米国の黒人世帯と白人世帯の間にある富の格差は、時を経るにつれて拡大している。
変革への熱意を持つ多様な取締役会が格差是正の鍵だと、マイノリティ主導のアリエル・インベストメンツ創業者、ジョン・W・ロジャーズ・ジュニア氏は語る。
慈善活動、人材、調達という彼の枠組み「3つのP」が役立つ。
国内有数の歴史を持つマイノリティ主導の投資会社を創業したジョン・W・ロジャーズ・ジュニア氏は、歴史的に有色人種が参入しにくかったさまざまな業界で、多様性の拡大を求める活動にキャリアを費やしてきた。
だからこそ、何十年にもわたる進歩にもかかわらず拡大している、米国の白人と黒人の間の富の格差を懸念している。セントルイス連邦準備銀行の調査によると、2016年、白人世帯の資産は黒人世帯の約10倍だった。懸念されるのは、白人と黒人の大卒者世帯間の格差が時とともにさらに深刻化していることだ。1989年から1998年には、教育を受けた黒人世帯の中央値の資産は、教育を受けた白人世帯の1ドルに対して31セントだった。2010年から2016年には、その額は1ドル当たり17セントに減少した。
「私たちがどれほど不利な状況に置かれているか、人々はまったく分かっていません。今日、富が生み出されている経済の重要な機会や分野、主にウォール街やシリコンバレーから、私たちは締め出されています」とロジャーズ氏は語った。「私たちは今も過去の産業で働こうとし続けています。そして本当の機会がある未来の産業でも、締め出されたままです。1940年の野球を思い起こさせます。」
シカゴを拠点とするアリエル・インベストメンツの創業者、会長兼共同CEOであるロジャーズ氏は、ウォートン校の経営学教授、ステファニー・クリアリー氏の「職場における多様性の推進」ポッドキャストシリーズに出演した。（このページ上部でポッドキャストを聴くことができる。過去のエピソードはこちら。）アイデンティティと多様性を研究するクリアリー氏は、取締役会の多様性に関する調査を行う中でロジャーズ氏と出会った。2人は最近、取締役会が人種的公正を推進するための枠組みを示す論文を共同で執筆した。
この枠組みは、ロジャーズ氏が毎年開催される黒人企業取締役会会議で提唱している、企業に行動を促す独自の呼びかけ「3つのP」を発展させたものだ。各文字は、慈善活動（公民権と経済的公正を推進する活動への企業寄付）、人材（有色人種の採用、育成、トップの指導的役割への昇進を確実にするための経営幹部報酬の仕組みづくり）、調達（清掃サービスから会計、法律業務、テクノロジーまで、マイノリティ主導の企業に業務を委託すること）を表す。
今も多くの人々が、特に私たちのコミュニティでは……白人を不快にさせることに抵抗を感じています。
ジョン・W・ロジャーズ・ジュニア氏
クリアリー氏とロジャーズ氏は、こうした原則を、取締役会にアフリカ系米国人をより多く迎えることなど、より幅広い提言に取り入れている。形だけの登用を避けるため、その人が構造的人種差別を理解し、多様性、公平性、包摂に取り組む意思があることを確かめるべきだと述べた。
「すべての黒人が制度的人種差別の解消を支持するはずだ、という前提があります。必ずしもそうとは限らない、と私たちは言っているのです」とクリアリー氏は語った。「制度的人種差別の解消や人種的公正の推進に関して、皆さんが掲げた取り組みを支えてくれる人を探しているのなら、そうした活動に実績のある人を求めるべきです。」
マクドナルド、ナイキ、ニューヨーク・タイムズ社など数多くの企業の取締役を務めてきたロジャーズ氏も同意した。少数派の取締役がその独自の視点を認められ、声を聞かれ、価値を認められる包摂的な取締役会文化を提唱し、黒人のビジネスリーダーたちに恐れず声を上げるよう強く促した。
「今も多くの人々が、特に私たちのコミュニティでは、この国に来た経緯から、白人を不快にさせることに抵抗を感じています。白人を心地よくさせることで出世してきた人たちもいます」と彼は語った。「声を上げ、意見を表明する人々をたたえ、そうしない人々には異議を唱えられるようにしなければならないと思います。」
他者から得た示唆
ロジャーズ氏自身、キャリアを通じて積極的に意見を述べてきたが、アリエルの共同CEO、メロディ・ホブソン氏を刺激を受ける存在として挙げた。彼女は自らの声を発することを決してためらわず、それが功を奏してきたと彼は語る。ホブソン氏は報道で大きく取り上げられ、多数の取締役会や社会活動に専門知識を提供している。2015年には、タイム誌の「世界で最も影響力のある100人」に選ばれた。
ロジャーズ氏は、目的意識と献身の源は母親のジュエル・ラフォンタン氏にあると述べた。彼女は1946年、シカゴ大学ロースクールを卒業した初の黒人女性となり、米国の訟務次官に就任し、最高裁判所で弁論を行った。（父のジョン・W・ロジャーズ・シニア氏は、第二次世界大戦中にタスキーギ・エアメンの一員だった。）彼女は先駆者として、キャリアを通じて差別、性差別、周縁化と闘わなければならなかった。功績を上げたにもかかわらず、白人男性の同業者が掌握していた、より収益性の高い機会にはアクセスできなかったとロジャーズ氏は語った。
「母がケータリング業を始めていたら、こうした白人男性全員から市場の90%を獲得していたでしょう。でも、彼らの弁護士になろうとしたため、彼らは母にその仕事をこなすだけの知性や思慮深さがあるとは想像できなかったのです」と彼は語った。「それは道徳的に間違っており、経済的にも不公正でした。」
今日、富が生み出されている経済の重要な機会や分野から、私たちは締め出されています。
ジョン・W・ロジャーズ・ジュニア氏
ロジャーズ氏によると、米国には「現代版ジム・クロウ」があり、十分な教育を受け、成功した黒人が根強い偏見のために今も経営幹部層から締め出されている。フォーチュン500企業のCEOのうち黒人は1%未満で、従業員100人超の企業で上級職または経営幹部職に就く黒人はわずか3%だ。ロジャーズ氏は、その理由についてさらに調査が行われることを望んでいる。
「私たちは序列の中で、どういうわけかすぐにふるい落とされます。それは、こうした大手の白人中心の組織が私たちを公平に扱っていないからです。私たちの知性、仕事への姿勢、想像力、思慮深さを尊重していません」と、バラク・オバマ大統領の就任委員会で共同委員長を務め、現在はバラク・オバマ財団の理事を務めるロジャーズ氏は語った。
ロジャーズ氏は、取締役会の多様性拡大を今後も推進すると語った。これは、同氏とホブソン氏が企業経営者との対話で常に訴えているテーマだ。また、黒人のリーダーたちに、後進のために機会をつくるよう呼びかけ続ける。
「リーダーの役割や取締役の立場に就いたら、互いのために闘わなければなりません。そうしなければ、経済格差はますます拡大します」と彼は語った。「慈善活動で正しいことをすべて行っていたとしても、経済的な機会がすべて白人男性に渡るなら、富の格差はますます広がるでしょう。」
