インターセクショナリティとは、複数の形態の差別による影響が、社会的に疎外された個人やグループの経験の中で複雑かつ累積的に組み合わさる仕組みのことである。
制度は今や、インターセクショナリティへの理解を方針と実践に組み込む必要がある。
これには、採用戦略にインターセクショナリティを組み込むこと、人々がこうした問題を議論する機会を確保すること、そして開放的で共感的なリーダーシップのスタイルを取り入れることが含まれる。
近年、人種、性別、階級に基づく差別や差別的慣行が社会に与える影響について、多くの議論がなされてきた。キンバリー・クレンショー博士は、この分野の先駆者の一人である。彼女は初めて「インターセクショナリティ」という用語を考案し、これを、複数の形態の差別による影響が組み合わさり、重なり合い、または交差する複雑かつ累積的な仕組みと定義した。特に、社会的に疎外された個人やグループの経験においてその傾向が顕著である。
「インターセクショナリティは、権力がどこから生じ、どこで衝突するのか、どこで互いに噛み合い、交差するのかを見極めるためのレンズである」、クレンショーは次のように述べている。「ここに人種の問題があり、あそこにジェンダーの問題があり、また別のところに階級やLGBTQの問題があるというほど単純な話ではない。多くの場合、その枠組みでは、これらすべての影響を受けている人々の経験が見えなくなってしまう。」
制度は今や、インターセクショナリティへの理解を方針と実践に組み込む必要がある。以下は、シュワブ財団のコミュニティに属する女性社会起業家からの教訓である。これらの教訓には、セクター全体として、また制度的・個人的に何を達成できるかが含まれている。
1. 採用戦略にインターセクショナリティを組み込む
調査によると、民族的・人種的多様性がより大きい企業は、より高い成果をもたらす可能性が35%高く、ジェンダーの多様性がある企業は、業界平均を上回る業績を上げる可能性が15%高い。最も広い意味での多様性は、取締役会を含む組織全体にとっての採用上の最優先事項でなければならない。
2. 内部でのフィードバックの機会を設ける
組織は、これらの重要な問題について議論し、疑問を投げかけることを促す内部体制を構築すべきである。ファースト・ブックは、フィードバックを受け入れる社内文化の醸成に力を入れている。チームの最も若いメンバーであっても、革新を追求し、組織内の議論に意見を述べることが奨励されている。私たちは、自らと組織を完全な精査にさらす必要がある。これはまた、次世代のリーダーを育成することにもつながる。
3. ベンダーとの関係を活用する
より広い平等の実現に影響を与えるためには、組織は、選定するベンダー、賃借するオフィス、そして行うすべての主要な購買決定について、意識的な判断を行わなければならない。また、取引先企業もダイバーシティを支援していることを確認しなければならない。
4. 自身のウェルビーイングを優先する
自分自身のウェルビーイングを大切にすることは、周囲の人々を支える感情的な余裕をもたらす。実際、ある研究によると、幸福な人ほど世界の問題に関心を持ち、苦しみを和らげるための行動を取る傾向が強い。これはおそらく、幸福な人の方が、そうするための個人的な主体性とエネルギーをより多く持っているからであろう。別の研究では、ドイツにおいて、幸福な人ほど市民としての関与が大きく、幸福度の低い人々よりも投票し、ボランティア活動を行い、地域活動に参加する傾向があることが明らかになった。社会問題全般に取り組むには、まずリーダーとして自身のウェルビーイングを大切にすることから始めるとよい。
5. 共感をもって導く
共感を示し、他者の視点を考慮するリーダーは、人々に自分の経験が考慮されていると感じさせやすい。こうした戦略は研究によって裏付けられている。データによると、従業員は、親切で信頼できるリーダーに惹かれる傾向がある。また、人間的な資質や価値観において尊敬できるリーダーを重視する。
6. 居心地の悪さに慣れる
自己内省は必然的に成長につながるが、同時に成長痛も伴う。不快感は本質的に悪いものではない。それは、何かにより注意を払うよう脳内で鳴る内なる警報である。不快感を覚えることは、成長の兆候である場合もある。不快な状況で防御的になるのではなく、少し時間を取って、「この状況から何を学べるだろうか」や「どうすれば助けになれるだろうか」と自問してみてほしい。
7. 職場とセクターに説明責任を組み込む
インターセクショナリティを体現するリーダーは、ガバナンスの方針を包摂の目標と一致させることで変革を生み出せると理解している。従来の組織設計の方が優れていると思い込んではならない。あなたには白紙のキャンバスがある。
詩人のオードリー・ロードは、「私たちは単一の問題だけを抱えて生きているわけではないのだから、単一の問題に関する闘いなど存在しない」と述べた。インターセクショナリティを実践に生かすには、上記の8つの点以上のものが必要となるが、それらはその出発点となるだろう。個人が多面的な自己を表現し、そのままの自分であれるような場を作り、包括的な変革を求めて互いに支え合うことは、私たち全員の責任である。次の取り組みをフォローしてほしい:女性の社会起業における大胆な行動イニシアチブ――女性社会起業家を支援するためにインターセクショナルなアプローチを用いる共同の取り組みである。
