若者は社会的に前向きな影響をもたらす取り組みに意欲を高めていますが、障壁は依然として存在します。
シュワブ財団は、より多くの若者が成長し社会イノベーターとなれるよう、障壁の除去とパートナーシップの構築を支援しています。
この記事は最初に次の媒体に掲載されました：The Impact Entrepreneur、こちらからお読みいただけます。
ムハンマド・ハッサン・ダジャナ（28歳）は、パキスタン北西部のインダス川沿いの小さな町で生まれ育ちました。幼い頃、モンスーンの雲が膨らみ、途切れることのない豪雨となって弾ける地平線が暗くなっていくのを眺めていたものです。
激しい水流は、近隣の自治体のあらゆる場所から使い捨てプラスチックを押し流し、狭い排水路や水路を詰まらせました。その後の洪水は大きな被害をもたらしました。ムハンマドとその地域社会にとって、気候変動対策は遠い将来の懸念ではなく、生存に関わる問題なのです。気候変動と汚染の影響を身をもって目の当たりにしたことが、彼がこの危機に立ち向かう道を歩むきっかけとなりました。
その後も彼は、数多くの影響力のある取り組みを主導してきました。2019年から使い捨てプラスチックへの対策に取り組んでいる「Plastic Free Pakistan」、2019年4月から11月にかけて宗教学校に持続可能性の教育を導入した「Our Green Masjids」、そして2022年3月から2023年11月まで実施され、先住民コミュニティが都市のホットスポットに日陰とCO2吸収源として在来樹木を植えることを後押しした「Our Green Blue Rawalpindi」などです。
ムハンマドは一人ではありません。彼は、気候変動や多様性から失業や地政学的紛争に至るまで、自分たちにとって最も重要な問題に取り組むために立ち上がる若者たちによる、世界的な運動の拡大の一員です。
革新的で起業家的なアプローチを通じて、彼らは経済を再構築し、時代遅れのシステムに異議を唱え、世界で最も差し迫った問題に対する包括的な解決策を築いています。
希望をもってリードする
最近行われた世界規模の調査では、140か国の4,000人の若者を対象に、83%が世界を機会に満ちたものと捉え、74%が自分の関心のある問題に行動を起こす力を感じていることがわかりました。この楽観主義が解決志向の考え方を後押しし、イノベーションを生み出し、レジリエンスを育み、効果的な協働を可能にしています。
今日の意思決定は若者に直接影響するため、彼らは自分たちの将来の形成に深く関わろうとしています。2025年のPossibilists Study では、若者の間に「集団的な目的意識の強さ」が見られることが明らかになりました。その大半は、地域社会を支え、他の人々をチェンジメイキングに関わるよう力づけたいという思いに動かされています。
2020年、ファイサル・アルシェフリは、中東・北アフリカ地域に広がる若者の失業問題に対応するため、 次の取り組みを立ち上げました：Ataa Tech。アラビア語で初級レベルのテクノロジー講座を提供する非営利団体です。このプログラムはこれまでに30か国以上から1万3,000人以上のアラブ人を支援してきました。
その後ファイサルは、Oloを設立しました。これは営利企業で、人材と より良い就業機会をつなぐためのスキルアップ・プログラムと採用ツールを提供しています。同社によれば、Oloのプログラムを修了した若い専門家は数百人に上り、そのうち75%が、修了後6か月以内に新しい仕事、昇進、キャリア転換といった大きな節目を達成しているとのことです。
一方、ナタリア・ツヤマ・ココロは、フェミニスト気候正義連合（UN Womenの一部）やG20市民社会エンゲージメント・グループ（C20）など、地域および世界規模のプラットフォームにおいて若者の参画を支援することに、時間と労力を捧げてきました。
彼女は、フェミニストによる気候変動対策、若者の政治参加、能力開発、交差性を踏まえた擁護活動などに焦点を当てた取り組みを主導し指導しています。特にブラジルで十分に代表されていない地域からの参加を重視しています。
ハッサン、ファイサル、ナタリアは、Global Shapers Communityの一員です。これは、500以上のローカル・ハブを持つ、活動的なチェンジメーカーの世界的ネットワークです。
