ステークホルダーの要求を受け、経営幹部や意思決定者は組織の目標を見直すことを迫られています。
コーポレートガバナンスは、企業におけるステークホルダーの役割を定め、「ステークホルダー資本主義」に具体的な意味を与えるうえで重要です。
協働モデルの採用には、新たなコーポレートガバナンスのアプローチが必要になります。
ビジネスリーダーには、自社を将来に向けて変革するまたとない機会があります。
ステークホルダー資本主義の考え方は、利益最大化を目指す株主至上主義モデルが主流の中で、支持を広げています。世界経済フォーラム創設者のクラウス・シュワブ氏は、最近の論説で、「私たちはどのような資本主義を望むのか」と問いかけました。
利益は企業の唯一の目的ではありません。企業は問題を解決し、サービスを提供するために存在することを改めて確認しましょう。それをうまく実現できれば、社会全体により良い貢献をし、株主の長期的なリターンを高めることができます。
企業におけるステークホルダーの役割をめぐる議論は、何よりもガバナンスの議論です。私たちの暮らし方、働き方、交流のあり方を変えるために強力なリーダーシップが必要な多くの課題と同様、変革はトップから始まります。コーポレートガバナンスはその中核を担います。このため、世界経済フォーラムは最近、7つの柱から成る枠組みを発表しました。
1. 企業の目的を定める
2. ガバナンスの仕組み
3. 企業のリスク管理
4. 規制と企業の適応
5. ディスラプションを統治する
6. 長期的なビジョンと短期的なニーズ
7. 信頼を育む
企業の目的を定めることは、抽象的な作業ではありません。企業の重要な意思決定には必ずトレードオフが伴うため、明確な目的が優先順位を定める複雑なプロセスを導きます。目的は明示的に定義するだけでなく、実行に移さなければなりません。株主は組織の目的を理解し、その実現度を測る指標を把握できる必要があります。
その一例が衣料品会社のパタゴニアです。同社は、地球上の生命を守る手助けをすることが自社の存在理由だと掲げています。投資家もこれを理解しており、環境面で可能な限り持続可能な方法で製品を設計、製造、販売し、修理、再利用、リサイクルというサーキュラーエコノミーの考え方に基づいてサプライチェーンと顧客サービスを構築することで、その目的を実践しています。責任ある企業は社会に価値を生み出し、その実現を目指して行動します。
社会と環境に対する新たな責任
第4次産業革命により、意思決定者は価値創造の方法を見直し、組織の機能のさせ方を再構築することを迫られています。既存企業は変化する顧客ニーズへの感度が不足する恐れがある一方、若い企業は、年長の競合企業が持つ資金力やデータを欠く場合があります。各社は、双方とより広い経済圏に価値をもたらす形で資源を共有することに取り組めます。将来を見据えた協働モデルには、株主への説明責任を保ちながら、従来の垂直的な管理や縦割りの仕組みに大きく依存しない、新たなコーポレートガバナンスのアプローチが必要です。
COP25で国連は、2030年までに持続可能な開発目標を達成するうえで、画期的なイノベーションが極めて重要だと強調しました。イノベーションによる長期的な経済成長と、各組織の目的の達成を両立させる仕組みを整えることは、コーポレートガバナンスの課題です。イノベーションは、長期計画、人材と企業文化、経営幹部の報酬、企業戦略、投資、買収など、取締役会の中核的な責務の多くに影響を及ぼします。したがって各取締役会には、変化する顧客の要求や社会の期待に照らして組織が目的に適合し続けられるよう、継続的な再創造を推進する責任があります。
この方向に向けた重要な貢献の一つが、企業取締役会における効果的な気候ガバナンスのための原則です。これは世界経済フォーラムと社外取締役のグローバルネットワークが策定を進めています。この取り組みは2019年年次総会で開始され、英国のチャプター・ゼロが推進しています。
経営幹部、オーナー、ステークホルダーの目標を一致させる
取締役会は、経営陣が説明責任を果たし、掲げた目的と長期目標に沿って進むよう監督する重要な役割を担います。コーポレートガバナンスには、持続可能で長期的な経済成長を促すため、企業の経営陣の目標をオーナーや他のステークホルダーの目標と一致させる仕組みを設けることが含まれます。
取締役会が真に効果的に機能するには、最適な規模、メンバーの独立性、潜在的なリスクの評価方法、機敏さを保つために必要な改選プロセスなど、複数の事項を決めなければなりません。もう一つの注目度の高い課題は、組織の目的に沿った長期的な意思決定を促すため、経営幹部に適切な報酬体系を設定することです。
株主との対話は経営者に緊張感をもたらします。株主の活動がすべて実質的な価値を生むわけではありませんが、株主からの圧力に経営者が応じることで、経営者が既得権に固執し、外部から隔絶されるのを防げます。近年、気候変動やジェンダー平等に関する株主の圧力に対する企業の応答性は大きく高まっています。また、長期的な戦略計画が重視される傾向も見られます。多くの株主がより長い投資期間を見据えるようになったことや、インデックス連動型ファンドの場合のように、保有株を手放すことで異議を示せないことが背景にあります。
リーダーとして、私たちは事業が社会に最善の形で貢献しているかを評価する機会を生かさなければなりません。ガバナンスをめぐる議論に参加し、組織全体で実践するための新たな仕組みを考案することで、ステークホルダー資本主義に意味を与えるまたとない機会があります。
