Google.orgは、イノベーションと資金提供を通じてSDGsへの取り組みを進めています。
資本へのアクセスを可能にすることは、最も貧しい人々の一部を支援するうえで欠かせません。
SDGsは、取り組みの優先順位を決めるためのデータを提供する役割を果たしています。
Jacquelline Fullerが率いるのはGoogle.orgです。テクノロジー大手のデータ主導型の慈善部門であり、イノベーション、資金提供、技術的専門知識を組み合わせて、世界の最も大きな課題に取り組んでいます。
本インタビューで彼女は、国連の持続可能な開発目標（SDGs）がグループの考え方の枠組みをどのように形作っているか、COVID危機に対応するためにどのように方向転換したか、そして危機の際に支援を必要とする人々へ資源を届けることを技術がどのように容易にしたかについて語っています。
彼女へのインタビューは、フォーラムの持続可能な開発インパクト・サミットから配信されているポッドキャスト「The Great Reset」でお聴きいただけます：
あなたの仕事はSDGsによってどのように主導されていますか。
私たちは、SDGsに集約されている、地球全体が直面している最大の課題のいくつかについて考えています。そのうえで、Googleならではの強みとして何を活用できるかを検討しています。これらの課題に対して、どこで差別化された効果をもたらせるでしょうか。例えばSDG 3については、健康、科学、そしてデータの格差に注目しています。
私にとって、SDGsはデータを見て、優先順位を付けてランク付けし、そして世界に「私たちは共に何ができるか」と呼びかけるための優れた方法です。すべての個人、すべてのコミュニティ、あるいはすべての企業がSDGsのすべてに取り組む必要があるわけではありません。私たちは皆、どこで貢献すれば最大の効果を生み出せるかを考える必要があると思います。
COVID危機が発生した際、私たちは2020年一年間の目標と主要な成果をいったん白紙に戻し、COVID危機を中心に全面的に方向性を再編することにしました。Google.orgを通じてパートナーとともに投入し、活用してきた資金は1億ドル以上に上ります。さらに、Googlerや従業員、とりわけその専門知識も活用してきました。
融資基金と直接現金給付に関するお取り組みについて教えてください。
今回の世界的パンデミックは経済にも甚大な被害をもたらしました。COVIDは所得、雇用喪失、所得格差の拡大といった、あらゆる負の傾向を加速させています。Google.orgがこの状況に関わった方法は、特に中小企業（SMB）が直面する障壁について考えることでした。女性や有色人種が率いる中小企業は、とりわけ深刻な打撃を受けています。
中小企業が直面する大きな障壁の一つは、資本へのアクセスです。キャッシュフローが極めて重要となる重大な時期に、どのようにして資本のアクセスを可能にできるでしょうか。私たちは、各地の中小企業に資源を届けているコミュニティ団体と連携する金融仲介機関と協力し、そのインフラを構築しました。
私たちは助成金を提供するとともに、Google社内の財務グループの仲間にも協力してもらい、融資基金を利用可能にしました。そのため、即時に資本へアクセスできるように2億ドルの融資基金を設けました。
個人についても検討しました。職を失い大きな打撃を受けた一般の人々も、家賃を払い、家族を養う必要があります。そのため、直接現金支援という形で流れる資源が大幅に増加しているのを目にしています。
Google.orgは、その分野に10年以上関わってきました。私たちは、GiveDirectlyという団体と協力し、人々が資源を提供できる規模を実際に構築しました。絶対的貧困にある人のために、ケニアやウガンダでは1ドルの寄付が可能です。直接現金を給付すれば、寄付した1ドルのうち90セントが支援を必要とする人の手に直接届くことが分かっているため、このアイデアは開発の現場で非常にうまく機能しています。
人々に無償で直接現金を給付することで、その時々に生活で必要なものを自ら選択できるようになります。パートナーとともに取り組む中で私たちが実際に目にしてきたことの一つは、危機の瞬間においてはスピードが何よりも重要だということです。
世界が直面する最大の課題を解決できると、どの程度希望を持っていますか。
私は楽観的な傾向があります。そして、この課題に少しずつでも取り組めるかもしれないと希望を抱かせ、そう思わせてくれる要素があります。世界的に見ると、さまざまな道筋、つまり良い賃金を得られる仕事や、成長性のある仕事へとつながる道筋を提供する、規模の大きな解決策が生まれています。
デジタルスキルの習得を推進する、非常に大きな世界的な動きがあります。最も基本的なレベルでは、オンラインで仕事を探すことさえできない人々がいるという格差や知識の欠如が見られますし、より高度なレベルでは、コンピューターサイエンスやITサポート専門職になるための技術に至るまで、さまざまな課題があります。
Googleは、私たちがGrow with Googleと呼ぶ取り組みを開始しました。ヨーロッパ、アフリカ、アジア、そして米国において大規模なプログラムを展開しており、パートナーとともに、人々が出世し、仕事を得て、収入の可能性を高めるために必要な主要なデジタルスキルは何かを探っています。
例えばGoogle社内においても、すべての仕事で大学の学位が必要なわけではなく、人々はスキルを身につけることができることが分かります。人々は、さまざまな道筋を通じてスキルを提供することができます。4年制の学位を持たない人々は、Courseraのようなプラットフォームでコースを受講することができます。そのための奨学金も一部提供しており、人々はITサポート専門職へと6か月から1年ほどで成長することができます。
GoogleやほかのGoogleが行っているこれらのデジタルスキル・プログラムは、COVIDによる経済回復の一環として必要となる、まさにその種のはしごを提供しています。
