なぜ抗議者たちはロンドン・ファッション・ウィークを妨害したのか

Extinction Rebellion activists block a road, holding banners and flags, during protest outside a venue for London Fashion Week, Britain February 15, 2020. REUTERS/Henry Nicholls - RC2Y0F9K07FN
Extinction Rebellion activists block a road, holding banners and flags, during protest.Image: REUTERS/Henry Nicholls
このページは、生成AIにより自動翻訳されています。
  • エクスティンクション・レベリオンの抗議者たちが、ロンドン・ファッション・ウィークの開幕を妨害した。

  • ファッション業界が環境に与える影響への注目が高まっている。その一因は、ファストファッションの台頭だ。

  • 業界はファッション協定を立ち上げて対応した。

エクスティンクション・レベリオンの抗議者たちがロンドン・ファッション・ウィークを妨害したのは、先週末(2月15日)のことだった。

同団体は、地球を守るための取り組み方を変えるよう業界に求めた。「私たちが求めているのは持続可能性ではなく、環境を再生させる形で業界を全面的に再構築することです」と、エクスティンクション・レベリオンの報道担当者サラ・アーノルド氏は述べた。

同氏は、業界だけでは実現できないと付け加え、「政府に行動を起こすよう求める」ことを業界に促した。

抗議活動中、エクスティンクション・レベリオンの活動家たちが標識や旗を掲げて道路を封鎖している。Image: ロイター/ヘンリー・ニコルズ

ファストファッションの影響

「ファストファッション」の台頭――衣服を素早く安価に作り、低価格で販売すること――によって、私たちの購買習慣は変化してきた。

EUでは、数十年の間に一人当たりの衣服購入量が40%増加した。一方、欧州の人々の引き出しやクローゼットにある衣服の30%は、少なくとも1年間着用されていない。

衣服はどれほど廃棄されているのか?Image: 世界資源研究所

私たちにとっては安くなった。では、地球が払う代償は?

ファッション業界の二酸化炭素排出量を算出するのは難しい。サプライチェーンが長く、私たちが身に着ける衣服、バッグ、靴の製造にはさまざまな素材が使われるためだ。

だが、現代の衣服によく使われる素材であるポリエステルを見てみよう。ポリエステル製のシャツのカーボンフットプリントは、約5.5kgの温室効果ガスに相当する。また、繊維用途のポリエステル生産によって、2015年には約7000億kgの温室効果ガスが排出された。これは石炭火力発電所185基分に相当する。

ポリエステルによる汚染?Image: 世界資源研究所

綿はどうだろうか。シャツ1枚当たり4.4kgで、カーボンフットプリントはわずかに低い。しかし、綿のシャツを1枚作るだけで2700リットルの水が必要だ。これは平均的な人が2年半かけて飲む水の量に相当する。

生産によって水が汚染されることもあり、布地の染色には毎年5兆リットルの水が使われている。

行動を起こす

ヘレン・クロウリー氏は、コンサベーション・インターナショナルのレジリエントなサプライチェーン担当フェロー兼上級顧問昨年ドバイで開かれたフォーラムのグローバル・フューチャー・カウンシル年次会合で、こうした問題に取り組むには広い視野が必要だと説明した。

「サプライチェーン全体を捉える必要があります。店舗だけを見るのでも、製造だけを見るのでもありません」と同氏は述べた。「原材料をどこから調達し、どのように採掘・採取しているかに目を向けます。ウール、カシミヤ、綿、皮革のいずれであっても、どのように採取しているのかを理解し、そこでどう変化をもたらせるかを考えるのです。」

クロウリー氏は、個人としても責任があると考えていると語った。

「では、私に何ができるでしょうか。……より広い視野で考え、長く使えるものを買って、持続可能なワードローブを作ることです。思っているほど必要ではないはずなので、買う量を減らします。」

ファッション協定

昨年、ファッション・繊維業界の各社がファッション協定に署名した。この協定は、地球温暖化の抑制、生物多様性の回復、海洋の保護という3つの主要な環境目標に焦点を当てている。

フランスのエマニュエル・マクロン大統領の呼びかけを受け、高級ブランド企業グループのケリングが立ち上げたこの協定は、画期的な取り組みだ。

「今は本当に重要な転換点です。業界全体が、具体的な行動を起こすために結束しています。それが自社の事業や価値提案のために必要だと認識しているからです。同時に、社会と地球のためにも実現しなければならないことだからです」とクロウリー氏は述べた。

ヘレン・クロウリー氏は、ケリングでサステナブル調達イノベーション責任者を務めており、現在は1年間のサバティカル休暇中だ。

ライセンスと再掲載について
世界経済フォーラムの寄稿文は、クリエイティブ・コモンズ表示-非営利-改変禁止 4.0 国際ライセンスおよび同フォーラムの利用規約に従い、再掲載が可能です。