世界人口のほぼ半数が30歳未満であり、サハラ以南アフリカではその割合が70%に達しています。若者は未来を担うだけでなく、現在を担ってもいます。私たちが彼らの声に耳を傾けることは不可欠です。
進歩への障壁
そのビジョン、エネルギー、そして社会的重要性にもかかわらず、多くの若い社会イノベーターは、取り組みを拡大することを妨げる構造的な障壁に直面しています。
機会へのアクセスの不平等。 ムハンマドは幸運にも高等教育を受け、米国で留学する機会に恵まれ、成功に役立つスキルや人脈を得ることができました。しかし、そのような道筋は誰にでも開かれているわけではありません。現在、約5人に1人の若者が就労、就学、職業訓練のいずれにも就いておらず、そのうち3分の2は女性です。
不安定な雇用。雇用されている若者の中でも5人に4人は、適切な賃金や法的保護のない一時的または非正規の職に就いています。安定した高品質の仕事は依然として不足しています。
教育と労働市場の不一致。 多くの発展途上経済では、若年成人の3分の2が、労働市場の需要と合致しない資格を保有しており、その結果、就労不足の状態に置かれ、教育への投資が正当に評価されていません。
政治的な過小代表。わずか2.8%の議員が世界的に30歳未満です。全世界の3分の1の国では、議会への立候補は25歳から可能です。また、一般的な風潮として若者は政治的リーダーシップには「経験が浅すぎる」とみなされがちで、この考え方は金融分野にも及んでいます。
資金調達と金融からの排除。 持続可能な金融の擁護者であるグローバル・シェイパーのペネロペ・グレゴリウは、若者が資本の流れについて発言する機会がほとんどないと指摘しています。意思決定の場に席がなく、個人の金融資源へのアクセスが限られているため、若者が主導する多くの事業は慢性的な資金不足に陥っています。実際、若いチェンジメーカーの81%が、目標を達成するためにより大きな財政的支援が必要だと回答しています。
もはや問題は、若者が変革を主導できるかどうかではありません。問題は、彼らがそれを実行する中で、私たちが支援する準備ができているかどうかです。
次世代のための場を設ける
私たちは歴史の重要な転換点に立っています。環境、社会、政治、経済にわたる私たちが直面する地球規模の課題は、互いに深く結びついています。それでもなお、長期的な解決策に最も深く関わっている人々は、時代遅れのシステムや権力構造によって脇に追いやられています。
これは、前の世代の貢献を軽視するものではありません。今日の社会的イノベーションや技術的な飛躍の多くは、彼らの努力の上に成り立っています。しかし、この勢いを維持し、さらに前進させるためには、新たなリーダーシップのための場を創り出すことが求められます。それは、世代間の協働を受け入れ、権力を移譲し、若者が主導する行動を意図的に促進することを意味します。
この移行において、民間部門と公共部門の双方が重要な役割を担っています。適切な資源、メンターシップ、政策環境があれば、若いチェンジメーカーは変革をもたらす影響力を生み出すことができます。
Zltoは、その好例です。アラン・ファン・デル・ムーレンが20歳の時に創設したZltoは、地域社会への参加と技能の習得に対してデジタル通貨で報酬を与えることで、若者の失業問題に取り組む南アフリカのプラットフォームです。
次の団体の支援を受け、RLabsおよびそのGROW Academy – 後にGoogleからも支援を得て – Zltoはこれまでに300万件以上の取引を処理し、85万人以上のユーザーを獲得しており、現在は国際的に事業を拡大しています。
こうした成功事例を再現し拡大するため、シュワブ財団は、Global Shapers Community、SAP、現代自動車グループと協力し、3年間のイニシアチブを立ち上げました。
このイニシアチブには、社会イノベーターでもあるGlobal Shapers 15名、シュワブ財団の受賞者、そして主要なエコシステム・パートナーが参加しています。その共通の目標は、体系的な障壁を特定して取り除き、資本と影響力の流れを変え、真の世代を超えたパートナーシップを築くことです。
もはや問題は、若者が変革を主導できるかどうかではありません。問題は、彼らがそれを実行する中で、私たちが支援する準備ができているかどうかです。
