評価するでしょう。本報告書は、この危機が根深い構造的な失敗に取り組み、歴史的な不正義や不平等を終わらせる機会であることを明確に示しています。私たちは指導者に対し、この機会を捉え、包摂的で持続可能な形で繁栄する未来へと世界を軌道に乗せるよう呼びかけます。私たち全員が望む「グレート・リセット」のために。
