環境・社会・ガバナンス（ESG）は、フィランソロピーを経て企業の社会的責任（CSR）へと進化してきた、とESG担当ディレクターは述べています。
ただし、この3つはそれぞれわずかに異なるとし、それぞれについて解説しています。
G250企業の96%が、現在サステナビリティまたはESGに関する報告を行っています。
ただし、この用語は、変化する時代を反映するため、将来的に変わる可能性が高いでしょう。
責任ある企業活動に携わってきた20年間、私はその概念がフィランソロピーから企業の社会的責任（CSR）へと進化し、現在では一般に環境・社会・ガバナンス（ESG）として知られるものへと至るのを見てきました。
これらはすべて同じものを指す流行の言葉にすぎないと主張する人もいるかもしれませんが、私はそれぞれがわずかに異なると考えており、キャリアの方向性を考える上で、その起源を理解する価値があります。私は責任ある企業活動の幅広い領域に携わってきたため、進化の概要と、その過程で学んだことをご紹介します。
すべての始まり：フィランソロピー運動
フィランソロピーと聞くと、ビル・ゲイツ、ウォーレン・バフェット、マッケンジー・スコットなどの人物が思い浮かぶかもしれません。彼らは事業を通じて莫大な富を築き、その一部を社会に還元することを決めた人々です。彼らの活動は市民社会の重要な一部を成しています。また、財団、信託、NGOを通じて行われることが多いフィランソロピー活動によって、依然として多くの雇用機会が生まれています。
この概念はヴィクトリア朝時代にまでさかのぼることができます。カーネギー、キャドバリー、タタなどの企業には、地域社会への貢献を重視する慈善的な志向を持つオーナーがいました。しかし、この種のフィランソロピーは現代において衰退し始めています。
CSRを通じた地域社会との関わり
次に登場したのがCSRです。CSRはフィランソロピーに起源を持ちますが、より家父長的ではなく、企業が事業を行う地域社会の福祉にどのように関わり、還元するかに重点を置いています。単に従業員を大切にするにとどまらず、企業は自らへの見返りを求めるようになりました。その動機としては、評判の構築、顧客基盤の拡大、人材パイプラインの創出であることが多いです。
“CSRからESGへの移行は、責任ある企業活動の実践を、評判構築の取り組みから、事業成功の機会を創出するものへと転換させるものです。”
BBCに在籍していた当時、私たちはさまざまなCSRの取り組みを展開しました。その中には、キャンパスの建物を地域社会がより利用しやすくすること、市民ジャーナリズムの支援、従業員のボランティア活動の組織化、そして組織がロンドン中心的でなくなるよう取り組むことが含まれていました。
CSRは、責任ある企業であるための重要な要素であり、多くの人にとってキャリアの出発点となることも少なくありません。しかし、CSRからESGへの進化は、大きく段階的な変化をもたらしています。CSRからESGへの移行は、責任ある企業活動の実践を、評判構築の取り組みから、金銭的報酬、長期的な適応、市場における差別化などを含む事業成功の機会を創出するものへと転換させるものです。この変化は、新たな人材がキャリアに参入する機会でもあります。
ESGを企業のあらゆる部門に浸透させる
CSRや責任ある企業活動の多くの側面は、今やハイジーン要因、つまり基本的な必須要件となっています。これを満たしていなければ企業は批判を受ける可能性が高いものの、満たしていたとしても評価を得られるわけではありません。規制当局の要求に加え、顧客、従業員、サプライヤー、投資家、公的機関などのステークホルダーの意識が高まったことにより、企業はリスクを軽減しつつ、ステークホルダー、社会、そして地球にとっての価値を創出するために行動し、その方法を検討しなければならないと認識するようになりました。
KPMGの「2022年サステナビリティ報告に関する調査」によると、G250企業の96%が、サステナビリティまたはESGに関する報告を行っています。ESGが企業にとって不可欠な課題として浮上していることは明らかです。ESGは、事業運営に対する包括的なアプローチをとります。それは、責任ある実践を企業の戦略、事業運営、製品、企業文化に組み込むことです。リスクの最小化だけでなく、機会の最大化にも焦点を当てています。一方、CSRは専任のチームによって管理・実施されることが多く、企業の製品・サービスや事業戦略に直接的な影響を与えることはほとんどありません。主な焦点は、地域社会との関わり、オフィスや工場が環境に与える影響、そして責任ある雇用慣行にあります。
“ESGの後に何かが取って代わることは間違いないと思いますし、これは動的で反復的なプロセスであり、変化はより良い方向へ向かうものとして捉えるべきだと私は提案します。”
ESGはまた、定量的に測定し、実際に事業プロセスを変革し、事業全体を責任ある企業活動の視点から捉えることによって、企業がこれらの側面を真剣に受け止めていることを投資家やその他のステークホルダーに示すものです。より簡単に言えば、ESGは企業の目的を実現するための一連の約束です。
例えば、HubSpotでは、目的は単なる流行語以上のものだと考えており、私たちのすべての活動の原動力であり、ESGの取り組みの中心にあります。将来の世代が誇りに思える企業を築くという明確な目的を定めたことで、どの取り組みが私たちの目標に合致するかを見極め、ステークホルダーにとって最も重要なことや、最大の効果を発揮できる分野を優先できるようになりました。
変化はこれからも続きますが、それは良いことです
これらすべてを煩雑に感じる人もいるかもしれません。特に、ほとんどの地域で規制やコンプライアンスの要件が強化されている現状においてはなおさらです。しかし、私はこれを好機だと捉えています。責任ある企業活動におけるキャリアを築きたいと考える人は、もはやESG部門に限定されません。倫理的マーケティング、持続可能なデザイン、カーボンフレンドリーなコーディング、カーボン会計、さらには循環型経済エンジニアリングといったキャリアも追求できるようになりました。ESGはすべてに関わるものなのです。
この数年間の進化により、かつては小規模だったフィランソロピーやCSRのチームは、企業全体で責任ある企業活動が優先される経営管理の分野へと変わりました。そのため、この専門性は今まで以上に必要とされており、目的主導型のキャリアを求める人々にとって大きな機会をもたらしています。
とはいえ、用語にこだわりすぎるべきではありません。ESGの後に何かが取って代わることは間違いないと思いますし、これは動的で反復的なプロセスであり、変化はより良い方向へ向かうものとして捉えるべきだと私は提案します。
